23.03.2026

Невидимая эффективность: почему лучшие цифровые решения почти не заметны

Невидимая эффективность — о том, почему цифровая зрелость сегодня определяется не количеством новых функций, а количеством лишних действий, которые удалось убрать из повседневной работы сотрудников.

Невидимая эффективность: почему лучшие цифровые решения почти не заметны Читать полностью
Роботизация ручного процесса на АвтоВАЗе: 8 шагов

Окупаемость промышленной роботизации может получаться порядка 20 лет — и это не мешает проекту быть правильным. Если считать роботизацию только через быстрый экономический эффект в пределах 3 лет, значимая часть инициатив не пройдёт фильтр. На производстве роботизация часто решает другие задачи: позволяет увеличить производительность процесса, стабилизирует качество, снижает с точки зрения эргономики и численности персонала. […]

Сначала вопрос, потом улучшения

Бывает, что конкретному участку или функции в компании поставили благую задачу — улучшить работу, повысить эффективность. Команда строит план, приступает к исполнению, а результат по компании в целом не улучшается, а то и вовсе снижается. Людям начинает казаться, что они делают что-то не так или прилагают недостаточно усилий. А дело может быть в том, что […]

RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали

На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности.  В производстве RPA обычно дает эффект там, […]

26.03.2026
#Тренды #Цифровизация

43% сотрудников ритейла готовы использовать цифровых ассистентов

Каждый десятый работник торговых сетей применяет роботизированные и цифровые решения  на практике.

По данным исследования, проведенного сервисом «Авито Работа», цифровизация  оказывает заметное влияние на эффективность работы торговых точек и функционал персонала. Так, четверть опрошенных отмечают, что ИИ и цифровые помощники сокращают время ожидания и ускоряют обслуживание. Еще 21% сотрудников считают, что технологии помогают работать быстрее и с меньшими издержками, а 18% указывают на снижение нагрузки за счет автоматизации рутинных задач. Кроме того, 15% респондентов связывают внедрение технологий с ростом уровня персонализации сервиса.

Ритейл постепенно смещает акцент с выполнения рутинных операций на взаимодействие с клиентами и решение более сложных задач. При этом наибольшую открытость к внедрению технологий демонстрируют молодые сотрудники: среди работников в возрасте 18–24 лет 46% уже используют цифровых ассистентов или готовы к их внедрению. В старших возрастных группах отношение более сдержанное.

По мнению персонала торговых точек, в первую очередь нуждаются в автоматизации следующие задачи:  

В перспективе участники опроса ожидают дальнейшей трансформации своих ролей. Так, 22% сотрудников ритейла считают, что их работа станет более многофункциональной, 12% -прогнозируют усиление роли клиентского опыта.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.