Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса
Статья
04.10.2024
7 минут

Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса

Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнес-показателей? Чтобы найти ответы на эти ключевые вопросы, предлагаем ознакомиться с результатами глобального исследования PEX Network, проведенного в июне 2024 года. 
Какие изменения происходят в организациях?

Результаты исследования показывают, что оптимизация бизнес-процессов занимает лидирующие позиции (18%). Три другие категории — изменения в корпоративной культуре, внедрение новых методов работы, а также новых технологий и цифровая трансформация — получили одинаковый вес в 17% каждая. 

При этом почти треть опрошенных (31%) отметили одновременное внедрение всех перечисленных типов изменений в своих организациях. Такое равномерное распределение подчеркивает комплексный характер происходящих изменений. Компании стремятся к синергии, одновременно трансформируя процессы, культуру, методы работы и технологическую базу.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

Николай Городецкий, Свеза — рассказывает, как компании удалось в три раза снизить количество опасных действий сотрудников в сфере кибербезопасности.

Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности

Оптимизация бизнес-процессов — о том, как системный анализ, реинжиниринг и автоматизация рутинных операций превращают ежедневную работу в источник стратегического преимущества и устойчивого роста.

Похожие статьи

Как начать Process Mining и Task Mining, если процессы описаны не полностью
#Аналитика #Инструменты

Как начать Process Mining и Task Mining, если процессы описаны не полностью

Process Mining и Task Mining — о том, как начать исследование без готовой схемы процесса, выбрать приоритет, оценить трудозатраты и перейти от анализа к изменениям.

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом
#Аналитика #Инструменты

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом

KPI процессов — о том, почему фиксации итоговых показателей недостаточно для управления и как связать результаты с параметрами процесса, анализом отклонений и конкретными управленческими действиями.

AI становится частью бизнес-системы: что стоит за прогнозами Gartner на 2027 год и далее
#Тренды #Цифровизация

AI становится частью бизнес-системы: что стоит за прогнозами Gartner на 2027 год и далее

AI постепенно перестает быть отдельным инструментом и становится частью бизнес-системы. Разбираем прогнозы Gartner на 2027 год и далее и смотрим, как распространение AI меняет подходы к автоматизации, экономике процессов, ответственности, управлению и архитектуре организации.

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее
#Аналитика #Инструменты

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее

Process Mining и Task Mining — о том, как увидеть фактическое выполнение бизнес-процессов, найти возвраты, ожидания, ручные операции и обходные маршруты и понять, что действительно стоит изменить, автоматизировать или убрать.