14.10.2026

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой

Процессная архитектура — о девяти ошибках, которые мешают связать процессы компании в единую систему, согласовать работу подразделений и оценить результат изменений.

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой Читать полностью
AI становится частью бизнес-системы: что стоит за прогнозами Gartner на 2027 год и далее

15 сентября 2026 года Gartner опубликовал десять стратегических прогнозов на 2027 год и последующий период. Большинство из них связано с AI: автономными агентами, физическими AI-системами, новой экономикой разработки, управлением стоимостью и ответственностью за решения. Если смотреть на этот список только как на прогноз развития технологий, получится очередная картина масштабирования AI. Но для практики управления бизнес-системами […]

Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе

Когда в компании растет текучесть, кажется,что объяснение лежит на поверхности: рынок перегрет, зарплаты у конкурентов выше, сотрудники стали менее лояльны. Иногда это действительно так. Но исследование, опубликованное в MIT Sloan Management Review, показывает, что уход сотрудников может быть с гораздо более глубокими особенностями самой организации. Эксперты сопоставили текучесть в компаниях с темами, которые сотрудники чаще […]

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее

У компании может быть идеальная схема процесса — с ролями, сроками, KPI и понятной логикой движения заявки. Но реальная работа будет идти совсем иначе. Где-то появится дополнительное согласование. Где-то документ трижды вернут на доработку. Где-то данные переносят из одной системы в другую вручную. Где-то сотрудники годами используют обходной маршрут, которого нет ни в регламенте, ни […]

04.09.2026
#Управление изменениями

Процессы, риски и лучшие практики: что обсудят на конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2026»

Тема этого года – «От методологии к реальной ценности».

Мы поговорим о потребностях ТОП-менеджеров компании. Ведь они не финансируют «методологию», а инвестируют в результаты.

Главный вызов для бизнес-архитекторов и аналитиков – как избежать гордого звания «Отдел по производству схем», вовлечь первых лиц в работу с архитектурой и дать ему реальные результаты?

На конференции поможем перевести ценность работы архитекторов и аналитиков на язык бизнеса:

 Формат:
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.