Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.
Смелость останавливать ー ключевой навык зрелого руководителя. О том, как отказаться от избыточных проектов, сохранить вовлеченность команды и выстроить культуру фокуса без потери энергии и смысла.
На Свезе безопасность ー не набор инструкций, а часть управленческой культуры. В Гемба-туре Клуба ЭБС участники увидели, как цифровые инструменты, вовлеченность работников и лидерство на местах превращают требования охраны труда в осознанную привычку.
Управление конфликтами ー о том, как превратить напряжение в источник роста команды, снизить риски «тихого саботажа» и выстроить культуру, где спор становится инструментом развития, а не угрозой.
Модель Адизеса — об управленческих ролях, которые помогают сбалансировать развитие компании, эффективно решать задачи на разных стадиях роста и обеспечивать долгосрочный успех через правильное распределение ответственности.
Рассказываем о том, как оптимизировать процессы и достичь ключевых целей компании с помощью методичного и прозрачного подхода к целеполаганию.
Алексей Романов, ProУправление — о том, как лидеру выстраивать коммуникации в команде, работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников, распределять роли.
Алексей Романов, ProУправление — о том, что отличает современного лидера, как его воспитать и какие KPI помогут оценить работу руководителя с позиции лидерских качеств.
