Эксперты Клуба ЭБС обсудили, как повышать производительность

На платформе Клуба ЭБС прошла закрытая встреча «Инструменты повышения производительности». Мероприятие собрало представителей различных отраслей, включая машиностроение, химическую и нефтегазовую промышленность, банковский и страховой секторы, а также производителей грузоподъемной техники.

Встреча началась с обсуждения результатов экспресс-опроса «Направления повышения производительности», проведенного Клубом ЭБС. В нем приняли участие 16 компаний. Опрос выявил три ключевых направления повышения производительности:

1. Трансформация бизнес-процессов (19,7%)
2. Автоматизация, цифровизация и роботизация (16,7%)
3. Внедрение систем непрерывных улучшений, таких как Kaizen и Lean Manufacturing (15,2%)

В ходе встречи участники детально рассмотрели практические аспекты повышения производительности.

Так, Кемеровский Азот реализует комплексный подход к трансформации бизнес-процессов, уходя от точечных улучшений к системной архитектурной перестройке. Ключевым элементом этого подхода является интеграция бизнес-процессов, описанных в нотации BPMN, ERP-системы и организационной структуры компании. Это позволяет четко определить владельцев, участников и заказчиков каждого процесса, а также выявить и устранить дублирующие функции. Важным аспектом трансформации является привязка процессов к стратегическим целям компании на 3-5 лет. Цели каскадируются от верхнего уровня до конкретных функций и процессов, обеспечивая согласованность всей деятельности организации.

Ольга Силантьева, директор по развитию производственной системы, Вертолеты России, рассказала про опыт унификации подхода к измерению производительности труда во всех подразделениях холдинга. В основу системы легли два основных показателя. Первый, долгосрочный, базируется на данных налоговой отчетности и рассчитывается с задержкой в 3-4 месяца. Второй, оперативный, представляет собой выработку на человека и позволяет отслеживать динамику производительности в любой момент времени. Это дает возможность своевременно реагировать на изменения и принимать управленческие решения.

В рамках встречи эксперты обменялись опытом внедрения различных инструментов и подходов для повышения производительности, обсудили вопросы автоматизации и роботизации бизнес-процессов, которые направлены на увеличение эффективности работы компаний.