Система позволяет выявлять отклонения от регламентов — как разовые, так и повторяющиеся — анализировать причины их возникновения по подразделениям и во времени, а также сопоставлять фактический ход операций с нормативными маршрутами. По итогам проекта команда сформировала перечень ключевых причин отклонений и подтвердила гипотезу о направлении развития закупочной функции. «Мы не только оптимизируем ключевые процессы, но […]
Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль функции кадровых подразделений. Фокус с экстенсивного найма смещается на удержание ключевых сотрудников и повышение производительности текущих команд. При этом сохраняется системный разрыв между пониманием проблем и готовностью инвестировать в их решение. 1. Удержание как стратегия выживания Согласно исследованию, проведенному экспертами K-Team, компании отказываются […]
Реализация проекта позволила сократить количество ИТ-систем в продажах с четырех до двух, увеличить скорость обработки клиентских обращений в три раза и выстроить сквозную клиентскую воронку — от первого запроса до работы с претензиями. Поводом для пересмотра ИТ-архитектуры стали накопившиеся бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность используемых инструментов, необходимость ручного сбора данных для аналитики, а также рост […]
В компании подвели итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%. По сравнению с 2024 годом подтверждённый эффект вырос примерно на 3%, а потенциальный — более чем на 15%. Также компания зафиксировала рост среднего количества идей, приходящихся на одного […]
Наибольший вклад обеспечили предложения по улучшению: сотрудники предприятий группы подали более 6,7 тыс. инициатив, из которых 4,7 тыс. были реализованы. Совокупный эффект достиг 1,1 млрд рублей, что вдвое больше уровня 2024 года. В рамках мини-проектов реализовано более 20 инициатив, направленных на устранение корневых причин производственных потерь. Экономический эффект по этому направлению составил 344 млн рублей. […]
На ЕВРАЗ ЗСМК завершён первый этап внедрения цифровой системы контроля оборудования в механическом цехе. Реализация проекта дала ощутимый эффект: производительность станочного парка выросла на 15% благодаря быстрому анализу показателей, сокращению времени переналадки и выявлению скрытых потерь. В настоящее время система отслеживает работу 40 станков с наибольшей нагрузкой. В режиме онлайн она фиксирует и сохраняет данные […]
