12.02.2026

Сначала вопрос, потом улучшения

Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.

Сначала вопрос, потом улучшения Читать полностью
Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Дефицит рабочих рук давно стал для промышленности не временной трудностью, а новой нормой. Закрыть все вакансии уже не получается даже с повышением зарплат и усилением рекрутинга. Поэтому ключевой вопрос для производственных компаний —: как выстроить процессы так, чтобы та же команда сделала больше, безопаснее и стабильнее. Эксперт ЭКОПСИ Денис Юрусов, старший менеджер практики «Операционная эффективность […]

24.02.2026
#Фабрика идей

Свеза получила 33,8 млн рублей экономического эффекта от реализации «Фабрики идей» в 2025 году

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%.

По сравнению с 2024 годом подтверждённый эффект вырос примерно на 3%, а потенциальный — более чем на 15%. Также компания зафиксировала рост среднего количества идей, приходящихся на одного автора. Программа «Фабрика идей» действует в группе с 2015 года и охватывает все производственные площадки в регионах присутствия.

В 2025 году в программе приняли участие 3,7 тыс. уникальных авторов. За год сотрудники подали 4,65 тыс. инициатив, а уровень вовлечённости достиг 86%, превысив целевой показатель компании. В среднем на одного автора пришлось 1,25 предложения, что также выше уровня прошлого года.

Как отмечают в компании, «Фабрика идей» рассматривается прежде всего как инструмент вовлечения сотрудников в управление производственными процессами, а не как формальный механизм генерации экономического эффекта.

«Для нас важно, чтобы сотрудники видели практический результат своих предложений и их влияние на работу комбинатов. Все идеи рассматриваются на равных условиях, а за подтверждённый экономический эффект предусмотрено дополнительное вознаграждение», — отметил Денис Артамонов, руководитель проектов по развитию бизнес-системы группы компаний «Свеза».
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.