Частые простои оборудования и неэффективная эксплуатация приводят к убыткам, а это никому не нужно. Чтобы оптимизировать работу техники, важно не только наладить регулярное обслуживание и устранение неисправностей, но и внедрить системный подход, включая анализ потерь и автоматизацию мониторинга. В этой статье мы рассмотрим эффективные методы анализа, такие как OEE, и практические шаги для улучшения производительности, […]
Сокращение издержек и повышение качества продукции — ключевые факторы конкурентоспособности современных компаний. Чтобы добиться преимуществ в этих областях, уже на этапе проектирования цехов важно продумать эффективную организацию производственных потоков. Международная консалтинговая компания TXM Consultant, специализирующаяся на операционном совершенствовании, проанализировала практику внедрения улучшений на десятках предприятий. Эксперты выделили семь наиболее распространенных ошибок при разработке планировки производственных […]
Лидерство — что это такое в контексте бизнеса? Зачем оно нужно? Откуда берут лидеров? Как ими становятся? Мы поговорили с Алексеем Романовым, сооснователем и тренером онлайн-школы ProУправление, об этом, а также об основных качествах и навыках, которые помогут руководителю стать лидером. Кто такой современный лидер? Я бы начал с того, почему мы вообще говорим о […]
В 2023 году 61% компаний повысил зарплаты сотрудникам. К таким результатам пришли аналитики HeadHunter, которые опросили 529 топ-менеджеров, линейных руководителей и HR-специалистов предприятий из различных отраслей*. Эффективно ли повышать фонд оплаты труда в условиях кадрового голода? В нашем материале рассказываем о главных тенденциях развития российского рынка труда в 2024 году и моделях управления персоналом, которые […]
Эксперты PEX Network определили пять ключевых направлений развития операционной эффективности в глобальных компаниях в 2024 году. Несмотря на экономические вызовы, мировые игроки планируют продолжить инвестировать в цифровую трансформацию и оптимизировать логистические цепочки. Давайте посмотрим, какие еще задачи ставят перед собой международные компании. Тренд 1: использование генеративного AI и интеллектуальная автоматизация Внедрение технологий искусственного интеллекта станет одним […]
Можно ли снизить издержки и одновременно повысить качество продукции или услуг? Методы бережливого производства доказывают, что это возможно. Эти подходы помогают компаниям оптимизировать процессы, сократить потери и повысить эффективность работы. В статье рассмотрим, какие организации могут успешно применять lean-методологию и какие преимущества она приносит в разных сферах. Для кого подходят методы бережливого производства Методы бережливого […]
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это методика управления стратегией развития предприятия, позволяющая оценить его результаты в ключевых направлениях деятельности. Несмотря на критику, BSC продолжает оставаться актуальной: согласно опросам, проведенным консалтинговой компанией 2GC Active Management, в 2020 году ее использование среди руководителей государственных и бизнес-организаций выросло в два раза. Эксперты объясняют это тем, что […]
Специалисты по развитию бизнес-систем часто работают в условиях, когда коллектив не понимает важность изменений, а топ-менеджмент их не лидирует, не проявляет к ним должного интереса или попросту саботирует. Поэтому перед стартом каждого проекта на плечи функции ложатся две непростые задачи — оценка настроя сотрудников и работа с их мотивацией. Как определить готовность команды к трансформациям, […]
Успех организационных изменений во многом зависит от того, насколько эффективно удается работать с персоналом компании. Именно люди зачастую оказывают наибольшее сопротивление переменам, поскольку им приходится выходить из зоны комфорта и адаптироваться к новым условиям. Одним из эффективных инструментов вовлечения сотрудников в процесс изменений считается модель ADKAR. Давайте разберемся, что представляет собой этот подход и как […]
Картирование потока создания ценности (Value stream mapping, VSM) — это один из инструментов, позволяющих компаниям выявлять производственные потери и повышать эффективность за счет визуализации, анализа и рационализации рабочих процессов. Данная методика активно применялась с 1950-х годов на заводах компании Toyota. Со временем ее стали использовать для оптимизации бизнес-процессов в логистике, IT-сфере, сервисных компаниях, медицинских учреждениях […]
