Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.
Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.
Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.
К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.
Оптимизация бизнес-процессов — о том, как системный анализ, реинжиниринг и автоматизация рутинных операций превращают ежедневную работу в источник стратегического преимущества и устойчивого роста.
Цифровизация — это не тренд, а инструмент роста. В статье — как современные технологии позволяют предприятиям снижать простои, повышать точность и предсказывать сбои. Обзор ключевых решений, подходы к внедрению и примеры из практики.
Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.
Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.
Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.
Как построить устойчивую систему повышения производительности, в которой улучшения — это не разовая кампания, а часть корпоративной культуры? Разбираем, как сочетание Lean, 5S и Kaizen позволяет добиваться ощутимых результатов уже на первых этапах внедрения.
Инструменты бережливого производства — о ключевых методах оптимизации процессов, снижении потерь и повышении эффективности работы предприятия с помощью современных lean-технологий.
Аудит производительности труда и оборудования — о том, как с помощью фактических данных и современных методик выявить потери, повысить эффективность работы персонала и оборудования, а также обосновать решения по автоматизации и оптимизации производственных процессов.
