Изменения дают результат только тогда, когда новые процессы и системы начинают работать в ежедневной практике. Можно разработать точную модель, утвердить регламенты и выдержать сроки проекта, но этого недостаточно, если сотрудники не понимают логику изменений, не принимают новый порядок или продолжают работать по-старому. В НПФ «Благосостояние» человекоцентричность рассматривают не как отдельную HR-инициативу, а как практический подход […]

ИИ в компаниях потихоньку выходит из стадии экспериментирования. Но между использованием отдельных ИИ-инструментов и появлением автономных агентов внутри бизнес-процессов остается существенная дистанция. В августе 2026 года «Технологии Доверия» выпустили исследование «ИИ-агенты: текущие реалии и перспективы в российском бизнесе». Один из ключевых сюжетов материала — переход от ИИ как помощника к ИИ-агентам, способным самостоятельно выполнять последовательность […]

А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]