Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.
Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.
Сергей Литти, эксперт в сфере бережливого производства, — о методике, которая позволяет с минимальными усилиями понять, насколько эффективна инициатива по улучшениям.
Чрезмерная диверсификация — типичная ошибка при планировании производства. Рассказываем, что еще не нужно делать, чтобы создать по-настоящему эффективный цех.
