Запуск проекта был вызван длительным согласованием договоров, что приводило к потерям времени и ресурсов. При переходе на технологию Process Mining был проведен анализ сценариев процесса согласования. Особое внимание уделили специфике работы в разных странах из-за различий в законодательстве и бизнес-практиках. В результате был сформирован полный перечень факторов, которые влияли на сроки выполнения каждого этапа. Благодаря […]
Новый цех был открыт на базе промышленной площадки производителя электроники в Твери. Он оборудован производственной линией, позволяющей увеличить мощность производства в 2,5 раза. Для сборки серверных устройств задействован инновационный лифтовый механизм, который ускоряет процесс выпуска готовой продукции без потерь в качестве. Общая сумма инвестиций компании во все производственные проекты за 2024 год составила 1,8 млрд […]
Компания использует технологии искусственного интеллекта (ИИ) для анализа технической документации и фиксации производственных данных. В основе одного из новых решений — технологии больших языковых моделей (LLM). Они позволяют ускорить обработку запросов к нормативной и технической документации, повышая оперативность взаимодействия с клиентами и партнерами. В цехах компании работают ИИ-инструменты транскрибации, которые фильтруют производственный шум и минимизируют […]
Компания планирует использовать платформу «Мобильное ТОРО» в Нюрбинском и Удачнинском горно-обогатительных комбинатах. Главная цель проекта – повысить эффективность работы сотрудников горнотранспортного цеха при проверке и ремонте оборудования, а также своевременно выявлять дефекты. Внедрение мобильного приложения поможет также сократить время простоя техники. Использование мобильного приложения позволит: Для определения работоспособности оборудования ремонтные бригады применяют NFS-метки, а также […]
Наиболее эффективными инструментами производственной системы стали предложения по улучшениям и методика решения проблем. Экономический эффект от их реализации составил 443,5 млн рублей и 454,5 млн рублей соответственно. Снижению издержек, а также увеличению производительности способствовали такие инструменты производственной системы, как: С начала 2024 года на доски решения вынесено около 9 тысяч проблем, из них было решено […]
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности. Таких результатов центру удалось достичь всего за 9 месяцев, одновременно высвободив 25% FTE. Наталья Щукина, руководитель проекта повышения операционной эффективности ТМК Центр бизнес-услуг (ЦБУ), рассказала Клубу ЭБС о том, как функция реализовывала проект оперэффективности, внедряла инструменты бережливого производства […]
Компания внедрила автоматизированную систему планирования затрат на персонал. Это позволило на 50% уменьшить расходы на формирование планов, подготовку отчетности и проведение план-факт анализа для различных сценариев. Основными целями проекта были: По итогам внедрения новой системы планирования расходов на персонал создали более 70 алгоритмов расчета плановых видов начислений для 20 сценариев на разных горизонтах планирования, включая […]
Внедрение искусственного интеллекта в российском бизнесе набирает обороты. По данным исследования «Яков и Партнеры» (январь 2025 года), более 50% крупных компаний уже полноценно внедряют генеративный ИИ в свои бизнес-процессы. Активно развивается направление цифровых ассистентов — умных помощников на базе ИИ. Сегодня такие ассистенты работают в самых разных отраслях: от виртуальных консультантов в ритейле до цифровых […]
Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, […]
Каждая компания сталкивается с трудностями, но успешной становится та, которая умеет превращать их в возможности для развития. Ключ к этому — системный подход к решению проблем, позволяющий не только устранять текущие сложности, но и предотвращать их повторное возникновение. В этой статье рассказываем о методологии решения проблем от Федерального центра компетенций, включающей шесть последовательных шагов и […]
