Клуб ЭБС поздравляет с Новым годом и Рождеством!
Клуб ЭБС поздравляет с Новым годом и Рождеством!
Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.
Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.
Как рабочая среда влияет на устойчивость сотрудников в периоды изменений ー и почему инвестиции в дизайн офисов не работают без учета психологии и идентичности человека. Разбираем исследования Марии Осиповой о том, как пространство становится реальным инструментом эффективности.
Смелость останавливать ー ключевой навык зрелого руководителя. О том, как отказаться от избыточных проектов, сохранить вовлеченность команды и выстроить культуру фокуса без потери энергии и смысла.
Workslop — о том, как искусственный интеллект усилил старую проблему видимости работы: отчёты, презентации и тексты без пользы. В статье — почему это не ошибка технологий, а тест на зрелость управленческих систем и что помогает вернуть фокус на реальную ценность.
На Свезе безопасность ー не набор инструкций, а часть управленческой культуры. В Гемба-туре Клуба ЭБС участники увидели, как цифровые инструменты, вовлеченность работников и лидерство на местах превращают требования охраны труда в осознанную привычку.
Как ЕвроХим пересобрал стратегию цифровизации в условиях дорогих денег — о приоритетах с экономическим эффектом, роли ИИ, цифровой платформе и быстром треке для инноваций.
Клуб ЭБС провел и презентовал исследование «Оперэффективность: люди и функции» совместно с Лабораторией операционной эффективности ВШБ ВШЭ.
Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.
Управление конфликтами ー о том, как превратить напряжение в источник роста команды, снизить риски «тихого саботажа» и выстроить культуру, где спор становится инструментом развития, а не угрозой.
Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.
