Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
Аддитивные технологии, или 3D-печать, стали ключевым фактором развития российской промышленности. Эта технология сократила время вывода новых продуктов на рынок на 75%, ускорила освоение новых видов продукции вдвое и повысила скорость ремонта оборудования до 60%. Такая эффективность сделала 3D-печать выгодным инструментом для развития бизнеса. Введение санкционных ограничений не замедлило, а наоборот, ускорило развитие аддитивного производства в России. […]
В бизнесе, где каждый ресурс может иметь решающее значение, предприятия вынуждены постоянно искать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. Бережливое производство зарекомендовало себя как мощный инструмент оптимизации управленческих и производственных процессов, позволяющий снизить издержки, минимизировать временные задержки и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Статья поможет вам глубже понять особенности организации производства с применением современных методов […]
С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики […]
С 2017 года компания «АВТОВАЗ» по данной методике реализовала 93 LEAN-проекта на своих производственных площадках. Улучшения помогли сократить операционные расходы более чем на 2 млрд рублей. Александр Морозов, руководитель службы по развитию эффективности АО «АВТОВАЗ», объяснил основные принципы LEAN-подхода на примере проекта по повышению эффективности сборки двигателей для автомобилей LADA Niva. Особенности LEAN-подхода В процессе […]
Промышленность больше не может полагаться на интуицию и ручное управление. Современное предприятие — это сложный организм, в котором любая неэффективность быстро отражается на себестоимости, сроках и качестве. Чтобы не просто выживать, а развиваться, необходимо научиться видеть скрытые резервы — в процессах, оборудовании, организации труда. Комплексная программа повышения производительности — это способ выстроить систему, в которой […]
Диаграмма Исикавы, известная также как «рыбья кость» или «диаграмма причин и следствий» — инструмент, помогающий компаниям проводить системный анализ проблем и выявлять их коренные причины. В этой статье мы рассмотрим, что такое диаграмма Исикавы, для чего она нужна и как ее построить. Что такое диаграмма Исикавы? Диаграмма Исикавы представляет собой графическое изображение, визуализирующее отношения между […]
Внедрение изменений в организацию — это непростой процесс, который требует тщательной подготовки и правильного подхода. Многие компании сталкиваются с трудностями на пути к успешной трансформации. Особенно это актуально для внедрения методов, направленных на повышение эффективности и оптимизацию процессов. В статье разберем, что из себя представляет бережливое производство, какие инструменты используются для его внедрения и в […]
Острый кадровых голод, поиск решений для импортозамещения и нарастающая конкуренция на непредсказуемом рынке — вызовы, с которыми сталкиваются все российские компании. В таких условиях развитие современной и жизнеспособной бизнес-системы становится вопросом стратегического выживания. В интервью Клубу ЭБС Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп, поделился своим опытом и взглядами на роль производственных систем, раскрыл […]
Международная практика показывает — организации несут большие убытки, не используя собственные интеллектуальные активы. Согласно исследованиям International Data Corporation, компании из списка Fortune 500 ежегодно теряют около 31 млрд долларов из-за недостаточного внимания к управлению знаниями. Внедрение такой системы экономит до 2 млн долларов в месяц на 4 000 сотрудников — ее наличие ускоряет поиск работающих […]
