Специалисты Славнефть-Красноярскнефтегаза разработали 14 инноваций, которые увеличат продуктивность добывающих скважин на 17% за счет учета попутного нефтяного газа, сокращения сроков строительства скважин и новых подходов к ремонту электрооборудования. В 2024 году благодаря реализации инновационных проектов был получен экономический эффект в 900 млн рублей. Самыми эффективными проектами стали: — оптимизация конструкции скважин при бурении в условиях […]
В 2024 году на Магнитогорском металлургическом комбинате усовершенствовали систему энергоменеджмента и оптимизировали энергоэффективность производственных процессов. Это привело к получению экономического эффекта в размере около 1,2 млрд рублей. Для достижения этой цели используются различные методы: внедрение рационализаторских идей, реализация малобюджетных проектов (baby-capex) и предоставление энергосервисных услуг. В прошлом году с помощью блока сопровождения платформы энергоменеджмента было […]
Система «Паспорт печи», разработанная ЕВРАЗ ЗСМК и ЕвразТехника ИС, автоматически собирает данные о процессе коксования и передает их на рабочие места руководителей. Отказ от ручных операций позволил оперативно регулировать загрузку печей и получить экономический эффект за три месяца 570 тысяч рублей. Компания внедрила в коксовой батарее №7 систему видеоаналитики. С помощью сигналов с датчиков видеокамеры […]
За счет оптимизации процессов, повышения производительности и вовлечения персонала были достигнуты значительные улучшения в ключевых показателях эффективности. По итогам 2024 года Сетевая компания стала единственной в России, достигшей серебряного уровня соответствия стандартам Toyota Production System. В прошлом году филиалы Сетевой компании внедрили новые инструменты и методологии в процессах бережливого производства. Одним из таких проектов стало […]
На складе Торгового дома ММК в Магнитогорске началась модернизация, направленная на повышение качества обслуживания клиентов. Площадка обеспечивает быструю доставку более 10 000 наименований продукции железнодорожным и автотранспортом. Развитие складской системы разработала компания AXELOT. Специалисты оценили текущие процессы и предложили решения для устранения узких мест: согласование транспортных потоков с возможностями склада, формализация управления транспортом, адресное хранение […]
Аддитивные технологии в Кольской ГМК заменяют импортные детали. С 2021 года проектно-конструкторский центр изучает 3D- и 5D-печать, а сейчас развивает собственный центр аддитивных технологий. Сотрудники проходят обучение у российского производителя принтеров в Волгограде. В компании работают три принтера: Они позволяют изготавливать кожухи для пультов управления кранами, электрические коробки, форсунки и другие запчасти, заменяющие импортные аналоги. […]
Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) внедрил цифровой инструмент, который автоматически регулирует скорость разливки стали. Система изменяет темп на основе данных о температуре металла, измеряемой в промежуточном ковше в режиме реального времени. Это решение сокращает время разливки одной плавки на 5–10 минут и повышает производительность оборудования. Исключение человеческого фактора позволяет повысить стабильность технологии, сохраняя высокое качество продукции. […]
В дирекции по ремонтам ЕВРАЗ ЗСМК внедрили систему оперативного планирования, которая упростила процессы управления заказами и производством запасных частей в литейном и механическом цехах, выпускающих свыше 1000 наименований продукции. Информация о заказах больше не распределена по разным программам. Теперь все хранится в электронной системе. Система позволяет просматривать загрузку заказов на 1,5 года вперед. Участники видят […]
Компания X5 запустила первые мобильные роботы-погрузчики на складе Пятерочки в Подмосковье. Эти машины выполняют сложные и рутинные задачи: они самостоятельно перемещают паллеты с грузами весом до одной тонны, обрабатывают и хранят товары, а также подготавливают их к отправке. Роботы управляются через платформу управления складом, что обеспечивает синхронность и точность работы. Благодаря этим решениям время на […]
Лесопромышленная группа Свеза завершила внедрение проекта мини-трансформации (Мини-Т) на комбинатах и в технических службах. Решение позволило оптимизировать производственные процессы, улучшить анализ простоев и укрепить корпоративную культуру. Внедрение проекта «Мини-Т» помогло улучшить координацию между производственным и техническим персоналом. Например, на костромском подразделении Свезы удалось ускорить выполнение контрактных обязательств между подразделениями, отвечающими за надежность оборудования и управление […]
