Цифровизация остается одной из главных тем управленческой повестки, но как показывает практика, её успех определяется не количеством внедренных технологий, а тем, насколько системно и осмысленно выстроен сам подход к реализации проектов. Элина Манахова, руководитель процессного офиса АО «ГК “Электрощит” — ТМ Самара», показывает подход, который помогает сделать цифровизацию не формальной, а результативной. Его основа — […]
Самые ценные сотрудники в компании — не всегда самые полезные. Часто выше всех оценивают тех, кто заметнее, громче и производит сильное впечатление. Но когда бизнес начинает строже смотреть на эффективность, выясняется: между корпоративной заметностью и реальным вкладом может быть большая дистанция. Мало понимать, кто выглядит сильным. Нужно понимать, кто что реально создает. Amazon в 2026 […]
Сегодня порядка 50% организаций находится на разных стадиях перехода к использованию интеллектуальных технологий. 17% компаний уже внедряют ИИ-решения в операционную деятельность, ещё 31% планируют сделать это в ближайшее время. Однако на пути к цифровой трансформации есть много преград. По данным исследования, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», масштабирование ИИ сдерживают системные ограничения. Главным барьером остаётся дефицит […]
На ЕВРАЗ ЗСМК завершён первый этап внедрения цифровой системы контроля оборудования в механическом цехе. Реализация проекта дала ощутимый эффект: производительность станочного парка выросла на 15% благодаря быстрому анализу показателей, сокращению времени переналадки и выявлению скрытых потерь. В настоящее время система отслеживает работу 40 станков с наибольшей нагрузкой. В режиме онлайн она фиксирует и сохраняет данные […]
На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности. В производстве RPA обычно дает эффект там, […]
Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]
Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]
С 1 декабря 2025 года открыт прием заявок на участие в конкурсе «BPM-проект года’2026», который станет площадкой для демонстрации достижений в области процессного управления. Участие в конкурсе абсолютно бесплатное, презентовать проект можно дистанционно. Это делает конкурс доступным для всех желающих. К участию в конкурсе приглашаются коммерческие, некоммерческие, государственные и муниципальные организации из России и стран […]
Почему компании всё ещё тратят миллионы на перекройку оргструктуры, а результат выглядит как косметический ремонт старой квартиры? McKinsey недавно обновила исследование об эффективных операционных моделях («Organize to Value») и обнаружила любопытный парадокс. Руководители при трансформации чаще всего начинают со структуры: рисуют новые диаграммы, сокращают уровни управления, назначают ответственных. У большинства компаний есть понятная схема, распределение […]
23–24 октября в Москве ведущие эксперты по бизнес-архитектуре и организационному развитию соберутся на XIV конференции «Проектирование бизнес-архитектур 2025», которую проводят наши партнеры, чтобы обсудить именно это. В программе: Для кого: — бизнес-архитекторы, специалисты по организационному развитию и управлению процессами, — топ-менеджеры и собственники, выстраивающие компании на основе системного подхода. Где: Москва, «Москва-Сити», башня «Око», зал […]
