12.02.2026

Сначала вопрос, потом улучшения

Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.

Сначала вопрос, потом улучшения Читать полностью
Управленческие ритмы для эффективного бизнеса

Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Дефицит рабочих рук давно стал для промышленности не временной трудностью, а новой нормой. Закрыть все вакансии уже не получается даже с повышением зарплат и усилением рекрутинга. Поэтому ключевой вопрос для производственных компаний —: как выстроить процессы так, чтобы та же команда сделала больше, безопаснее и стабильнее. Эксперт ЭКОПСИ Денис Юрусов, старший менеджер практики «Операционная эффективность […]

12.02.2026
#Инструменты #Цифровизация

На ЕВРАЗ ЗСМК внедрена цифровая система мониторинга станков

На ЕВРАЗ ЗСМК завершён первый этап внедрения цифровой системы контроля оборудования в механическом цехе. Реализация проекта дала ощутимый эффект: производительность станочного парка выросла на 15% благодаря быстрому анализу показателей, сокращению времени переналадки и выявлению скрытых потерь.

В настоящее время система отслеживает работу 40 станков с наибольшей нагрузкой. В режиме онлайн она фиксирует и сохраняет данные о параметрах эксплуатации, причинах и продолжительности простоев, а также уровне использования оборудования. После внедрения решения процесс контроля стал значительно проще — вся информация доступна сотрудникам в удобном и наглядном интерфейсе.

Следующий шаг проекта предполагает подключение ещё 61 единицы оборудования. Успешный опыт механического цеха вызвал интерес у других машиностроительных подразделений комбината.

«Мониторинговая система даёт прозрачное понимание состояния оборудования, работы персонала и общей результативности производства. Это позволяет выстраивать комплексный подход к ремонту и его планированию, быстро выявлять ключевые причины простоев и своевременно принимать необходимые решения», — подчеркнул начальник механического цеха ЕВРАЗ ЗСМК Дмитрий Степаненко.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.