Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
Аддитивные технологии, или 3D-печать, стали ключевым фактором развития российской промышленности. Эта технология сократила время вывода новых продуктов на рынок на 75%, ускорила освоение новых видов продукции вдвое и повысила скорость ремонта оборудования до 60%. Такая эффективность сделала 3D-печать выгодным инструментом для развития бизнеса. Введение санкционных ограничений не замедлило, а наоборот, ускорило развитие аддитивного производства в России. […]
С 24 апреля по 3 июня 2024 года Клуб ЭБС провел исследование, чтобы оценить работу Фабрики идей в ведущих компаниях. В опросе участвовали 24 предприятия из разных отраслей экономики. Мы систематизировали данные о таких аспектах, как вовлеченность персонала, экономический эффект, мотивация и коммуникация с сотрудниками. Также в ходе опроса были рассмотрены сложности в работе Фабрики […]
С 2017 года компания «АВТОВАЗ» по данной методике реализовала 93 LEAN-проекта на своих производственных площадках. Улучшения помогли сократить операционные расходы более чем на 2 млрд рублей. Александр Морозов, руководитель службы по развитию эффективности АО «АВТОВАЗ», объяснил основные принципы LEAN-подхода на примере проекта по повышению эффективности сборки двигателей для автомобилей LADA Niva. Особенности LEAN-подхода В процессе […]
Диаграмма Исикавы, известная также как «рыбья кость» или «диаграмма причин и следствий» — инструмент, помогающий компаниям проводить системный анализ проблем и выявлять их коренные причины. В этой статье мы рассмотрим, что такое диаграмма Исикавы, для чего она нужна и как ее построить. Что такое диаграмма Исикавы? Диаграмма Исикавы представляет собой графическое изображение, визуализирующее отношения между […]
В Центральном конструкторском бюро машиностроения (ЦКБМ, входит в машиностроительный дивизион Росатома) внедрили технологию лазерного упрочнения сталей при изготовлении роторных частей насосов машинного зала АЭС. С помощью нового метода удалось повысить прочность стали до двух раз, тем самым улучшить износостойкость продукции. Кроме того, разработка позволяет более точно прогнозировать сроки производства оборудования, что важно при росте заказов. […]
19 июня 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошла открытая дискуссия «Фабрика идей», посвященная обсуждению опыта внедрения инструмента в ведущих российских компаниях. В начале встречи Клуб ЭБС презентовал некоторые результаты исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация». Так, опрос показал, что наиболее распространенный способ вовлечь персонал в процесс генерации и реализации идей — материальная мотивация. Порядка 80% […]
Международная практика показывает — организации несут большие убытки, не используя собственные интеллектуальные активы. Согласно исследованиям International Data Corporation, компании из списка Fortune 500 ежегодно теряют около 31 млрд долларов из-за недостаточного внимания к управлению знаниями. Внедрение такой системы экономит до 2 млн долларов в месяц на 4 000 сотрудников — ее наличие ускоряет поиск работающих […]
Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию […]
Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная […]
