15.04.2026

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде Читать полностью
Что на самом деле важно в процессном управлении: 15 вопросов и ответов

О процессном управлении много говорят как о чем-то очевидно полезном. Но как только компания пытается перейти от общих слов к практике, сразу возникает длинный список вопросов: что именно считать процессом, нужно ли описывать все процессы, кто должен отвечать за внедрение, как назначать владельцев и когда вся эта работа начнет приносить эффект. Владимир Репин, консультант по […]

Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Самые ценные сотрудники в компании — не всегда самые полезные. Часто выше всех оценивают тех, кто заметнее, громче и производит сильное впечатление. Но когда бизнес начинает строже смотреть на эффективность, выясняется: между корпоративной заметностью и реальным вкладом может быть большая дистанция. Мало понимать, кто выглядит сильным. Нужно понимать, кто что реально создает. Amazon в 2026 […]

Невидимая эффективность: почему лучшие цифровые решения почти не заметны

Самые полезные цифровые решения часто не производят вау-эффект на первой минуте. Их главный результат проще и в каком-то смысле скромнее: вам больше не нужно делать то, что еще вчера казалось нормой. Похоже, именно здесь сегодня проходит реальная граница цифровой зрелости. Не там, где у компании больше проектов по цифровизации, а там, где у сотрудников стало меньше […]

08.04.2026
#Управление изменениями #Цифровизация

ЕвроХим повышает качество управления процессами внедрения ИИ

ЕвроХим последовательно реализует проекты в области аналитики данных, машинного обучения и автоматизации бизнес-процессов, а также инвестирует в развитие компетенций сотрудников. Регулярное обучение и вовлечение команд позволяет эффективно внедрять новые инструменты в операционную и управленческую деятельность.

Участники семинара обсудили мировые тренды применения ИИ и GenAI в различных отраслях и функциях бизнеса. Заместитель директора по цифровизации Валерий Черепанов представил обзор того, как искусственный интеллект меняет управленческие модели компаний и какие подходы используют международные корпорации.

«Генеративный искусственный интеллект стал мощным драйвером изменений и фактически дал новый импульс переосмыслению бизнес-процессов. На предприятиях ЕвроХима уже широко применяются решения на базе машинного обучения и реализуется. масштабирование генеративных технологий. Следующий этап – развитие так называемого агентского ИИ: систем, способных не только анализировать данные, но и самостоятельно выполнять задачи и принимать решения в рамках заданных процессов. Уже сегодня понятно, что значительную часть рутинных задач в будущем (по нашим оценкам, через 5-7 лет) смогут выполнять ИИ-агенты, которые возьмут на себя часть функций управления и операционной деятельности. Соответственно, компаниям предстоит научиться управлять не только командами сотрудников, но и экосистемой виртуальных агентов, развивать их и контролировать их работу», – подчеркнул Валерий Черепанов.

Семинар продолжился презентацией внутренних кейсов ЕвроХима. В частности, были представлены проекты цифровых производственных цепочек на предприятиях. Эти решения направлены на повышение эффективности производственных процессов за счет аналитики данных, рекомендательных систем и алгоритмов оптимизации.

Отдельный блок был посвящен применению ИИ в корпоративных функциях. Среди реализуемых проектов – системы работы с дебиторской задолженностью, ИИ-бот – консультант по нормативной документации закупок и статусам заявок (на основе корпоративной базы знаний и больших языковых моделей (LLM), а также специализированные чат-боты для юридических служб.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.