16.12.2025

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio

Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.

Как за несколько недель навести порядок в ответственности и процессах: подход Business Studio Читать полностью
Культура туалетов и другие сигналы корпоративного уважения

Как сделать инвестиции в организацию рабочих мест действительно эффективными, особенно в периоды дестабилизации? Мария Осипова ー к.т.н., преподаватель бизнес-дисциплин, заместитель директора по развитию Уралэлектромедь и выпускница бизнес-школы INSEAD (Сингапур), провела для Клуба ЭБС вебинар по теме, которая касается каждой компании, где есть офисы, цеха и люди. Почему инвестиции в офисы часто не дают эффекта За […]

Смелость останавливаться: зрелое лидерство и энергия фокуса

Существует миф, что бездействие в корпоративном мире стало опасным. Если у вас нет десятка активных проектов ー значит, вы «теряете темп». Только вот под этим темпом часто прячется хаос: ресурсы дробятся, внимание рассеивается, люди устают. В какой-то момент организации становятся заложниками собственной активности. Эта статья ー о том, почему зрелость лидера сегодня проявляется не в […]

Workslop: красивая работа, от которой нет пользы

Вы когда-нибудь тратили день на отчет, который потом никто не открывал? Или получали от коллеги идеальный документ, на понимание которого, уходило пол-дня? А многостраничная презентация усилиями всей команды в итоге отправлялась в архив? Этот знакомый многим сценарий теперь имеет название — workslop.  Исследование BetterUp Labs и Stanford Social Media Lab дало имя этому феномену. Workslop […]

18.12.2025
#Вовлечение персонала #Фабрика идей

Фабрика идей-2025: барьер не в сотрудниках

Клуб ЭБС завершил исследование «Фабрика идей-2025» (ноябрь 2025). В опросе приняли участие представители промышленных и инфраструктурных компаний. Мы посмотрели на ключевые элементы работы Фабрики идей: как устроен процесс, какие инструменты используются, что влияет на вовлечение, как измеряется эффект и какие планы у компаний на развитие системы.

Главный вывод среза: проблема вовлечения чаще связана не с инициативностью людей, а с тем, как система поддерживается и администрируется. В ответах регулярно повторяются одни и те же узкие места — поддержка руководителей, скорость рассмотрения инициатив и прозрачная обратная связь по статусу.

При этом сами системы в большинстве компаний уже существуют не первый год, а цифровые решения становятся нормой. Но запрос всё чаще смещается от простой платформы к единому, удобному и интегрированному инструменту. Есть потребность, чтобы такой инструмент помогал не только собирать идеи, но и доводить их до внедрения.

Подробные результаты исследования будут направлены участникам в ближайшее время.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.