25.02.2026

Роботизация ручного процесса на АвтоВАЗе: 8 шагов

Основные подводные камни управления в промышленной роботизации: размытая цель, непроверяемые требования, поздно найденные ошибки в проектировании, экономия на приёмке у поставщика, не готовая площадка для монтажа оборудования, смешение “Dry Run” и работы под нагрузкой. Алексей Евстигнеев (АвтоВАЗ) разбирает, как пройти путь от идеи до запуска без дорогих переделок — через 8 шагов и фиксацию результата на каждом этапе.

Роботизация ручного процесса на АвтоВАЗе: 8 шагов Читать полностью
RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали

На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности.  В производстве RPA обычно дает эффект там, […]

Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]

24.02.2026
#Фабрика идей

Свеза получила 33,8 млн рублей экономического эффекта от реализации «Фабрики идей» в 2025 году

Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%.

По сравнению с 2024 годом подтверждённый эффект вырос примерно на 3%, а потенциальный — более чем на 15%. Также компания зафиксировала рост среднего количества идей, приходящихся на одного автора. Программа «Фабрика идей» действует в группе с 2015 года и охватывает все производственные площадки в регионах присутствия.

В 2025 году в программе приняли участие 3,7 тыс. уникальных авторов. За год сотрудники подали 4,65 тыс. инициатив, а уровень вовлечённости достиг 86%, превысив целевой показатель компании. В среднем на одного автора пришлось 1,25 предложения, что также выше уровня прошлого года.

Как отмечают в компании, «Фабрика идей» рассматривается прежде всего как инструмент вовлечения сотрудников в управление производственными процессами, а не как формальный механизм генерации экономического эффекта.

«Для нас важно, чтобы сотрудники видели практический результат своих предложений и их влияние на работу комбинатов. Все идеи рассматриваются на равных условиях, а за подтверждённый экономический эффект предусмотрено дополнительное вознаграждение», — отметил Денис Артамонов, руководитель проектов по развитию бизнес-системы группы компаний «Свеза».
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.