12.02.2026

Сначала вопрос, потом улучшения

Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.

Сначала вопрос, потом улучшения Читать полностью
Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Дефицит рабочих рук давно стал для промышленности не временной трудностью, а новой нормой. Закрыть все вакансии уже не получается даже с повышением зарплат и усилением рекрутинга. Поэтому ключевой вопрос для производственных компаний —: как выстроить процессы так, чтобы та же команда сделала больше, безопаснее и стабильнее. Эксперт ЭКОПСИ Денис Юрусов, старший менеджер практики «Операционная эффективность […]

17.02.2026
#Производственная система

Мечел получил 1,6 млрд рублей экономического эффекта от реализации Производственной системы  в 2025 году

Наибольший вклад обеспечили предложения по улучшению: сотрудники предприятий группы подали более 6,7 тыс. инициатив, из которых 4,7 тыс. были реализованы. Совокупный эффект достиг 1,1 млрд рублей, что вдвое больше уровня 2024 года.

В рамках мини-проектов реализовано более 20 инициатив, направленных на устранение корневых причин производственных потерь. Экономический эффект по этому направлению составил 344 млн рублей.

Дополнительный вклад обеспечило применение инструмента SMED (быстрая переналадка оборудования): среднее время переходов между процессами было сокращено на 44%, что дало 50 млн рублей экономического эффекта.

Отдельное внимание в 2025 году уделялось цифровизации. На металлургических предприятиях группы масштабируется использование цифровых дашбордов для контроля ключевых показателей эффективности в режиме реального времени. На Челябинский металлургический комбинат внедрено IT-решение «Мобильный обходчик», предназначенное для аудита состояния оборудования и рабочих мест по системе 5С.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.