За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.
Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.
К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.
Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.
Методы бережливого производства — о том, как снизить потери, повысить эффективность процессов и рационально использовать ресурсы предприятия с помощью современных подходов к оптимизации.
Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.
Инструменты бережливого производства — о ключевых методах оптимизации процессов, снижении потерь и повышении эффективности работы предприятия с помощью современных lean-технологий.
Методы бережливого производства — о практических способах сокращения потерь, повышения эффективности и оптимизации процессов на предприятии с помощью инструментов управления ресурсами и улучшения рабочих процессов.
Эффективное снижение затрат — это стратегия, объединяющая управленческий аудит, цифровизацию и бережливый подход для сохранения качества и обеспечения устойчивого роста бизнеса.
Сергей Литти, эксперт в сфере бережливого производства, — о методике, которая позволяет с минимальными усилиями понять, насколько эффективна инициатива по улучшениям.
Чрезмерная диверсификация — типичная ошибка при планировании производства. Рассказываем, что еще не нужно делать, чтобы создать по-настоящему эффективный цех.
