Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК
22.04.2025

Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК

#Бережливое производство #Вовлечение персонала

Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.

Статьи по темам:

Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC
#Тренды #Управление изменениями
Переосмысление бизнес-стратегий: итоги исследования PwC

42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.

Шесть причин неудачных цифровых трансформаций
#Управление изменениями #Цифровизация
Шесть причин неудачных цифровых трансформаций

Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?

Шесть шагов для устранения бизнес-проблем
#Инструменты #Управление изменениями
Шесть шагов для устранения бизнес-проблем

Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.

Управление изменениями: от­ функции к стратегии развития
#Тренды #Управление изменениями
Управление изменениями: от­ функции к стратегии развития

Екатерина Генкина, НАЦПРОЕКСТРОЙ — о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями.

Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями
#Инструменты #Управление изменениями
Треугольник изменений: 40 вопросов для эффективного управления изменениями

Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике. 

Трансформация бизнес-процессов: подход Кемеровского «Азота»
#Инструменты #Управление изменениями
Трансформация бизнес-процессов: подход Кемеровского «Азота»

Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — об инструментах и системном подходе к улучшению бизнес-процессов, без которых невозможно создать эффективную бизнес-систему. 

БСА трансформация: как Кемеровский «Азот» выстраивает эффективную Бизнес-систему
#Инструменты #Управление изменениями
БСА трансформация: как Кемеровский «Азот» выстраивает эффективную Бизнес-систему

Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — о том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная команда справляется с возражениями.

Концепция BSC: шесть этапов внедрения
#Инструменты #Управление изменениями
Концепция BSC: шесть этапов внедрения

После COVID-19 количество руководителей, которые внедряют BSC, выросло в два раза. Рассказываем, что это за инструмент и как с ним работать.

Три точки синхронизации: как настроить команду на изменения
#Вовлечение персонала #Инструменты #Управление изменениями
Три точки синхронизации: как настроить команду на изменения

Как замотивировать сотрудников на успех? Вадим Романов, «Металлоинвест», делится опытом работы с командой перед запуском проекта улучшений.

Модель ADKAR: подход к работе с персоналом в период изменений
#Инструменты #Управление изменениями
Модель ADKAR: подход к работе с персоналом в период изменений

Как добиться поддержки персоналом инициатив по улучшениям? Ответ дает модель ADKAR. В статье описываем, как инструмент помогает решить эту сложную задачу.

Начнем с основ: что такое производственная система?
#Управление изменениями
Начнем с основ: что такое производственная система?

Павел Безручко и Михаил Балакшин, «ЭКОПСИ» — о том, как оценить текущее состояние производственной системы и с чего начать ее совершенствование.

Ключевые этапы в истории развития бизнес-системы: мировая практика
#Управление изменениями
Ключевые этапы в истории развития бизнес-системы: мировая практика

Как эволюционировали подходы к организации работы предприятий — от конвейера Форда к бирюзовым компаниям? Раскрываем ключевые вехи развития бизнес-систем.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.