03.07.2026

Почему организационные изменения не доходят до операционной системы

Почему даже хорошо объяснены и формально запущенные трансформации не всегда доходят до ежедневной работы, как сопротивление проявляется в зрелых системах и что стоит проверить до запуска изменений.

Почему организационные изменения не доходят до операционной системы Читать полностью
Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Согласно исследованию BPMSoft, доля крупных российских компаний, которые используют low-code-платформы или рассматривают такой подход, снизилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026 году. Опрос проводился среди 50 крупных российских компаний с выручкой более 10 млрд рублей. На первый взгляд — рынок разочаровался. Но это слишком поверхностная формулировка. Данные скорее показывают переход от ожиданий […]

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Плохая новость: если в компании постоянно ошибаются люди, проблема может быть не в людях.Хорошая новость: это можно проверить. Во многих компаниях сбои объясняют привычно: сотрудник не досмотрел, руководитель не проконтролировал, отдел опять затянул, смежники не передали вовремя. После этого появляются новые согласования, отчёты, напоминания, разборы и регламенты. Иногда это помогает. Но чаще только утяжеляет работу. […]

Почему ИИ начинается с пересмотра технологического бюджета

ИИ часто обсуждают как новый источник эффективности. Но есть обратная сторона — если компания внедряет ИИ поверх устаревшего ИТ-ландшафта, она не столько снижает издержки, сколько добавляет еще один слой технологической сложности. Именно об этом говорится в статье McKinsey «Пересмотр технологических бюджетов для эпохи искусственного интеллекта». Авторы рассматривают старую управленческую дилемму CIO: как распределять технологический бюджет […]

07.07.2026
#Инструменты #Операционная эффективность #Цифровизация

Комбинат «КАМА» сократила втрое расчет себестоимости продукции

Проект стартовал после вхождения предприятия в состав группы «Свеза» в 2024 году. Основной задачей стало объединение разрозненных информационных систем в единый цифровой контур, который охватывает весь цикл управления — от расчета потребности в сырье и производственного планирования до формирования финансовой отчетности. Сегодня системой одновременно пользуются до 400 сотрудников.

Наибольший эффект предприятие получило в сфере оперативного управления. Помимо ускорения расчета себестоимости, значительно повысилась прозрачность использования ресурсов и качество производственного планирования. Интеграция данных между ERP и системой управления персоналом теперь занимает всего 2–3 минуты, что позволяет быстрее получать актуальные управленческие показатели.

В рамках проекта предприятие также перестроило процессы бюджетирования. Контроль лимитов по денежным средствам и закупкам теперь ведется практически в режиме реального времени, что повышает управляемость затрат и скорость принятия решений. ERP-система интегрирована с электронным документооборотом, системой технического обслуживания оборудования и производственной MES-платформой, обеспечивая единое информационное пространство для ключевых бизнес-процессов.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.