Как ЕвроХим пересобрал стратегию цифровизации в условиях дорогих денег — о приоритетах с экономическим эффектом, роли ИИ, цифровой платформе и быстром треке для инноваций.
Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.
Управление конфликтами ー о том, как превратить напряжение в источник роста команды, снизить риски «тихого саботажа» и выстроить культуру, где спор становится инструментом развития, а не угрозой.
Лайфхаки для аналитиков бизнес-процессов – о принципах работы, эффективных приёмах сбора информации, моделировании и оптимизации, регламентации и внедрении изменений. От целей и корневых причин до ИИ-инструментов и цифровых двойников организаций.
Операционная модель нового поколения по McKinsey — как компаниям сократить разрыв между стратегией и её реализацией, используя системный подход из 12 взаимосвязанных элементов.
ADKAR в охране труда ー о том, как Свеза изменила подход к безопасности на производстве. От формальных требований к реальному вовлечению, поддержке лидеров и адаптации инструментов под повседневные задачи.
Модель Адизеса — об управленческих ролях, которые помогают сбалансировать развитие компании, эффективно решать задачи на разных стадиях роста и обеспечивать долгосрочный успех через правильное распределение ответственности.
PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.
Как внутреннее повышение в компании помогает снизить текучесть, повысить эффективность и выстроить устойчивую кадровую стратегию в условиях нестабильного рынка труда — на основе данных, экспериментов и практических рекомендаций.
42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.
Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?
Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.
Екатерина Генкина, НАЦПРОЕКСТРОЙ — о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями.
