Компания перевела процессы производственно-логистического планирования в единый цифровой контур. В результате были объединены данные по обогащению угля, логистике, сбыту и финансовой оценке, чтобы автоматически рассчитывать наиболее прибыльные сценарии работы. Ранее планирование строилось на разрозненных экспертных расчетах и локальных моделях. Новый подход позволил перейти к сквозному управлению всей цепочкой создания стоимости с учетом ограничений по мощностям, […]
Аналитики hh.ru провели опрос среди российских работодателей и выяснили, какие меры компании используют для снижения текучести кадров и удержания ключевых специалистов. Чаще всего компании используют материальные способы удержания, в частности индексацию заработной платы (46%). Также респонденты назвали в качестве методов снижения текучести кадров: Однако эффективность перечисленных способов разная. Вот как их оценили респонденты В качестве […]
Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]
Цифровизация остается одной из главных тем управленческой повестки, но как показывает практика, её успех определяется не количеством внедренных технологий, а тем, насколько системно и осмысленно выстроен сам подход к реализации проектов. Элина Манахова, руководитель процессного офиса АО «ГК “Электрощит” — ТМ Самара», показывает подход, который помогает сделать цифровизацию не формальной, а результативной. Его основа — […]
Самые ценные сотрудники в компании — не всегда самые полезные. Часто выше всех оценивают тех, кто заметнее, громче и производит сильное впечатление. Но когда бизнес начинает строже смотреть на эффективность, выясняется: между корпоративной заметностью и реальным вкладом может быть большая дистанция. Мало понимать, кто выглядит сильным. Нужно понимать, кто что реально создает. Amazon в 2026 […]
Сегодня порядка 50% организаций находится на разных стадиях перехода к использованию интеллектуальных технологий. 17% компаний уже внедряют ИИ-решения в операционную деятельность, ещё 31% планируют сделать это в ближайшее время. Однако на пути к цифровой трансформации есть много преград. По данным исследования, проведенного сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», масштабирование ИИ сдерживают системные ограничения. Главным барьером остаётся дефицит […]
На ЕВРАЗ ЗСМК завершён первый этап внедрения цифровой системы контроля оборудования в механическом цехе. Реализация проекта дала ощутимый эффект: производительность станочного парка выросла на 15% благодаря быстрому анализу показателей, сокращению времени переналадки и выявлению скрытых потерь. В настоящее время система отслеживает работу 40 станков с наибольшей нагрузкой. В режиме онлайн она фиксирует и сохраняет данные […]
На производстве неверно выбранный процесс для RPA быстро бьет по результату. Нередко оказывается, что технология требует постоянных доработок, стоимость ее поддержки перекрывает экономию, да еще и сотрудникам проще работать вручную. Поэтому важно отбирать процессы для автоматизации осознанно и с четким видением того, как это будет работать в реальности. В производстве RPA обычно дает эффект там, […]
Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]
Если руководителю или топ-менеджеру сложно за несколько минут найти информацию, кто за что отвечает и почему растут издержки – значит, цифровая модель бизнеса пока не работает. В этой статье наш партнёр, консультант по управлению, преподаватель и член ABPMP Russian Chapter Иван Глебов, показал, как за несколько недель собрать управляемую картину деятельности: связать цели и KPI […]
