Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима
Статья
06.05.2025
11 минут

Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей. Что это за решение, как оно помогает работать с производственными данными и менять культуру команды, Клубу ЭБС рассказал Даниил Якимец, начальник управления по операционным улучшениям АИМ-менеджмент.
Предпосылки проекта

ЕвроХим активно внедряет решения на своих промышленных площадках в рамках цифровизации технологического процесса.  В основе этих решений – передовые технологии искусственного интеллекта, моделирования, видеоаналитики и промышленного интернета вещей. Усольский калийный комбинат – первое предприятие, где ЕвроХим отработал комплексный подход к цифровизации. Компания рассматривает цифровизацию как долгосрочный тренд и инструмент для повышения безопасности, эффективности и оптимизации производственных процессов.

Комплексная цифровизация химического производства представляет собой системный подход к управлению, который охватывает все этапы производственного процесса – от отдельного узла до цеха и всего предприятия в целом. Такой интегрированный метод позволяет не только оптимизировать отдельные операции, но и обеспечить слаженную работу всей производственной цепочки в части эффективности и безопасности.

Полтора года назад в компании приняли решение создать собственный инструмент для визуализации и анализа производственных данных. Что к этому подтолкнуло? Во-первых, аналогичные решения успешно работают у других компаний. Во-вторых, не секрет, что существует устойчивый тренд на цифровизацию и работу с большими данными. Чтобы развиваться и оставаться конкурентоспособными важно этот тренд учитывать. 

Руководство поддержало инициативу, потому что увидело в ней конкретную экономическую выгоду. Так ИнсЭф стал одним из ключевых проектов программы компании по повышению операционной эффективности.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Четыре столпа операционного совершенства

Интегрированный подход к операционному совершенству обеспечивает основу для непрерывного улучшения и трансформации бизнеса.

Будущее логистики: как автоматизация меняет складские процессы

Автоматизация логистики и складских процессов — о ключевых трендах, таких как роботизация, внедрение автономного транспорта и цифровизация, которые помогают компаниям снизить издержки, повысить эффективность и способствуют экологически чистому будущему в логистике.

Похожие статьи

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур
#Управление изменениями #Цифровизация

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур

А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами
#Управление изменениями #Цифровизация

Управление в эпоху двойной сложности: почему реактивный менеджмент не поспевает за вызовами

Реактивный менеджмент — о том, почему управление по факту перестаёт работать при росте динамики и операционной сложности и как цифровой двойник на основе графовых баз знаний помогает собирать целостную модель будущего.

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство
#Инструменты #Цифровизация

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцем бизнес-процесса — пошаговое руководство по подготовке встреч, моделированию процессов в нотациях VAD и BPMN, фиксации отклонений, заполнению карточек и согласованию итогового Паспорта процесса.

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым
#Управление изменениями #Цифровизация

Регламентов недостаточно: процесс все равно может оставаться неуправляемым

Почему регламентов недостаточно — о том, как компании могут иметь описанные процессы, схемы и KPI, но всё равно терять эффективность из-за отсутствия процессной архитектуры, владельцев, сквозной ответственности и управляемых связей между функциями.