Как сделать инвестиции в организацию рабочих мест действительно эффективными, особенно в периоды дестабилизации? Мария Осипова ー к.т.н., преподаватель бизнес-дисциплин, заместитель директора по развитию Уралэлектромедь и выпускница бизнес-школы INSEAD (Сингапур), провела для Клуба ЭБС вебинар по теме, которая касается каждой компании, где есть офисы, цеха и люди. Почему инвестиции в офисы часто не дают эффекта За […]
16 декабря в 10:00 состоится онлайн-встреча лидеров программы «Фабрика идей» — для тех, кто делает инициативы не просто активностью, а реальным двигателем изменений. Вы узнаете, как вовлечь ещё больше сотрудников в подачу качественных, уникальных предложений и как искусственный интеллект уже сегодня помогает автоматизировать рутину, фильтровать дубли и ускорять путь от идеи к результату. Спикеры из […]
Что происходит с KPI-системами в российских компаниях? Какова реальная управленческая практика — за пределами методичек? Почему даже формализованные метрики часто не работают? В апреле 2025 года Клуб ЭБС и Лаборатория операционной эффективности НИУ ВШЭ провели исследование, в котором приняли участие 38 компаний из разных отраслей. Результаты оказались показательными: 71% компаний заявляют о внедрении KPI-систем, но […]
За 2024 год работники предложили для реализации больше 2 000 инициатив. 255 были успешно интегрированы в производственный процесс. Компания стимулирует авторов к разработке и применению инновационных решений. Рационализаторская и изобретательская активность в подразделениях Роснефти направлена на решение ряда задач: Компания использует информационную систему управления идеями и инициативами – РН-БИТ. Платформа стала единой площадкой для формирования, […]
Компания опубликовала отчет об устойчивом развитии по итогам 2024 года. Отдельный раздел документа посвящен управлению персоналом в условиях дефицита рабочих рук. Нехватка квалифицированных сотрудников стало одной из причин пересмотра корпоративной кадровой политики в прошлом году. Ставка на реферальные программы трудоустройства Рост конкуренции за квалифицированные кадры повлияло на увеличение текучести персонала: она выросла с 13,1 до […]
Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в […]
19 июня на площадке Клуба ЭБС состоялась экспертная встреча, посвященная построению эффективных систем вознаграждения в организациях. Эксперт мероприятия — Ольга Никмаева, начальник отдела премиального вознаграждения Альфа-Банка — выделила четыре ключевых блока, определяющих систему мотивации как стратегический рычаг управления эффективностью и удержанием сотрудников. 1. Искусственный интеллект и аналитикаИИ становится неотъемлемой частью HR-процессов: автоматизация расчетов, прогнозирование текучести, […]
27–29 мая 2025 года в Челябинске прошёл 3-й ежегодный практический форум «Бизнес-системы: лидерство и инновации», собравший руководителей и экспертов из ведущих промышленных и бизнес-компаний России. Мероприятие стало площадкой для профессионального обмена опытом и обсуждения ключевых трендов в развитии производственных и бизнес-систем. Основные темы форума и мнения экспертов 1. Цифровая трансформация и роботизация Участники обсудили комплексную […]
Всё больше российских компаний задумываются о системном подходе к функции операционной эффективности. Сегодня уже недостаточно просто запускать точечные инициативы по улучшению процессов — требуется встроенная, устойчиво работающая модель, с чётко определёнными ролями, зонами ответственности и метриками зрелости. Что на практике означает «хорошо выстроенная» функция? Где заканчивается зона ответственности операционного блока и начинается территория бизнеса? Кто […]
На «КАМАЗе» дан старт масштабной перезагрузке производственной системы, направленной на повышение эффективности. Ключевым этапом этого процесса стало обучение сотрудников, ответственных за развитие ПСК на Фабрике процессов. Первыми повысили компетенции специалисты, непосредственно внедряющие инструменты Lean на заводах компании. Затем к ним присоединились коллеги из отделов продаж, закупок, HR и других подразделений. «Курс обучения в той или […]
