Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса
Статья
04.10.2024
7 минут

Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса

Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнес-показателей? Чтобы найти ответы на эти ключевые вопросы, предлагаем ознакомиться с результатами глобального исследования PEX Network, проведенного в июне 2024 года. 
Какие изменения происходят в организациях?

Результаты исследования показывают, что оптимизация бизнес-процессов занимает лидирующие позиции (18%). Три другие категории — изменения в корпоративной культуре, внедрение новых методов работы, а также новых технологий и цифровая трансформация — получили одинаковый вес в 17% каждая. 

При этом почти треть опрошенных (31%) отметили одновременное внедрение всех перечисленных типов изменений в своих организациях. Такое равномерное распределение подчеркивает комплексный характер происходящих изменений. Компании стремятся к синергии, одновременно трансформируя процессы, культуру, методы работы и технологическую базу.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

Николай Городецкий, Свеза — рассказывает, как компании удалось в три раза снизить количество опасных действий сотрудников в сфере кибербезопасности.

Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности

Оптимизация бизнес-процессов — о том, как системный анализ, реинжиниринг и автоматизация рутинных операций превращают ежедневную работу в источник стратегического преимущества и устойчивого роста.

Похожие Статьи

Как использовать ИИ в сборе и анализе КПЭ
#Аналитика #Цифровизация

Как использовать ИИ в сборе и анализе КПЭ

ИИ в сборе и анализе КПЭ — о том, где технология действительно помогает бизнесу: ускоряет сбор и сверку данных, упрощает разбор отклонений и сокращает путь от показателя к управленческому решению.

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде
#Аналитика #Инструменты

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

Оценка сотрудников: от впечатления к результату
#Аналитика #Инструменты

Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Почему компаниям уже недостаточно оценивать сотрудников по впечатлению, вовлеченности и заметности? Разбираем, как меняется логика оценки результатов, зачем бизнесу нужен точный язык вклада и как перевести разговор о производительности из общих слов в рабочую управленческую практику.

Лайфхаки и полезные советы для работы аналитиков бизнес-процессов
#Аналитика #Управление изменениями

Лайфхаки и полезные советы для работы аналитиков бизнес-процессов

Лайфхаки для аналитиков бизнес-процессов – о принципах работы, эффективных приёмах сбора информации, моделировании и оптимизации, регламентации и внедрении изменений. От целей и корневых причин до ИИ-инструментов и цифровых двойников организаций.