Операционная модель нового поколения по McKinsey — как компаниям сократить разрыв между стратегией и её реализацией, используя системный подход из 12 взаимосвязанных элементов.
Операционная модель нового поколения по McKinsey — как компаниям сократить разрыв между стратегией и её реализацией, используя системный подход из 12 взаимосвязанных элементов.
ADKAR в охране труда ー о том, как Свеза изменила подход к безопасности на производстве. От формальных требований к реальному вовлечению, поддержке лидеров и адаптации инструментов под повседневные задачи.
Модель Адизеса — об управленческих ролях, которые помогают сбалансировать развитие компании, эффективно решать задачи на разных стадиях роста и обеспечивать долгосрочный успех через правильное распределение ответственности.
PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.
Как внутреннее повышение в компании помогает снизить текучесть, повысить эффективность и выстроить устойчивую кадровую стратегию в условиях нестабильного рынка труда — на основе данных, экспериментов и практических рекомендаций.
42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.
Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?
Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.
Екатерина Генкина, НАЦПРОЕКСТРОЙ — о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями.
Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике.
Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — об инструментах и системном подходе к улучшению бизнес-процессов, без которых невозможно создать эффективную бизнес-систему.
Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — о том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная команда справляется с возражениями.
