Как удержать сотрудников во время «шторма» на рынке труда

Как внутреннее повышение в компании помогает снизить текучесть, повысить эффективность и выстроить устойчивую кадровую стратегию в условиях нестабильного рынка труда — на основе данных, экспериментов и практических рекомендаций.

Как организована работа по повышению эффективности в российских компаниях? Ответ на этот вопрос даст новое совместное исследование Клуба ЭБС и кафедры операционной эффективности ВШЭ. Приглашаем вас принять участие!

Экономический потенциал ИИ — об ожидаемом вкладе технологий в ВВП, перераспределении инвестиций между отраслями, кадровом дефиците и стратегиях системного внедрения ИИ в бизнес-процессы.

Автоматизация логистики и складских процессов — о ключевых трендах, таких как роботизация, внедрение автономного транспорта и цифровизация, которые помогают компаниям снизить издержки, повысить эффективность и способствуют экологически чистому будущему в логистике.

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.

Интегрированный подход к операционному совершенству обеспечивает основу для непрерывного улучшения и трансформации бизнеса.

Как в ТМК выстроили многогранную систему вовлечения персонала, направленную на руководящий состав и линейный персонал.

42% CEO уверены, что их компании перестанут быть жизнеспособными через 10 лет, если не трансформируют свои бизнес-модели.

К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».

Как правильно определить цели и задачи при реализации проектов по цифровой трансформации?

На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.

Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.