03.04.2026

Что на самом деле важно в процессном управлении: 15 вопросов и ответов

Владимир Репин, консультант по управлению, процессный архитектор и методолог, член ABPMP Russian Chapter, собрал и прокомментировал вопросы, которые чаще всего возникают у руководителей и специалистов компаний в реальной практике.

Что на самом деле важно в процессном управлении: 15 вопросов и ответов Читать полностью
Невидимая эффективность: почему лучшие цифровые решения почти не заметны

Самые полезные цифровые решения часто не производят вау-эффект на первой минуте. Их главный результат проще и в каком-то смысле скромнее: вам больше не нужно делать то, что еще вчера казалось нормой. Похоже, именно здесь сегодня проходит реальная граница цифровой зрелости. Не там, где у компании больше проектов по цифровизации, а там, где у сотрудников стало меньше […]

Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества

Что даёт ситуационный центр в цифрах? Сокращение штрафов на 1,5 млрд руб. Крупный производитель энергетического оборудования столкнулся с аварией на линии сборки. Команда ситуационного центра провела экспресс-диагностику и запустила FIX-цикл скоростного решения задачи. В результате производство было восстановлено за 45 дней вместо прогнозируемых 90, что позволило избежать штрафов на сумму 1,5 млрд руб. Это актуально […]

Роботизация ручного процесса на АвтоВАЗе: 8 шагов

Окупаемость промышленной роботизации может получаться порядка 20 лет — и это не мешает проекту быть правильным. Если считать роботизацию только через быстрый экономический эффект в пределах 3 лет, значимая часть инициатив не пройдёт фильтр. На производстве роботизация часто решает другие задачи: позволяет увеличить производительность процесса, стабилизирует качество, снижает с точки зрения эргономики и численности персонала. […]

26.03.2026
#Тренды #Цифровизация

43% сотрудников ритейла готовы использовать цифровых ассистентов

Каждый десятый работник торговых сетей применяет роботизированные и цифровые решения  на практике.

По данным исследования, проведенного сервисом «Авито Работа», цифровизация  оказывает заметное влияние на эффективность работы торговых точек и функционал персонала. Так, четверть опрошенных отмечают, что ИИ и цифровые помощники сокращают время ожидания и ускоряют обслуживание. Еще 21% сотрудников считают, что технологии помогают работать быстрее и с меньшими издержками, а 18% указывают на снижение нагрузки за счет автоматизации рутинных задач. Кроме того, 15% респондентов связывают внедрение технологий с ростом уровня персонализации сервиса.

Ритейл постепенно смещает акцент с выполнения рутинных операций на взаимодействие с клиентами и решение более сложных задач. При этом наибольшую открытость к внедрению технологий демонстрируют молодые сотрудники: среди работников в возрасте 18–24 лет 46% уже используют цифровых ассистентов или готовы к их внедрению. В старших возрастных группах отношение более сдержанное.

По мнению персонала торговых точек, в первую очередь нуждаются в автоматизации следующие задачи:  

В перспективе участники опроса ожидают дальнейшей трансформации своих ролей. Так, 22% сотрудников ритейла считают, что их работа станет более многофункциональной, 12% -прогнозируют усиление роли клиентского опыта.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.