Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников
Статья
01.10.2024
7 минут

Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также планируют развивать цифровые навыки у сотрудников.

Предпосылки и задачи

Одна из стратегических задач компании — цифровизация производства и внедрение инноваций. Для ее достижения важно, чтобы у всех сотрудников был достаточный уровень соответствующих знаний и навыков. 

До запуска проекта «Цифровая Свеза» в компании отсутствовала консолидированная программа обучения в этом направлении. Уровень компьютерной грамотности работников отличался: некоторые уже обладали развитыми компетенциями, а другим требовалось обучение с нуля. 

Подготовка всех сотрудников в теоретической части стала необходимым этапом цифровизации компании на практике.

Решение

Чтобы решить задачу, мы запустили проект «Цифровая Свеза». Это образовательная платформа, на которой собраны учебные курсы для развития навыков работы в специальных электронных системах. Программа разработана с учетом разнообразия уровней подготовки пользователей и включает три основных вида обучения: базовый, средний и экспертный.

  • Базовый уровень обучения охватывает гигиенический минимум цифровой грамотности и предназначен для всех сотрудников компании, включая руководителей, специалистов, служащих (РСС), а также рабочий персонал. 
  • Средний уровень предназначен преимущественно для РСС, но доступен также и для рабочих. В отличие от базового, обучение на среднем уровне не обязательно для рабочего персонала, однако около 10% из них проявили интерес и уже завершили или проходят этот курс.
  • Кроме того, программа включает экспертный уровень, который разработан для отдельных категорий сотрудников и охватывает специализированные темы, такие как сертификация ISO. 

Информация представлена в виде микрокурсов, каждый из которых длится не более 10 минут. Обучение доступно как через корпоративную сеть на ПК, так и в мобильной версии — у проекта есть специальное приложение. Это позволяет сотрудникам  осваивать программу в короткие промежутки времени, например, по дороге на работу.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!

Цифровизация и автоматизация: как технологии повышают производительность

Цифровизация — это не тренд, а инструмент роста. В статье — как современные технологии позволяют предприятиям снижать простои, повышать точность и предсказывать сбои. Обзор ключевых решений, подходы к внедрению и примеры из практики.

Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса

PEX Network провел глобальное исследование о стратегиях трансформации бизнеса. В новом материале рассказываем о результатах.

Похожие Статьи

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде
#Аналитика #Инструменты

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации
#Инструменты #Цифровизация

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации

Как сделать цифровизацию не формальной, а результативной: о связке процессного управления и объектно-ориентированного подхода, которая помогает увидеть бизнес-объекты, их жизненный цикл, ключевые стыки, данные и метрики эффективности.

Оценка сотрудников: от впечатления к результату
#Аналитика #Инструменты

Оценка сотрудников: от впечатления к результату

Почему компаниям уже недостаточно оценивать сотрудников по впечатлению, вовлеченности и заметности? Разбираем, как меняется логика оценки результатов, зачем бизнесу нужен точный язык вклада и как перевести разговор о производительности из общих слов в рабочую управленческую практику.

RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали
#Инструменты #Роботизация #Цифровизация

RPA на производстве: как выбрать процессы, чтобы роботы радовали

RPA на производстве работает там, где процесс можно описать правилами и стабильно выполнять в системе. В статье ー 5 критериев отбора процессов для роботизации и примеры из российской практики, которые помогают избежать лишней работы и дорогого сопровождения.