Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]
Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]
Как сделать цифровизацию не формальной, а результативной: о связке процессного управления и объектно-ориентированного подхода, которая помогает увидеть бизнес-объекты, их жизненный цикл, ключевые стыки, данные и метрики эффективности.
Владимир Репин, консультант по управлению, процессный архитектор и методолог, член ABPMP Russian Chapter, собрал и прокомментировал вопросы, которые чаще всего возникают у руководителей и специалистов компаний в реальной практике.
Почему компаниям уже недостаточно оценивать сотрудников по впечатлению, вовлеченности и заметности? Разбираем, как меняется логика оценки результатов, зачем бизнесу нужен точный язык вклада и как перевести разговор о производительности из общих слов в рабочую управленческую практику.
Невидимая эффективность — о том, почему цифровая зрелость сегодня определяется не количеством новых функций, а количеством лишних действий, которые удалось убрать из повседневной работы сотрудников.
Зачем CEO ситуационный центр, когда он действительно нужен и как запустить его так, чтобы он стал опорой для принятия решений. Что должно происходить на площадке: сбор, обработка, обогащение и верификация данных из разных источников, формирование кросс-функциональных команд, выработка единой позиции, снятие разногласий, подготовка проектов решений и “развилок”. Как преодолеть сопротивление и как понять, что инструмент реально работает.
Основные подводные камни управления в промышленной роботизации: размытая цель, непроверяемые требования, поздно найденные ошибки в проектировании, экономия на приёмке у поставщика, не готовая площадка для монтажа оборудования, смешение “Dry Run” и работы под нагрузкой. Алексей Евстигнеев (АвтоВАЗ) разбирает, как пройти путь от идеи до запуска без дорогих переделок — через 8 шагов и фиксацию результата на каждом этапе.
Для эффективного решения задачи на первом этапе необходимо правильно ее сформулировать.
RPA на производстве работает там, где процесс можно описать правилами и стабильно выполнять в системе. В статье ー 5 критериев отбора процессов для роботизации и примеры из российской практики, которые помогают избежать лишней работы и дорогого сопровождения.
Управленческие ритмы — о том, как без реорганизации сократить цикл «сигнал → решение → действие → проверка результата» через четыре регулярных контура управления и стандарт качества решений, чтобы договорённости исполнялись, а приоритеты не пересобирались ежедневно.
Бизнес-анализ экспресс — о подходе к бизнес-моделированию, который позволяет за недели и месяцы, а не за годы, получить оцифрованные зоны ответственности, жизненный цикл ключевых документов и перечень процессов с владельцами, опираясь на ИС Business Studio и работу процессного офиса.
Производительность труда в условиях дефицита кадров — о том, как на примере двух шахт в Кузбассе команда ЭКОПСИ через диагностику, перераспределение людей, механизацию и изменение технологии процессов помогает компаниям выпускать тот же объем продукции с меньшим числом сотрудников и снижать затраты без потери качества и безопасности.
