Как удержать сотрудников во время «шторма» на рынке труда

Как внутреннее повышение в компании помогает снизить текучесть, повысить эффективность и выстроить устойчивую кадровую стратегию в условиях нестабильного рынка труда — на основе данных, экспериментов и практических рекомендаций.

Как организована работа по повышению эффективности в российских компаниях? Ответ на этот вопрос даст новое совместное исследование Клуба ЭБС и кафедры операционной эффективности ВШЭ. Приглашаем вас принять участие!

Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.

Рассказываем об основных трендах и прогнозах развития рынка труда на основе данных HeadHunter.

Люси Бомонт, руководитель направления по управлению талантами в консалтинговой компании SHL, о том, как выстроить систему развития навыков сотрудников и успешно проходить трансформации.

Мы проанализировали опыт компаний из трех разных отраслей и теперь рассказываем, какие практики они внедряют для повышения производительности.

В статье рассказываем об эффективных практиках для руководителей, которые помогут команде вновь настроиться на активную работу.

Рассказываем об исследовании McKinsey, главной целью которого было понять, как создать по-настоящему эффективную команду, и выводах аналитиков.

Рассказываем о том, как оптимизировать процессы и достичь ключевых целей компании с помощью методичного и прозрачного подхода к целеполаганию.

Николай Городецкий, Свеза — рассказывает, как компании удалось в три раза снизить количество опасных действий сотрудников в сфере кибербезопасности.

Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое.