Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое.
Владислав Армизонов, «Норникель» — о том, как погружение в виртуальную модель бизнеса помогает сотрудникам лучше понимать процессы и оптимизировать их.
Карьерный тайм-аут, стипендиальные программы, цифровые платформы для фрилансеров. Рассказываем, как еще сегодня компании привлекают молодежь на работу.
Алексей Романов, ProУправление — о том, как лидеру выстраивать коммуникации в команде, работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников, распределять роли.
Алексей Романов, ProУправление — о том, что отличает современного лидера, как его воспитать и какие KPI помогут оценить работу руководителя с позиции лидерских качеств.
Как замотивировать сотрудников на успех? Вадим Романов, «Металлоинвест», делится опытом работы с командой перед запуском проекта улучшений.
Павел Пашков, «ТЕХНОНИКОЛЬ» — о семи принципах работы с персоналом, которые позволили вывести предприятие на лидерские позиции за 3,5 года.
