А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]
Индекс менеджмента — о разрыве между сильными навыками исполнения и дефицитом компетенций, необходимых для обновления бизнес-систем: стратегии, инноваций, работы с командой и внедрения ИИ в управленческие процессы.
Почему даже хорошо объяснены и формально запущенные трансформации не всегда доходят до ежедневной работы, как сопротивление проявляется в зрелых системах и что стоит проверить до запуска изменений.
Смелость останавливать ー ключевой навык зрелого руководителя. О том, как отказаться от избыточных проектов, сохранить вовлеченность команды и выстроить культуру фокуса без потери энергии и смысла.
На Свезе безопасность ー не набор инструкций, а часть управленческой культуры. В Гемба-туре Клуба ЭБС участники увидели, как цифровые инструменты, вовлеченность работников и лидерство на местах превращают требования охраны труда в осознанную привычку.
Управление конфликтами ー о том, как превратить напряжение в источник роста команды, снизить риски «тихого саботажа» и выстроить культуру, где спор становится инструментом развития, а не угрозой.
Модель Адизеса — об управленческих ролях, которые помогают сбалансировать развитие компании, эффективно решать задачи на разных стадиях роста и обеспечивать долгосрочный успех через правильное распределение ответственности.
Рассказываем о том, как оптимизировать процессы и достичь ключевых целей компании с помощью методичного и прозрачного подхода к целеполаганию.
Алексей Романов, ProУправление — о том, как лидеру выстраивать коммуникации в команде, работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников, распределять роли.
Алексей Романов, ProУправление — о том, что отличает современного лидера, как его воспитать и какие KPI помогут оценить работу руководителя с позиции лидерских качеств.
