Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.
Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.
RPA на производстве работает там, где процесс можно описать правилами и стабильно выполнять в системе. В статье ー 5 критериев отбора процессов для роботизации и примеры из российской практики, которые помогают избежать лишней работы и дорогого сопровождения.
Управленческие ритмы — о том, как без реорганизации сократить цикл «сигнал → решение → действие → проверка результата» через четыре регулярных контура управления и стандарт качества решений, чтобы договорённости исполнялись, а приоритеты не пересобирались ежедневно.
Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.
Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.
Как рабочая среда влияет на устойчивость сотрудников в периоды изменений ー и почему инвестиции в дизайн офисов не работают без учета психологии и идентичности человека. Разбираем исследования Марии Осиповой о том, как пространство становится реальным инструментом эффективности.
Смелость останавливать ー ключевой навык зрелого руководителя. О том, как отказаться от избыточных проектов, сохранить вовлеченность команды и выстроить культуру фокуса без потери энергии и смысла.
Workslop — о том, как искусственный интеллект усилил старую проблему видимости работы: отчёты, презентации и тексты без пользы. В статье — почему это не ошибка технологий, а тест на зрелость управленческих систем и что помогает вернуть фокус на реальную ценность.
На Свезе безопасность ー не набор инструкций, а часть управленческой культуры. В Гемба-туре Клуба ЭБС участники увидели, как цифровые инструменты, вовлеченность работников и лидерство на местах превращают требования охраны труда в осознанную привычку.
Как ЕвроХим пересобрал стратегию цифровизации в условиях дорогих денег — о приоритетах с экономическим эффектом, роли ИИ, цифровой платформе и быстром треке для инноваций.
Клуб ЭБС провел и презентовал исследование «Оперэффективность: люди и функции» совместно с Лабораторией операционной эффективности ВШБ ВШЭ.
Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.
