На кузнечном заводе КАМАЗ внедрена новая информационная система дашборд, разработанная в формате стандарта SFM. Она заменяет традиционные совещания, предоставляя руководству оперативный доступ к ключевым показателям эффективности (KPI) и другой важной информации. Теперь данные можно анализировать и контролировать в режиме реального времени, что делает управление производственными процессами более эффективным. Дашборд объединяет оперативные справки, отчеты, сменно-суточные задания […]
Как сделать стратегию компании рабочим инструментом, а не формальным документом? Японский метод Хосин Канри решает именно эту задачу: он помогает превратить большие цели в понятные действия для каждого сотрудника. Разберем простыми словами, как работает этот инструмент и какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы наладить связь между стратегией компании и ежедневной работой команды. Как работает метод […]
На платформе Клуба ЭБС состоялся онлайн гемба-тур в ЕВРАЗ — одну из ведущих компаний в области развития бизнес-системы. За более чем 10 лет компания прошла путь от внедрения базовых инструментов до цифровой трансформации производства. Марк Стяжкин, руководитель службы развития БСЕ организационной эффективности, рассказал о программе «ЕВРАЗ будущего», направленную на двукратное увеличение производительности труда в течение 10 лет, […]
Россети внедрили комплекс беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для обследования высоковольтных линий, что позволило сократить затраты на осмотр инфраструктуры на 64% и повысить производительность труда на 84%. БПЛА оснащены фотокамерой высокого разрешения, видеокамерой, тепловизором и лазерным сканером, что обеспечивает детальную аэрофотосъемку и тепловизионную диагностику. Система включает мобильную лабораторию для обработки данных на месте, что помогает автоматизировать […]
Компания ТЕХНОНИКОЛЬ внедрила ИИ-ассистента, поддерживающего операторов горячей линии в консультировании клиентов. Цифровой помощник помогает быстро находить информацию о продукции и правилах монтажа, повышая точность ответов и ускоряя обслуживание. За 17 месяцев эксплуатации ИИ-ассистента продуктивность операторов увеличилась в 15 раз, а количество негативных отзывов снизилось в 1,4 раза. ИИ-ассистент функционирует на основе анализа коммуникаций между специалистами […]
На четвертом энергоблоке Белоярской АЭС (входит в электроэнергетический дивизион Госкорпорации Росатом) запущена тестовая эксплуатация новой системы предиктивной аналитики. Платформа, в реальном времени анализирующая данные с тысяч датчиков, позволяет прогнозировать технические отклонения на таких критически важных узлах, как турбины, генераторы и насосы. Система сравнивает текущие показатели оборудования с эталонными и автоматически предупреждает о любых отклонениях. Более […]
Как ставить цели и определять для них конкретные результаты? Ответом для многих компаний стала методология OKR (Objectives and Key Results). Этот подход помогает компаниям сохранять фокус на главном, ставить цели и последовательно воплощать их в жизнь. Давайте разберемся, что представляет собой методология OKR и как ее применять на практике. Что такое OKR OKR (Objectives and Key […]
Компания разработала дорожную карту по внедрению беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для контроля состояния инфраструктуры. Проект включает поэтапное внедрение БПЛА, начиная с формирования инвестиционной программы в 2024 году. На первом этапе будут поданы заявки на включение в план научно-технического развития и цифровизации РЖД. В 2025 году планируется запуск БПЛА самолетного типа, разработка ПО для автоматического распознавания […]
Свеза завершила модернизацию своего костромского комбината, инвестировав 98 млн рублей в обновление оборудования. Основные проекты направлены на повышение эффективности производственных процессов, что позволит компании значительно сократить затраты и улучшить производительность. Одним из главных обновлений стала установка двух барабанно-рубительных машин стоимостью 32 млн рублей. Эти машины перерабатывают древесные остатки в щепу, которая используется для производства ДСП […]
На предприятии НЕФАЗ, дочернем подразделении КАМАЗа, реализован проект по механизации операций остекления пассажирской техники. Внедрение трех подвесных пневматических манипуляторов консольного типа облегчило труд работников и повысило производительность на участке остекления. Специалисты отмечают, что современные автобусы НЕФАЗ имеют до 29 стекол, самое крупное из которых весит 78,5 кг и имеет размеры 1710х1980 мм. Учитывая такие нагрузки, […]
