27.02.2026

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества

Зачем CEO ситуационный центр, когда он действительно нужен и как запустить его так, чтобы он стал опорой для принятия решений. Что должно происходить на площадке: сбор, обработка, обогащение и верификация данных из разных источников, формирование кросс-функциональных команд, выработка единой позиции, снятие разногласий, подготовка проектов решений и “развилок”. Как преодолеть сопротивление и как понять, что инструмент реально работает.

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества Читать полностью
Сначала вопрос, потом улучшения

Бывает, что конкретному участку или функции в компании поставили благую задачу — улучшить работу, повысить эффективность. Команда строит план, приступает к исполнению, а результат по компании в целом не улучшается, а то и вовсе снижается. Людям начинает казаться, что они делают что-то не так или прилагают недостаточно усилий. А дело может быть в том, что […]

RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали

На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности.  В производстве RPA обычно дает эффект там, […]

Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

11.03.2026
#Управление изменениями

Северсталь внедрила новые модели процессной аналитики для управления закупками

Система позволяет выявлять отклонения от регламентов — как разовые, так и повторяющиеся — анализировать причины их возникновения по подразделениям и во времени, а также сопоставлять фактический ход операций с нормативными маршрутами.

По итогам проекта команда сформировала перечень ключевых причин отклонений и подтвердила гипотезу о направлении развития закупочной функции.

«Мы не только оптимизируем ключевые процессы, но и закладываем основу для долгосрочных улучшений. Благодаря процессной аналитике мы можем выявлять отклонения в операциях, анализировать их причины и ускорять согласование в закупках. Этот проект не только повышает нашу операционную эффективность, но и укрепляет нашу позицию как лидера в области использования технологии  принятия решений на основе данных в промышленности», - прокомментировал Дмитрий Сахно, директор по продажам сырья и закупкам «Северстали».
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.