05.06.2026

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Как руководителю отличить ошибку сотрудника от сбоя в процессе — о повторяющихся проблемах, размытых зонах ответственности, неясных входах и выходах, лишних согласованиях и поиске реальных внутренних резервов эффективности.

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом Читать полностью
От заказа до доставки: где процесс теряет связность и скорость

Когда компания пытается понять, почему заказ идёт дольше и обходится дороже, причина часто оказывается не в доставке. Потери возникают раньше — в тот момент, когда заказ проходит через продажи, закупки, склад и другие этапы. На каждом из них добавляются задержки, ручные операции, изменения приоритетности. По отдельности это выглядит как мелочь, но вместе это замедляет весь […]

Как использовать ИИ в сборе и анализе КПЭ

Во многих компаниях KPI давно посчитаны и выведены в отчеты. Но это не значит, что по ним легко управлять. Данные по-прежнему приходится собирать из разных систем, сверять, уточнять и объяснять. Поэтому возникает вопрос, может ли ИИ помочь в аналитике KPI, чтобы быстрее пройти путь от цифры к решению. На практике ИИ оказывается полезен не там, […]

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

05.06.2026
#Инновации #Цифровизация

ИИ-решения принесли Х5 Group 5 млрд рублей операционной прибыли

Вместо локальной автоматизации отдельных процессов компания построила ИИ-инфраструктуру как часть операционной модели. Платформа AI Core стала единым центром компетенций, стандартов и метрик оценки эффективности. Все решения проходят А/В-тестирование и привязаны к финансовым моделям — это позволяет измерять реальный ROI каждого алгоритма.

Технологии и сценарии для использования ИИ:

- Прогнозирование спроса и ценообразование — модели машинного обучения повысили точность планирования закупок и динамического ценообразования, что напрямую сократило потери и увеличило маржинальность.

- Компьютерное зрение — автоматический контроль выкладки товаров на полках, соблюдения мерчандайзинговых стандартов без участия человека.

- ИИ-агенты и корпоративный CoPilot — создано более 2,3 тыс. цифровых помощников для сотрудников. Они обработали свыше 150 тыс. внутренних запросов (от HR до ИТ-поддержки). Сервисом пользуются более 32 тыс. работников компании.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.