10.12.2025

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности Читать полностью
Смелость останавливаться: зрелое лидерство и энергия фокуса

Существует миф, что бездействие в корпоративном мире стало опасным. Если у вас нет десятка активных проектов ー значит, вы «теряете темп». Только вот под этим темпом часто прячется хаос: ресурсы дробятся, внимание рассеивается, люди устают. В какой-то момент организации становятся заложниками собственной активности. Эта статья ー о том, почему зрелость лидера сегодня проявляется не в […]

Workslop: красивая работа, от которой нет пользы

Вы когда-нибудь тратили день на отчет, который потом никто не открывал? Или получали от коллеги идеальный документ, на понимание которого, уходило пол-дня? А многостраничная презентация усилиями всей команды в итоге отправлялась в архив? Этот знакомый многим сценарий теперь имеет название — workslop.  Исследование BetterUp Labs и Stanford Social Media Lab дало имя этому феномену. Workslop […]

Почему гемба-туры работают: на примере визита в Свезу

Когда руководитель говорит: «у нас все под контролем», ー он почти всегда говорит это из кабинета. Но истина живет не в отчетах, а в производстве ー там, где создается ценность, где работают люди, где рождаются решения. Гемба ー не экскурсия и не модный формат корпоративного туризма. Это практическая сессия наблюдения, анализа и диалога на месте, […]

11.12.2025
#Цифровизация

ММК получил 6,8 млрд рублей экономического эффекта по итогам первого этапа цифровой трансформации

В 2020–2024 годах Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) реализовал 95 цифровых проектов, направленных на повышение качества, снижение потерь и оптимизацию производственных потоков. Инвестиции составили 3,9 млрд рублей, средний срок окупаемости — 2,4 года.

Из 95 реализованных проектов 51 основан на технологиях искусственного интеллекта. В этом году компания создала единый Центр искусственного интеллекта, объединивший разрозненные компетенции и ускоривший внедрение цифровых решений.

Одной из ключевых задач цифровизации стало повышение качества продукции. На комбинате внедрена система динамического управления технологическими рисками для выполнения нескольких функций:

Система охватывает все основные производственные потоки — от кислородно-конвертерного и электросталеплавильного производства до прокатных переделов.

Еще один ключевой проект компании — корпоративная онлайн-платформа слежения за технологическими процессами, которая будет создана до 2028 года. По итогам внедрения будет достигнуто ряд целей:
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.