На «КАМАЗе» дан старт масштабной перезагрузке производственной системы, направленной на повышение эффективности. Ключевым этапом этого процесса стало обучение сотрудников, ответственных за развитие ПСК на Фабрике процессов. Первыми повысили компетенции специалисты, непосредственно внедряющие инструменты Lean на заводах компании. Затем к ним присоединились коллеги из отделов продаж, закупок, HR и других подразделений. «Курс обучения в той или […]
Более 74 тысяч предложений по улучшению в 2024 году — не просто статистика, а результат последовательного вовлечения работников ТМК в процесс непрерывного совершенствования. В компании каждый сотрудник, от топ-менеджера до рабочего, становится двигателем изменений. Что стоит за такими впечатляющими цифрами? Какие практики и подходы использует компания, чтобы вовлекать людей? Об этом Клубу ЭБС рассказала Елена […]
Холдинг, входящий в структуру ГК Ростех, запустил «Фабрику процессов» для обучения персонала бережливому производству. Новая площадка будет работать на базе Производственно-учебного центра Казанского вертолетного завода в Татарстане. Компания использует методики по снижению издержек и повышению эффективности производства с 2015 года. В 2024 году экономический эффект от их внедрения составил свыше 100 млн рублей. «Фабрика процессов» […]
Цифровизация производства — ключевой тренд современного бизнеса. Однако практика показывает: прежде чем внедрять цифровые решения, необходимо оптимизировать базовые процессы. Этому принципу следует один из признанных лидеров в области развития производственной системы — ГК Росатом. В интервью Клубу ЭБС Антон Широких, директор Проектного офиса по программе развития производственных систем Росатома, рассказал об уникальном опыте развития производственной […]
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности. Таких результатов центру удалось достичь всего за 9 месяцев, одновременно высвободив 25% FTE. Наталья Щукина, руководитель проекта повышения операционной эффективности ТМК Центр бизнес-услуг (ЦБУ), рассказала Клубу ЭБС о том, как функция реализовывала проект оперэффективности, внедряла инструменты бережливого производства […]
Каждая деталь работы компании может быть отточена до совершенства, если убрать лишние шаги и сосредоточиться на главном. Оптимизация бизнес-процессов помогает устранить излишнюю бюрократию, улучшить взаимодействие между отделами и превратить рутинные задачи в основу для роста предприятия. В статье расскажем о ключевых этапах, проверенных методах и современных инструментах, которые делают работу компании более гибкой и эффективной. […]
Как ускорить производство, сократить издержки и при этом повысить качество? Ответ — в цифровизации. Сегодня промышленные предприятия всё активнее внедряют цифровые инструменты: от MES-систем до IIoT и SCADA. Эти технологии позволяют не только видеть, что происходит в цеху, но и управлять процессами в реальном времени, минимизировать потери и строить устойчивое конкурентное преимущество. Рассказываем, как именно […]
В мире, где конкуренция растет, а требования к эффективности становятся все выше, компании постоянно ищут способы оптимизировать свои процессы, снизить затраты и повысить качество продукции. Все мы знакомы, а многие из нас и активно применяют для этой цели подход бережливого производства, ставший основой успеха компании Toyota. Однако всегда полезно вспомнить ключевые инструменты и принципы, которые лежат […]
В бизнесе, где каждый ресурс может иметь решающее значение, предприятия вынуждены постоянно искать пути повышения эффективности и конкурентоспособности. Бережливое производство зарекомендовало себя как мощный инструмент оптимизации управленческих и производственных процессов, позволяющий снизить издержки, минимизировать временные задержки и быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Статья поможет вам глубже понять особенности организации производства с применением современных методов […]
С 2017 года компания «АВТОВАЗ» по данной методике реализовала 93 LEAN-проекта на своих производственных площадках. Улучшения помогли сократить операционные расходы более чем на 2 млрд рублей. Александр Морозов, руководитель службы по развитию эффективности АО «АВТОВАЗ», объяснил основные принципы LEAN-подхода на примере проекта по повышению эффективности сборки двигателей для автомобилей LADA Niva. Особенности LEAN-подхода В процессе […]
