Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала
Статья
11.09.2024
4 минуты

Внутренний рынок талантов: удержание и развитие персонала

Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал сотрудников. Рассказываем об этом инструменте на примере успешного опыта компании Schneider Electric.

Что такое рынок талантов?

Рынок талантов (Talent Marketplace) — это интеллектуальная платформа, где сотрудники могут находить новые возможности внутри компании: проекты, интересные вакансии, тренинги и программы для обучения. 

В отличие от традиционных внутренних досок вакансий, которые просто перечисляют открытые позиции, рынок талантов использует данные о навыках, интересах и карьерных целях сотрудников для автоматического подбора предложений.

Рынки талантов предоставляют возможности для:

  • ротации сотрудников на новые проекты и роли.
  • обучения и развития новых навыков через доступ к тренировочным программам.
  • планирования карьеры на основе рекомендуемых системой предложений.

Преимущества рынка талантов:

  • повышение вовлеченности за счет возможности развиваться, переключаться на новые задачи и расширять круг общения в компании.
  • заполнение пробелов в кадрах: компании могут продвигать сотрудников на внутренние роли, где их навыки будут использованы более эффективно.
  • прозрачность вследствие видимости всех доступных возможностей. 
Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает

Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое. 

Господдержка: возможности для промышленности

На помощь государства смогут рассчитывать компании, реализующие высокотехнологичные, инновационные проекты, а также развивающие импортозамещение.

Похожие статьи

От первого знакомства с профессией до решения остаться: как Норникель работает с сотрудниками
#Вовлечение персонала

От первого знакомства с профессией до решения остаться: как Норникель работает с сотрудниками

Норникель выстроил систему работы с персоналом, объединяющую профориентацию, адаптацию, наставничество, профессиональное развитие и социальную поддержку.

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой
#Инструменты #Управление изменениями

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой

Процессная архитектура — о девяти ошибках, которые мешают связать процессы компании в единую систему, согласовать работу подразделений и оценить результат изменений.

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом
#Аналитика #Инструменты

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом

KPI процессов — о том, почему фиксации итоговых показателей недостаточно для управления и как связать результаты с параметрами процесса, анализом отклонений и конкретными управленческими действиями.

Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе

Текучесть сотрудников — о пяти факторах, которые влияют на решение людей уйти из компании, и о том, что они могут говорить о качестве бизнес-системы и управленческих процессов.