О процессном управлении много говорят как о чем-то очевидно полезном. Но как только компания пытается перейти от общих слов к практике, сразу возникает длинный список вопросов: что именно считать процессом, нужно ли описывать все процессы, кто должен отвечать за внедрение, как назначать владельцев и когда вся эта работа начнет приносить эффект. Владимир Репин, консультант по […]

Самые ценные сотрудники в компании — не всегда самые полезные. Часто выше всех оценивают тех, кто заметнее, громче и производит сильное впечатление. Но когда бизнес начинает строже смотреть на эффективность, выясняется: между корпоративной заметностью и реальным вкладом может быть большая дистанция. Мало понимать, кто выглядит сильным. Нужно понимать, кто что реально создает. Amazon в 2026 […]

Самые полезные цифровые решения часто не производят вау-эффект на первой минуте. Их главный результат проще и в каком-то смысле скромнее: вам больше не нужно делать то, что еще вчера казалось нормой. Похоже, именно здесь сегодня проходит реальная граница цифровой зрелости. Не там, где у компании больше проектов по цифровизации, а там, где у сотрудников стало меньше […]