На 20% Bosch снизила трудоемкость процесса «Счет на оплату» (invoice to pay) благодаря внедрению цифрового двойника. Компания активно использует методы управления бизнес-процессами (BPM) для визуализации, анализа и оптимизации своих процессов. Однако Bosch Group стремится выйти за рамки традиционного BPM и развивать цифровые модели. От создания универсального языка моделирования до автоматизации ключевых процессов — рассказываем, как Bosch […]
Как ставить цели и определять для них конкретные результаты? Ответом для многих компаний стала методология OKR (Objectives and Key Results). Этот подход помогает компаниям сохранять фокус на главном, ставить цели и последовательно воплощать их в жизнь. Давайте разберемся, что представляет собой методология OKR и как ее применять на практике. Что такое OKR OKR (Objectives and Key […]
Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey). Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве […]
Каждая деталь работы компании может быть отточена до совершенства, если убрать лишние шаги и сосредоточиться на главном. Оптимизация бизнес-процессов помогает устранить излишнюю бюрократию, улучшить взаимодействие между отделами и превратить рутинные задачи в основу для роста предприятия. В статье расскажем о ключевых этапах, проверенных методах и современных инструментах, которые делают работу компании более гибкой и эффективной. […]
Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнес-показателей? Чтобы найти ответы на эти ключевые вопросы, предлагаем ознакомиться с результатами глобального исследования PEX Network, проведенного в июне 2024 года. Какие изменения происходят в организациях? Результаты исследования показывают, что оптимизация […]
В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также […]
Как ускорить производство, сократить издержки и при этом повысить качество? Ответ — в цифровизации. Сегодня промышленные предприятия всё активнее внедряют цифровые инструменты: от MES-систем до IIoT и SCADA. Эти технологии позволяют не только видеть, что происходит в цеху, но и управлять процессами в реальном времени, минимизировать потери и строить устойчивое конкурентное преимущество. Рассказываем, как именно […]
Как привлечь инвестиции в промышленное производство и обеспечить поддержку государства? Правительство предлагает бизнесу целый арсенал инструментов: от специальных инвестиционных контрактов до промышленной ипотеки. Рассказываем об основных подходах государства к поддержке промышленности, кто может рассчитывать на нее и как получить доступ к льготному финансированию и налоговым преференциям. Специальный инвестиционный контракт Специальный инвестиционный контракт (СПИК) — соглашение […]
Дефицит квалифицированных кадров усугубляется неэффективными стратегиями внутренней мобильности в компаниях. Отсутствие прозрачных карьерных перспектив и гибкого развития персонала приводит к утечке талантов к конкурентам. Решением может стать внутренний рынок талантов — инструмент, уже доказавший свою эффективность в мировой практике. Так, Schneider Electric, внедрив эту систему, не только сэкономила 15 млн долларов, но и раскрыла потенциал […]
Представьте, что количество ваших самых перспективных сотрудников утроилось. Фантастика? Не для Севергрупп. Благодаря инновационной системе оценки эффективности доля сотрудников, превосходящих ожидания, выросла с 10-15% до 30%. Как компании удалось раскрыть потенциал своей команды? В этой статье Михаил Куликов, руководитель Академии Бизнес-системы Севергрупп, рассказывает о внедрении циклической системы оценки и развития сотрудников, которая не только повышает […]
