18.08.2026

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур

А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур Читать полностью
Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами

Компании одновременно сталкиваются с двумя видами сложности. Внешняя среда меняется быстрее, чем бизнес успевает перестраиваться, а внутри растут объёмы операций, число проектов, согласований и документов. В этих условиях реактивное управление перестаёт справляться: руководители всё больше времени тратят на разбор уже возникших проблем и всё меньше — на работу с будущим. Сергей Трушкин, академический директор по […]

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцами бизнес-процессов — ключевой этап проекта по описанию и регламентации деятельности компании. От качества проведения этих встреч зависит успех всего проекта внедрения процессного подхода. В этой статье Владислав и Игорь Лозовицкие расскажут о технологии проведения интервью, основанной на многолетней практике проектов. Почему важно работать с владельцами процессов Владельцы бизнес-процессов обладают уникальной экспертизой: они […]

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым

У многих компаний уже есть регламенты. Часто — вполне рабочие. Не формальные документы для проверяющих, а результат серьезной внутренней работы: интервью с участниками, схемы процессов, матрицы ответственности, маршруты согласований, инструкции, положения, правила в ИТ-системах. Но при этом многим знакома ситуация: процесс описан, а управляемости не прибавилось. Согласования по-прежнему идут дольше, чем нужно. Исключения решаются вручную. […]

25.08.2026
#Цифровизация

За 5 лет специалисты контакт-центра НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» обработали свыше 1 млн звонков

В 2021 году фонд выделил телефонное консультирование клиентов в отдельную структуру. До этого звонки принимали сотрудники региональных филиалов, совмещая это с личным приемом граждан. Для перехода к централизованной системе дистанционного обслуживания была сформирована команда экспертов для удаленной поддержки клиентов по всей стране. Изменилась и философия обслуживания – от ответов на вопросы к предоставлению финансовой экспертизы.

Трансформация контакт-центра повысила качество обслуживания. Оператор видит полную историю взаимодействия с клиентом: звонки, обращения через личный кабинет, поданные документы, движение средств по счету, что позволяет ему оперативно и полностью решать проблему или вопрос, с которым обратился клиент. В результате 96% всех поступающих запросов клиентов закрываются непосредственно в ходе одного разговора с оператором без переключений на других специалистов.

За пять лет работы обновленного контакт-центра изменился характер поступающих обращений. Развитие личного онлайн-кабинета клиента НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» избавило людей от необходимости звонить по рутинным вопросам, таким как запрос баланса по счету или заказ выписок. Тематика обращений стала более глубокой и адресной и меняется в зависимости от возраста. Молодежь, как правило, интересуется условиями корпоративной пенсии и программы долгосрочных сбережений, клиенты среднего возраста консультируются по юридическим гарантиям сохранности средств в НПФ и вопросам наследования, а люди предпенсионного возраста чаще запрашивают расчет размера своих будущих выплат и возможности их увеличить.

«Сегодня оператор контакт-центра – это профильный эксперт, способный комплексно разобрать запрос любой сложности. Консультанты применяют адресный подход, адаптируя сложные финансовые и юридические термины под собеседников разных возрастов. К разговорам с пожилыми людьми относятся с особым вниманием: при необходимости готовы уделить им больше времени. Наш опыт сочетания технологий и не формального подхода к обслуживанию клиентов показывает, что цифровизация не обесчеловечивает сервис, а наоборот освобождает время команды для более теплого и адресного общения с клиентами», – отметила заместитель генерального директора по технологиям НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» Татьяна Коваленко.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.