Клуб ЭБС завершил исследование «Фабрика идей-2025» (ноябрь 2025). В опросе приняли участие представители промышленных и инфраструктурных компаний. Мы посмотрели на ключевые элементы работы Фабрики идей: как устроен процесс, какие инструменты используются, что влияет на вовлечение, как измеряется эффект и какие планы у компаний на развитие системы. Главный вывод среза: проблема вовлечения чаще связана не с […]
Как сделать инвестиции в организацию рабочих мест действительно эффективными, особенно в периоды дестабилизации? Мария Осипова ー к.т.н., преподаватель бизнес-дисциплин, заместитель директора по развитию Уралэлектромедь и выпускница бизнес-школы INSEAD (Сингапур), провела для Клуба ЭБС вебинар по теме, которая касается каждой компании, где есть офисы, цеха и люди. Почему инвестиции в офисы часто не дают эффекта За […]
16 декабря в 10:00 состоится онлайн-встреча лидеров программы «Фабрика идей» — для тех, кто делает инициативы не просто активностью, а реальным двигателем изменений. Вы узнаете, как вовлечь ещё больше сотрудников в подачу качественных, уникальных предложений и как искусственный интеллект уже сегодня помогает автоматизировать рутину, фильтровать дубли и ускорять путь от идеи к результату. Спикеры из […]
Что происходит с KPI-системами в российских компаниях? Какова реальная управленческая практика — за пределами методичек? Почему даже формализованные метрики часто не работают? В апреле 2025 года Клуб ЭБС и Лаборатория операционной эффективности НИУ ВШЭ провели исследование, в котором приняли участие 38 компаний из разных отраслей. Результаты оказались показательными: 71% компаний заявляют о внедрении KPI-систем, но […]
За 2024 год работники предложили для реализации больше 2 000 инициатив. 255 были успешно интегрированы в производственный процесс. Компания стимулирует авторов к разработке и применению инновационных решений. Рационализаторская и изобретательская активность в подразделениях Роснефти направлена на решение ряда задач: Компания использует информационную систему управления идеями и инициативами – РН-БИТ. Платформа стала единой площадкой для формирования, […]
Компания опубликовала отчет об устойчивом развитии по итогам 2024 года. Отдельный раздел документа посвящен управлению персоналом в условиях дефицита рабочих рук. Нехватка квалифицированных сотрудников стало одной из причин пересмотра корпоративной кадровой политики в прошлом году. Ставка на реферальные программы трудоустройства Рост конкуренции за квалифицированные кадры повлияло на увеличение текучести персонала: она выросла с 13,1 до […]
Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в […]
19 июня на площадке Клуба ЭБС состоялась экспертная встреча, посвященная построению эффективных систем вознаграждения в организациях. Эксперт мероприятия — Ольга Никмаева, начальник отдела премиального вознаграждения Альфа-Банка — выделила четыре ключевых блока, определяющих систему мотивации как стратегический рычаг управления эффективностью и удержанием сотрудников. 1. Искусственный интеллект и аналитикаИИ становится неотъемлемой частью HR-процессов: автоматизация расчетов, прогнозирование текучести, […]
27–29 мая 2025 года в Челябинске прошёл 3-й ежегодный практический форум «Бизнес-системы: лидерство и инновации», собравший руководителей и экспертов из ведущих промышленных и бизнес-компаний России. Мероприятие стало площадкой для профессионального обмена опытом и обсуждения ключевых трендов в развитии производственных и бизнес-систем. Основные темы форума и мнения экспертов 1. Цифровая трансформация и роботизация Участники обсудили комплексную […]
Всё больше российских компаний задумываются о системном подходе к функции операционной эффективности. Сегодня уже недостаточно просто запускать точечные инициативы по улучшению процессов — требуется встроенная, устойчиво работающая модель, с чётко определёнными ролями, зонами ответственности и метриками зрелости. Что на практике означает «хорошо выстроенная» функция? Где заканчивается зона ответственности операционного блока и начинается территория бизнеса? Кто […]
