На платформе Клуба ЭБС прошел закрытый вебинар «Развитие руководителей на производстве», где своим опытом поделились эксперты Северстали.
Михаил Куликов, руководитель академии Бизнес-системы, рассказал о подходе компании к развитию сотрудников и руководителей, а также о роли ЦР БСС (Центра развития Бизнес-системы Северстали) в этом процессе. Так, функция, с одной стороны, помогает руководителям достигать амбициозных бизнес-целей c помощью реализации различных проектов, подходов, инструментов. А с другой — помогает растить управленческие кадры всех уровней: от мастеров производства до начальников управлений. Все руководители проходят обязательное обучение в Центре развития Бизнес-Системы, где формируется кадровый резерв компании.
Особое внимание в выступлении было уделено развитию высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Эта категория специалистов рассматривается как стратегический ресурс компании: они выступают драйверами инноваций, обеспечивают кадровую защищенность управленческих позиций и создают конкурентное преимущество для организации.
Александр Журавлев, лидер направления по развитию сотрудников академии Бизнес-Системы, представил практическую сторону обучения персонала, рассказав о конкретных программах и проектах. В их основе лежит «принцип 70-20-10», где основная часть приходится на практику, пятая часть — на работу с наставником, и десятая часть — на теоретическое обучение.
ТМК внедрила нейросетевую технологию QR-кодирования труб
Технология синхронизируется с системами управления запасами, предоставляя заказчикам доступ к полному паспорту продукта, сертификатам качества и учетным операциям.
КАМАЗ внедрил цифровую систему дашборд для управления производством
Она заменяет традиционные совещания, предоставляя руководству оперативный доступ к KPI и другим показателям производственного процесса.