03.07.2026

Почему организационные изменения не доходят до операционной системы

Почему даже хорошо объяснены и формально запущенные трансформации не всегда доходят до ежедневной работы, как сопротивление проявляется в зрелых системах и что стоит проверить до запуска изменений.

Почему организационные изменения не доходят до операционной системы Читать полностью
Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Согласно исследованию BPMSoft, доля крупных российских компаний, которые используют low-code-платформы или рассматривают такой подход, снизилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026 году. Опрос проводился среди 50 крупных российских компаний с выручкой более 10 млрд рублей. На первый взгляд — рынок разочаровался. Но это слишком поверхностная формулировка. Данные скорее показывают переход от ожиданий […]

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Плохая новость: если в компании постоянно ошибаются люди, проблема может быть не в людях.Хорошая новость: это можно проверить. Во многих компаниях сбои объясняют привычно: сотрудник не досмотрел, руководитель не проконтролировал, отдел опять затянул, смежники не передали вовремя. После этого появляются новые согласования, отчёты, напоминания, разборы и регламенты. Иногда это помогает. Но чаще только утяжеляет работу. […]

Почему ИИ начинается с пересмотра технологического бюджета

ИИ часто обсуждают как новый источник эффективности. Но есть обратная сторона — если компания внедряет ИИ поверх устаревшего ИТ-ландшафта, она не столько снижает издержки, сколько добавляет еще один слой технологической сложности. Именно об этом говорится в статье McKinsey «Пересмотр технологических бюджетов для эпохи искусственного интеллекта». Авторы рассматривают старую управленческую дилемму CIO: как распределять технологический бюджет […]

08.07.2026
#Инструменты #Цифровизация

62% рабочих готовы проходить собеседование с цифровым рекрутером

Восточная горнорудная компания внедрила ИИ-агента, который автоматизирует процесс подбора сотрудников рабочих специальностей. Цифровой рекрутер самостоятельно анализирует резюме, проводит первичное интервью в мессенджере, оценивает компетенции кандидата, а при положительном результате формирует предложение о работе. Участие специалиста по подбору персонала при этом занимает менее пяти минут.

Пока при помощи ИИ-агента ВГК нанимает водителей карьерных самосвалов и бульдозеров, но до конца года намерена масштабировать поиск и отбор кандидатов на все рабочие специальности.

В условиях дефицита квалифицированных рабочих кадров скорость реакции работодателя становится одним из ключевых факторов успешного найма. Если связь с кандидатом откладывается более чем на сутки, вероятность его выхода на работу может снизиться на 50–70%. Автоматизация позволяет вести подбор персонала круглосуточно и практически мгновенно реагировать на отклики, что значительно повышает эффективность HR-процессов.  

При этом представители рабочих специальностей готовы взаимодействовать с ИИ при поиске работы. Большая часть опрошенных специалистами ВГК рассказали, что главное преимущество использования виртуального HR - скорость трудоустройства (44%), а также объективность и непредвзятость алгоритмов при оценке кандидатов. Не готовы взаимодействовать с ИИ 12% участников исследования.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.