Важное

04.03.2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Переход от найма к удержанию станет главным трендом кадровой политики для российских компаний

Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль функции кадровых подразделений. Фокус с экстенсивного найма смещается на удержание ключевых сотрудников и повышение производительности текущих команд. При этом сохраняется системный разрыв между пониманием проблем и готовностью инвестировать в их решение.

1. Удержание как стратегия выживания

Согласно исследованию, проведенному экспертами K-Team, компании отказываются от логики «удержать любой ценой всех» в пользу точечной работы с ключевыми ролями и высокопотенциальными сотрудниками. Речь идет о сохранении тех специалистов, без которых нарушается управляемость бизнес-процессов. Инструментами становятся не столько зарплатные гонки, сколько нематериальная мотивация: горизонтальная мобильность, наставничество и программы развития.

2. Автоматизация как ответ на кадровый голод

Крупный промышленный бизнес (от 5000 сотрудников) рассматривает цифровизацию кадровой функции не как эксперимент, а как условие выживания. Ручное управление персоналом становится экономически нецелесообразным. Однако исследование фиксирует парадокс: чем выше зрелость HR-функции, тем сильнее перегрузка команд. Автоматизация призвана снизить эту зависимость, но часто упирается в нехватку ресурсов на внедрение:
Читать далее

Все новости

Новость
04.03.2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Переход от найма к удержанию станет главным трендом кадровой политики для российских компаний

Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль функции кадровых подразделений. Фокус с экстенсивного найма смещается на удержание ключевых сотрудников и повышение производительности текущих команд. При этом сохраняется системный разрыв между пониманием проблем и готовностью инвестировать в их решение. 1. Удержание как стратегия выживания Согласно исследованию, проведенному экспертами K-Team, компании отказываются […]

Новость
02.03.2026
#Процессное управление

СВЕЗА внедрила процессную цифровую платформу для улучшения клиентского сервиса

Реализация проекта позволила сократить количество ИТ-систем в продажах с четырех до двух, увеличить скорость обработки клиентских обращений в три раза и выстроить сквозную клиентскую воронку — от первого запроса до работы с претензиями. Поводом для пересмотра ИТ-архитектуры стали накопившиеся бизнес-вызовы: отсутствие единой ИТ-стратегии, разрозненность используемых инструментов, необходимость ручного сбора данных для аналитики, а также рост […]

Новость
24.02.2026
#Фабрика идей

СВЕЗА получила 33,8 млн рублей экономического эффекта от реализации «Фабрики идей» в 2025 году

В компании подвели итоги программы «Фабрика идей» за 2025 год: подтверждённый экономический эффект составил 33,8 млн рублей, потенциальный — более 118 млн рублей, вовлечённость сотрудников достигла 86%. По сравнению с 2024 годом подтверждённый эффект вырос примерно на 3%, а потенциальный — более чем на 15%. Также компания зафиксировала рост среднего количества идей, приходящихся на одного […]

Новость
17.02.2026
#Производственная система

Мечел получил 1,6 млрд рублей экономического эффекта от реализации Производственной системы  в 2025 году

Наибольший вклад обеспечили предложения по улучшению: сотрудники предприятий группы подали более 6,7 тыс. инициатив, из которых 4,7 тыс. были реализованы. Совокупный эффект достиг 1,1 млрд рублей, что вдвое больше уровня 2024 года. В рамках мини-проектов реализовано более 20 инициатив, направленных на устранение корневых причин производственных потерь. Экономический эффект по этому направлению составил 344 млн рублей. […]

Новость
12.02.2026
#Инструменты #Цифровизация

На ЕВРАЗ ЗСМК внедрена цифровая система мониторинга станков

На ЕВРАЗ ЗСМК завершён первый этап внедрения цифровой системы контроля оборудования в механическом цехе. Реализация проекта дала ощутимый эффект: производительность станочного парка выросла на 15% благодаря быстрому анализу показателей, сокращению времени переналадки и выявлению скрытых потерь. В настоящее время система отслеживает работу 40 станков с наибольшей нагрузкой. В режиме онлайн она фиксирует и сохраняет данные […]

Новость
02.02.2026
#Процессный офис

Итоги вебинара: как измерять пользу процессного офиса и не утонуть в процессах ради процессов

29 января на платформе Клуба ЭБС прошёл вебинар «Нужен ли процессный офис?». Вместо теории говорили о практических развилках: когда процессный офис ускоряет решения и помогает закреплять изменения и что должно быть в компании, чтобы он не превратился в лишний источник бюрократии. Итоги по ключевым темам, которые активнее всего обсуждали и по которым было больше всего […]