Как ускорить производство, сократить издержки и при этом повысить качество? Ответ — в цифровизации. Сегодня промышленные предприятия всё активнее внедряют цифровые инструменты: от MES-систем до IIoT и SCADA. Эти технологии позволяют не только видеть, что происходит в цеху, но и управлять процессами в реальном времени, минимизировать потери и строить устойчивое конкурентное преимущество. Рассказываем, как именно […]
Как привлечь инвестиции в промышленное производство и обеспечить поддержку государства? Правительство предлагает бизнесу целый арсенал инструментов: от специальных инвестиционных контрактов до промышленной ипотеки. Рассказываем об основных подходах государства к поддержке промышленности, кто может рассчитывать на нее и как получить доступ к льготному финансированию и налоговым преференциям. Специальный инвестиционный контракт Специальный инвестиционный контракт (СПИК) — соглашение […]
Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал […]
Представьте, что количество ваших самых перспективных сотрудников утроилось. Фантастика? Не для Севергрупп. Благодаря инновационной системе оценки эффективности доля сотрудников, превосходящих ожидания, выросла с 10-15% до 30%. Как компании удалось раскрыть потенциал своей команды? В этой статье Михаил Куликов, руководитель Академии Бизнес-системы Севергрупп, рассказывает о внедрении циклической системы оценки и развития сотрудников, которая не только повышает […]
В мире, где конкуренция растет, а требования к эффективности становятся все выше, компании постоянно ищут способы оптимизировать свои процессы, снизить затраты и повысить качество продукции. Все мы знакомы, а многие из нас и активно применяют для этой цели подход бережливого производства, ставший основой успеха компании Toyota. Однако всегда полезно вспомнить ключевые инструменты и принципы, которые лежат […]
Конкуренция и постоянное давление по снижению издержек требуют от современных компаний регулярного пересмотра внутренних процессов. Цифровизация и автоматизация процессов — хорошие инструменты для трансформации процессов. Они позволяют существенно повысить производительность, снизить затраты и обеспечить гибкое управление бизнесом на всех уровнях. В статье разберем, как современные технологии для бизнеса помогают предприятиям оптимизировать расходы и создать условия […]
Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
Аддитивные технологии, или 3D-печать, стали ключевым фактором развития российской промышленности. Эта технология сократила время вывода новых продуктов на рынок на 75%, ускорила освоение новых видов продукции вдвое и повысила скорость ремонта оборудования до 60%. Такая эффективность сделала 3D-печать выгодным инструментом для развития бизнеса. Введение санкционных ограничений не замедлило, а наоборот, ускорило развитие аддитивного производства в России. […]
В бизнесе, где каждый ресурс может иметь решающее значение, предприятия вынуждены постоянно искать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. Бережливое производство зарекомендовало себя как мощный инструмент оптимизации управленческих и производственных процессов, позволяющий снизить издержки, минимизировать временные задержки и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Статья поможет вам глубже понять особенности организации производства с применением современных методов […]
С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики […]
