08.10.2026

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом

KPI процессов — о том, почему фиксации итоговых показателей недостаточно для управления и как связать результаты с параметрами процесса, анализом отклонений и конкретными управленческими действиями.

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом Читать полностью
Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе

Когда в компании растет текучесть, кажется,что объяснение лежит на поверхности: рынок перегрет, зарплаты у конкурентов выше, сотрудники стали менее лояльны. Иногда это действительно так. Но исследование, опубликованное в MIT Sloan Management Review, показывает, что уход сотрудников может быть с гораздо более глубокими особенностями самой организации. Эксперты сопоставили текучесть в компаниях с темами, которые сотрудники чаще […]

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее

У компании может быть идеальная схема процесса — с ролями, сроками, KPI и понятной логикой движения заявки. Но реальная работа будет идти совсем иначе. Где-то появится дополнительное согласование. Где-то документ трижды вернут на доработку. Где-то данные переносят из одной системы в другую вручную. Где-то сотрудники годами используют обходной маршрут, которого нет ни в регламенте, ни […]

ИИ ускоряет отдельные операции. Но ускоряется ли бизнес-система?

Искусственный интеллект все активнее входит в рабочие процессы компаний. Один из заметных примеров — подбор персонала. По данным исследования Get Experts, платформы «Джун» и сервиса «Собесо», в котором приняли участие 1007 респондентов, 49% компаний уже используют ИИ в рекрутменте, ещё 21% планируют сделать это в течение года. При этом 35% применяют технологии фрагментарно. При этом […]

04.09.2026
#Управление изменениями

Процессы, риски и лучшие практики: что обсудят на конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2026»

Тема этого года – «От методологии к реальной ценности».

Мы поговорим о потребностях ТОП-менеджеров компании. Ведь они не финансируют «методологию», а инвестируют в результаты.

Главный вызов для бизнес-архитекторов и аналитиков – как избежать гордого звания «Отдел по производству схем», вовлечь первых лиц в работу с архитектурой и дать ему реальные результаты?

На конференции поможем перевести ценность работы архитекторов и аналитиков на язык бизнеса:

 Формат:
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.