27.02.2026

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества

Зачем CEO ситуационный центр, когда он действительно нужен и как запустить его так, чтобы он стал опорой для принятия решений. Что должно происходить на площадке: сбор, обработка, обогащение и верификация данных из разных источников, формирование кросс-функциональных команд, выработка единой позиции, снятие разногласий, подготовка проектов решений и “развилок”. Как преодолеть сопротивление и как понять, что инструмент реально работает.

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества Читать полностью
Сначала вопрос, потом улучшения

Бывает, что конкретному участку или функции в компании поставили благую задачу — улучшить работу, повысить эффективность. Команда строит план, приступает к исполнению, а результат по компании в целом не улучшается, а то и вовсе снижается. Людям начинает казаться, что они делают что-то не так или прилагают недостаточно усилий. А дело может быть в том, что […]

RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали

На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности.  В производстве RPA обычно дает эффект там, […]

Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

20.03.2026
#Инструменты #Цифровизация

Каждая третья компания в России сталкивается с сопротивлением персонала при внедрении ИИ

Сегодня порядка 50% организаций находится на разных стадиях перехода к использованию интеллектуальных технологий. 17% компаний уже внедряют ИИ-решения в операционную деятельность, ещё 31% планируют сделать это в ближайшее время. Однако на пути к цифровой трансформации есть много преград.

По данным исследования, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», масштабирование ИИ сдерживают системные ограничения.

Главным барьером остаётся дефицит внутренней экспертизы — на него указали 45% респондентов. Кроме того, респонденты назвали еще несколько ключевых препятствий:

При этом текущие сценарии применения ИИ в первую очередь направлены на повышение операционной эффективности сотрудников.

Половина компаний (50%) используют ИИ для работы с текстами и документооборотом, 48% — для поиска информации и креативных задач, 37% — для анализа и структурирования документов.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.