Клуб ЭБС и ВШЭ запускают исследование по системам целеполагания и производительности в российских компаниях.
Рассказываем об основных трендах и прогнозах развития рынка труда на основе данных HeadHunter.
Люси Бомонт, руководитель направления по управлению талантами в консалтинговой компании SHL, о том, как выстроить систему развития навыков сотрудников и успешно проходить трансформации.
Мы проанализировали опыт компаний из трех разных отраслей и теперь рассказываем, какие практики они внедряют для повышения производительности.
В статье рассказываем об эффективных практиках для руководителей, которые помогут команде вновь настроиться на активную работу.
Рассказываем об исследовании McKinsey, главной целью которого было понять, как создать по-настоящему эффективную команду, и выводах аналитиков.
Рассказываем о том, как оптимизировать процессы и достичь ключевых целей компании с помощью методичного и прозрачного подхода к целеполаганию.
Николай Городецкий, Свеза — рассказывает, как компании удалось в три раза снизить количество опасных действий сотрудников в сфере кибербезопасности.
Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое.
Владислав Армизонов, «Норникель» — о том, как погружение в виртуальную модель бизнеса помогает сотрудникам лучше понимать процессы и оптимизировать их.
Карьерный тайм-аут, стипендиальные программы, цифровые платформы для фрилансеров. Рассказываем, как еще сегодня компании привлекают молодежь на работу.
Алексей Романов, ProУправление — о том, как лидеру выстраивать коммуникации в команде, работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников, распределять роли.
