Северсталь завершила испытания робота на гусеничном шасси, оснастив его российским лидаром. Это первое успешное применение устройства для построения 2D-карт в реальных условиях металлургического производства. Робот, развивающий скорость до 5,4 км/ч и способный перевозить грузы до 25 кг, тестировался на нескольких участках. На ЧерМК он преодолевал маршруты литейного двора и цеха чугуна, демонстрируя высокую маневренность, проводя […]
Магнитогорский металлургический комбинат внедрил систему на основе искусственного интеллекта в доменном цехе для предотвращения травматизма. Система «Цифровой рабочий» интегрирует данные локального позиционирования с носимых устройств, видеонаблюдения и технологических процессов в режиме реального времени. Она анализирует информацию с помощью машинного зрения и отображает ее в 3D-модели цеха. Это позволяет оперативно выявлять опасные зоны и предотвращать риски […]
КАМАЗ организовал экскурсии и профессиональные пробы для студентов в рамках федерального проекта «Больше чем работа». Цель инициативы — интеграция молодежи в производственную среду и профориентация будущих специалистов. На заводах КАМАЗа студенты осваивали профессии слесаря МСР, наладчика станков с ЧПУ и слесаря-ремонтника. Для участников провели экскурсии по литейному, кузнечному, автомобильному заводам и заводу двигателей, продемонстрировали производственные […]
ЕВРАЗ ЗСМК завершил внедрение цифровой платформы для отслеживания производственных параметров во втором конвертерном цехе. Специализированная платформа объединяет ключевые данные в одном интерфейсе, что позволяет оперативно принимать решения и значительно улучшить процесс управления производством. Теперь специалисты получают полную картину производства стали в реальном времени без необходимости переключаться между различными источниками информации. Платформа предоставляет данные о температуре […]
На производственных площадках Приаргунского производственного горно-химического объединения им. Е.П. Славского (ППГХО) (входит в ГК Росатом) внедрили «умные каски», которые повышают уровень промышленной безопасности. Решение было внедрено на ТЭЦ и разрезоуправлении Уртуйское в рамках цифровизации процессов Горнорудного дивизиона корпорации. Каждая каска оснащена модулями позиционирования персонала, что позволяет отслеживать перемещение сотрудников, время пребывания в зонах повышенной опасности, […]
Трубная Металлургическая Компания завершила новый этап цифровизации на заводах Волжский, Северский, Синарский и Первоуральский новотрубный. В рамках программы «Цифровое производство ТМК» внедрены автоматизированные системы для учета производства (MES), идентификации и отслеживания процесса изготовления продукции (ПОТОК), а также технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО). На Северском заводе (СТЗ) внедрена отечественная MES-платформа в электросталеплавильном цехе, охватывающая полный […]
Клуб ЭБС проводит опрос на тему «Практики снижения загрузки линейных руководителей и сотрудников среднего менеджмента». Многие компании сталкиваются с проблемой перегруза линейного менеджмента и сотрудников среднего звена потоком информации, оперативными задачами, трансформационными проектами, вследствие чего наблюдается поверхностное вовлечение без погружения в детали, что безусловно сказывается на результатах. Мы собираем экспертный опыт по четырем ключевым направлениям: […]
Компания SPAR Миддл Волга, управляющая сетью магазинов SPAR в России, внедрила автономные грузоперевозки на складе в Дзержинске. Автономные грузовики, оснащенные искусственным интеллектом и высокоточными сенсорами, будут перевозить товары между объектами склада без участия человека. Это решение позволит компании снизить зависимость от квалифицированных кадров, уменьшить расходы на содержание автопарка и оптимизировать логистику. Использование автономных электрических грузовиков […]
Лесопромышленная группа Свеза завершила внедрение проекта мини-трансформации (Мини-Т) на комбинатах и в технических службах. Решение позволило оптимизировать производственные процессы, улучшить анализ простоев и укрепить корпоративную культуру. Внедрение проекта «Мини-Т» помогло улучшить координацию между производственным и техническим персоналом. Например, на костромском подразделении Свезы удалось ускорить выполнение контрактных обязательств между подразделениями, отвечающими за надежность оборудования и управление […]
На предприятии внедрили цифровой сервис, упростивший процесс подачи заявок об неисправностях оборудования. Решение позволяет сотрудникам оперативно сообщать об отклонениях в работе оборудования через мобильное приложение ТОиР или с помощью системы QR-кодов, установленных на критически важных узлах агрегатов в цехе холодной прокатки. Информация о неисправностях мгновенно поступает в ремонтное управление для анализа и принятия необходимых мер. […]
