Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в […]
56% руководителей компаний отмечают значительное повышение эффективности использования времени сотрудниками благодаря генеративному ИИ, а треть компаний фиксирует рост выручки (32%) и прибыльности (34%). Такие выводы сделаны в 28-м ежегодном глобальном опросе руководителей компаний PwC «Переосмысление на пороге завтрашнего дня». Мы проанализировали ключевые тренды, которые будут определять развитие корпоративного сектора в ближайшие годы, а теперь рассказываем […]
Более 4 млрд рублей вложили российские компании в цифровую трансформацию, по данным Правительства РФ. Объем инвестиций вырос на 80% за последние четыре года. Однако масштабные вложения не гарантируют успеха — эксперты отмечают, что от 70% до 90% проектов цифровой трансформации не достигают заявленных целей. Главная проблема большинства проектов — компании слишком поздно понимают, что движутся […]
Каждая компания сталкивается с трудностями, но успешной становится та, которая умеет превращать их в возможности для развития. Ключ к этому — системный подход к решению проблем, позволяющий не только устранять текущие сложности, но и предотвращать их повторное возникновение. В этой статье рассказываем о методологии решения проблем от Федерального центра компетенций, включающей шесть последовательных шагов и […]
КАМАЗ преодолел кадровый отток, развивая программы привлечения молодежи, улучшая условия труда и предлагая льготное жилье для сотрудников. В 2024 году штат компании увеличился на 1268 человек, тогда как в 2023 году отток составил 601 сотрудник. Текучесть снизилась на 2,8%, сообщила Жанна Халиуллина, замгендиректора по управлению персоналом. Компания вошла в топ-3 работодателей в промышленности: 2-е место […]
Ассоциация менеджеров представила результаты исследования профессионального развития российских руководителей. В опросе приняли участие руководители компаний, а также директора функциональных направлений из 150 компаний различных отраслей, включая IT, медиа, промышленность, инвестиции и страхование, FMCG. Ключевые выводы исследования показывают, что большинство российских компаний инвестируют в образование своих руководителей. 38% организаций тратят до 100 тысяч рублей на обучение одного […]
С 1 января 2025 года в России начнет действовать федеральный инвестиционный налоговый вычет, позволяющий предприятиям снизить налог на прибыль на 3%. Вычет будет доступен в случае, если средства будут направлены на развитие производства. Соответствующее постановление №1638 подписано 28 ноября 2024 года. Механизм доступен для компаний, работающих в ключевых отраслях: — добыча полезных ископаемых; — обрабатывающие […]
Сегодня на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая дискуссия «Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность». В формате дискуссии эксперты из разных отраслей обсудили, как работать с бизнес-процессами разных уровней, обеспечивать их эффективность и результативность. Открыл дискуссию Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ, рассказав о иерархии бизнес-процессов, направлениях, подходах и методах их совершенствования. Далее […]
Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey). Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве […]
Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
