08.04.2026

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации

Как сделать цифровизацию не формальной, а результативной: о связке процессного управления и объектно-ориентированного подхода, которая помогает увидеть бизнес-объекты, их жизненный цикл, ключевые стыки, данные и метрики эффективности.

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации Читать полностью
Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Самые ценные сотрудники в компании — не всегда самые полезные. Часто выше всех оценивают тех, кто заметнее, громче и производит сильное впечатление. Но когда бизнес начинает строже смотреть на эффективность, выясняется: между корпоративной заметностью и реальным вкладом может быть большая дистанция. Мало понимать, кто выглядит сильным. Нужно понимать, кто что реально создает. Amazon в 2026 […]

Невидимая эффективность: почему лучшие цифровые решения почти не заметны

Самые полезные цифровые решения часто не производят вау-эффект на первой минуте. Их главный результат проще и в каком-то смысле скромнее: вам больше не нужно делать то, что еще вчера казалось нормой. Похоже, именно здесь сегодня проходит реальная граница цифровой зрелости. Не там, где у компании больше проектов по цифровизации, а там, где у сотрудников стало меньше […]

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества

Что даёт ситуационный центр в цифрах? Сокращение штрафов на 1,5 млрд руб. Крупный производитель энергетического оборудования столкнулся с аварией на линии сборки. Команда ситуационного центра провела экспресс-диагностику и запустила FIX-цикл скоростного решения задачи. В результате производство было восстановлено за 45 дней вместо прогнозируемых 90, что позволило избежать штрафов на сумму 1,5 млрд руб. Это актуально […]

07.04.2026
#Вовлечение персонала

Лента третий год подряд снижает текучесть персонала

Наиболее низкий уровень текучести традиционно зафиксирован в головном офисе. В региональном разрезе наименьшие показатели отмечены в Северо-Западном (33%) и Сибирском (35,3%) федеральных округах. Среди возрастных групп наиболее стабильной остаётся категория сотрудников старше 50 лет: уровень текучести здесь составил 29,15%. Кроме того, доля увольнений по инициативе сотрудников сократилась до 28,3%, на 17% по сравнению с 2024 годом.

Снижение показателей происходит в рамках стратегии устойчивого развития компании на 2020–2025 годы. «Лента» удерживает уровень добровольной текучести ниже установленного порога в 40% — фактически он не превышал 35%. Наиболее высокий уровень текучести был зафиксирован в 2024 году. Причина - усиление конкуренции за линейный персонал и ИТ-специалистов, а также с рост популярности гибких форм занятости.

Несмотря на рыночные вызовы, компании удалось сохранить показатели в целевых пределах благодаря развитию гибкой системы материальной и нематериальной мотивации, программ благополучия сотрудников и пересмотру подходов к формированию рабочих графиков.

В 2025 году ритейлер усилил работу с удержанием персонала и развитием сотрудников. В частности, была запущена программа «Карьерное консультирование», направленная на поддержку внутренней мобильности и планирование карьеры внутри компании. Также реализован пилотный проект «Кафетерий льгот», который позволяет сотрудникам гипермаркетов и ИТ-специалистам с большим стажем формировать индивидуальный пакет преимуществ по нескольким направлениям.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.