30.03.2026

Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Почему компаниям уже недостаточно оценивать сотрудников по впечатлению, вовлеченности и заметности? Разбираем, как меняется логика оценки результатов, зачем бизнесу нужен точный язык вклада и как перевести разговор о производительности из общих слов в рабочую управленческую практику.

Оценка сотрудников: от впечатления к результату Читать полностью
Ситуационный центр CEO: как разгрузить руководителя и ускорить принятие решений без потери качества

Что даёт ситуационный центр в цифрах? Сокращение штрафов на 1,5 млрд руб. Крупный производитель энергетического оборудования столкнулся с аварией на линии сборки. Команда ситуационного центра провела экспресс-диагностику и запустила FIX-цикл скоростного решения задачи. В результате производство было восстановлено за 45 дней вместо прогнозируемых 90, что позволило избежать штрафов на сумму 1,5 млрд руб. Это актуально […]

Роботизация ручного процесса на АвтоВАЗе: 8 шагов

Окупаемость промышленной роботизации может получаться порядка 20 лет — и это не мешает проекту быть правильным. Если считать роботизацию только через быстрый экономический эффект в пределах 3 лет, значимая часть инициатив не пройдёт фильтр. На производстве роботизация часто решает другие задачи: позволяет увеличить производительность процесса, стабилизирует качество, снижает с точки зрения эргономики и численности персонала. […]

Сначала вопрос, потом улучшения

Бывает, что конкретному участку или функции в компании поставили благую задачу — улучшить работу, повысить эффективность. Команда строит план, приступает к исполнению, а результат по компании в целом не улучшается, а то и вовсе снижается. Людям начинает казаться, что они делают что-то не так или прилагают недостаточно усилий. А дело может быть в том, что […]

26.03.2026
#Тренды #Цифровизация

43% сотрудников ритейла готовы использовать цифровых ассистентов

Каждый десятый работник торговых сетей применяет роботизированные и цифровые решения  на практике.

По данным исследования, проведенного сервисом «Авито Работа», цифровизация  оказывает заметное влияние на эффективность работы торговых точек и функционал персонала. Так, четверть опрошенных отмечают, что ИИ и цифровые помощники сокращают время ожидания и ускоряют обслуживание. Еще 21% сотрудников считают, что технологии помогают работать быстрее и с меньшими издержками, а 18% указывают на снижение нагрузки за счет автоматизации рутинных задач. Кроме того, 15% респондентов связывают внедрение технологий с ростом уровня персонализации сервиса.

Ритейл постепенно смещает акцент с выполнения рутинных операций на взаимодействие с клиентами и решение более сложных задач. При этом наибольшую открытость к внедрению технологий демонстрируют молодые сотрудники: среди работников в возрасте 18–24 лет 46% уже используют цифровых ассистентов или готовы к их внедрению. В старших возрастных группах отношение более сдержанное.

По мнению персонала торговых точек, в первую очередь нуждаются в автоматизации следующие задачи:  

В перспективе участники опроса ожидают дальнейшей трансформации своих ролей. Так, 22% сотрудников ритейла считают, что их работа станет более многофункциональной, 12% -прогнозируют усиление роли клиентского опыта.
Читать далее

Гемба-туры

Гемба-туры

Клуб ЭБС проводит для корпоративных резидентов гемба-туры с посещением производств и эталонных площадок ведущих компаний. Мы также организуем индивидуальные гемба-туры по запросам компаний. Узнать подробнее.

В чем польза гемба-туров?

Смотрим на передовой опыт
Открыто обсуждаем проблемы
Тестируем свои идеи
Расширяем пул деловых контактов

Записи мероприятий Клуба ЭБС

Смотреть все записи

Нам доверяют профессионалы

900+ экспертов из 350+ ведущих компаний участвуют в работе Клуба ЭБС и обмениваются передовыми практиками по оптимизации производства и повышению эффективности бизнеса.