Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.
Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.
42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.
К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».
Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.
Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.
Клуб ЭБС и ВШЭ запускают исследование по системам целеполагания и производительности в российских компаниях.
Темпы роста зарплат среди квалифицированных рабочих опережают IT-сферу.
Рассказываем об основных трендах и прогнозах развития рынка труда на основе данных HeadHunter.
Коллеги, поздравляем с наступающим Днем защитника Отечества!
Рассказываем о шестиэтапной методологии Федерального центра компетенций, которая поможет компаниям выстроить эффективную систему решения проблем.
Люси Бомонт, руководитель направления по управлению талантами в консалтинговой компании SHL, о том, как выстроить систему развития навыков сотрудников и успешно проходить трансформации.
