Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК
22.04.2025

Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК

#Бережливое производство #Вовлечение персонала

Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.

Статьи по темам:

ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 
#Бережливое производство #Инструменты #Цифровизация
ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 

К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».

Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ
#Бережливое производство #Инструменты
Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ

На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.

Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу
#Инструменты #Цифровизация
Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу

Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.

Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы
#Инструменты #Исследование
Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы

Клуб ЭБС и ВШЭ запускают исследование по системам целеполагания и производительности в российских компаниях.

Шесть шагов для устранения бизнес-проблем
#Инструменты #Управление изменениями
Шесть шагов для устранения бизнес-проблем

Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.

Хосин Канри: как превратить стратегию в действие
#Вовлечение персонала #Инструменты #Лидерство
Хосин Канри: как превратить стратегию в действие

Рассказываем о том, как оптимизировать процессы и достичь ключевых целей компании с помощью методичного и прозрачного подхода к целеполаганию.

Методология OKR: постановка целей и конкретных результатов
#Инструменты
Методология OKR: постановка целей и конкретных результатов

Как ставить цели и определять для них конкретные результаты? Рассказываем о методологии OKR и как ее применять на практике.

Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников
#Вовлечение персонала #Инструменты
Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

Николай Городецкий, Свеза — рассказывает, как компании удалось в три раза снизить количество опасных действий сотрудников в сфере кибербезопасности.

Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала
#Вовлечение персонала #Инструменты
Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала

Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.

Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает
#Вовлечение персонала #Инструменты
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое. 

Базовые инструменты бережливого производства
#Бережливое производство #Инструменты
Базовые инструменты бережливого производства

Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.

Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями
#Инструменты #Управление изменениями
Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями

Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике. 

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.