Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Рассказываем, как Schneider Electric, внедрив внутренний рынок талантов, сэкономила 15 млн долларов и раскрыла 200 000 часов скрытого потенциала сотрудников.
Михаил Куликов, Севергрупп — о том, как компании удалось повысить долю перспективных сотрудников практически втрое.
Вспоминаем базу. Возможно, какие-то инструменты вы еще не используете на практике, лишая себя возможности еще большей оптимизации бизнес-процессов.
Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике.
Рассказываем, как промышленные компании внедряют аддитивные технологии и как 3D-печать улучшает производственные процессы.
Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. Предлагаем вам ознакомиться с некоторыми результатами.
Александр Морозов, «АВТОВАЗ» — о том, какой подход и какие инструменты помогли компании сократить операционные расходы более чем на 2 миллиарда рублей.
Диаграмма Исикавы — базовый инструмент БС, который помогает анализировать проблемы и выявлять их коренные причины. Рассказываем, как применять его на практике.
Александр Колобов, Севергрупп, рассказал о ключевых тенденциях развития бизнес-систем в России и дал рекомендации компаниям, которые стремятся к непрерывным улучшениям.
Михаил Куликов, «Северсталь» — об успешном внедрении системы обмена знаниями в компании «Севергрупп».
На 40% выросли затраты производственников на исследования и разработки в 2022 году. Рассказываем, как трансформируются и какие задачи сегодня решают R&D-центры.
Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — об инструментах и системном подходе к улучшению бизнес-процессов, без которых невозможно создать эффективную бизнес-систему.
