Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.
42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.
Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?
Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.
Екатерина Генкина, НАЦПРОЕКСТРОЙ — о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями.
Рассказываем о Треугольнике изменений Prosci (PCT) — что это за модель, для чего она нужна и как внедрять инструмент на практике.
Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — об инструментах и системном подходе к улучшению бизнес-процессов, без которых невозможно создать эффективную бизнес-систему.
Николай Денисов, Кемеровский «Азот» — о том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная команда справляется с возражениями.
После COVID-19 количество руководителей, которые внедряют BSC, выросло в два раза. Рассказываем, что это за инструмент и как с ним работать.
Как замотивировать сотрудников на успех? Вадим Романов, «Металлоинвест», делится опытом работы с командой перед запуском проекта улучшений.
Как добиться поддержки персоналом инициатив по улучшениям? Ответ дает модель ADKAR. В статье описываем, как инструмент помогает решить эту сложную задачу.
Павел Безручко и Михаил Балакшин, «ЭКОПСИ» — о том, как оценить текущее состояние производственной системы и с чего начать ее совершенствование.
Как эволюционировали подходы к организации работы предприятий — от конвейера Форда к бирюзовым компаниям? Раскрываем ключевые вехи развития бизнес-систем.
