16.07.2026

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым

Почему регламентов недостаточно — о том, как компании могут иметь описанные процессы, схемы и KPI, но всё равно терять эффективность из-за отсутствия процессной архитектуры, владельцев, сквозной ответственности и управляемых связей между функциями.

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым Читать полностью
Почему организационные изменения не доходят до операционной системы

Этой весной Harvard Business Review опубликовал подборку управленческих советов о проведении организационных изменений. В центре внимания — роль руководителя: как говорить с командой, снижать тревогу, сохранять доверие и проходить через сопротивление. Этот ракурс важен: изменения редко проваливаются только из-за слабой идеи. Чаще проблемы возникают при переводе из решения в поведение, из презентации — в процесс, […]

Можно ли собрать в одну систему офис, удаленку и внешнюю команду: тренды 2025–2026

Еще недавно гибридный формат воспринимался как временное решение. Сейчас это обычная реальность для многих компаний: часть команды работает из офиса, часть — удаленно, часть задач отдают внешним исполнителям. Проблема в том, что вместе с гибкостью бизнес часто получает новую сложность. Люди участвуют в одном результате, но работают в разном ритме, в разных каналах и по […]

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Согласно исследованию BPMSoft, доля крупных российских компаний, которые используют low-code-платформы или рассматривают такой подход, снизилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026 году. Опрос проводился среди 50 крупных российских компаний с выручкой более 10 млрд рублей. На первый взгляд — рынок разочаровался. Но это слишком поверхностная формулировка. Данные скорее показывают переход от ожиданий […]

22.07.2026
#Цифровизация

Две трети компаний не готовы доверять ИИ управление закупками

По итогам исследования «ТендерПро», Искусственный интеллект все чаще применяется для автоматизации закупочных процессов. Компании используют его для анализа коммерческих предложений, поиска и оценки поставщиков, обработки больших массивов данных, подготовки документов и выполнения других рутинных операций. Такой подход позволяет сократить трудозатраты сотрудников и ускорить выполнение типовых задач.

При этом доверять ИИ принятие окончательных решений большинство предприятий пока не готовы. Более 75% участников исследования заявили, что не готовы передать алгоритмам полный цикл закупки — от выбора поставщика до заключения договора. Наиболее сложными для автоматизации компании считают анализ технических предложений и итоговое сравнение условий поставщиков: 78% респондентов уверены, что эти задачи требуют участия человека.

Среди основных препятствий для более широкого внедрения искусственного интеллекта в закупках респонденты назвали:

— риск потери контроля над процессом (73%);

— юридические риски (62%);
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.