Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников
Статья
01.10.2024
7 минут

Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также планируют развивать цифровые навыки у сотрудников.

Предпосылки и задачи

Одна из стратегических задач компании — цифровизация производства и внедрение инноваций. Для ее достижения важно, чтобы у всех сотрудников был достаточный уровень соответствующих знаний и навыков. 

До запуска проекта «Цифровая Свеза» в компании отсутствовала консолидированная программа обучения в этом направлении. Уровень компьютерной грамотности работников отличался: некоторые уже обладали развитыми компетенциями, а другим требовалось обучение с нуля. 

Подготовка всех сотрудников в теоретической части стала необходимым этапом цифровизации компании на практике.

Решение

Чтобы решить задачу, мы запустили проект «Цифровая Свеза». Это образовательная платформа, на которой собраны учебные курсы для развития навыков работы в специальных электронных системах. Программа разработана с учетом разнообразия уровней подготовки пользователей и включает три основных вида обучения: базовый, средний и экспертный.

  • Базовый уровень обучения охватывает гигиенический минимум цифровой грамотности и предназначен для всех сотрудников компании, включая руководителей, специалистов, служащих (РСС), а также рабочий персонал. 
  • Средний уровень предназначен преимущественно для РСС, но доступен также и для рабочих. В отличие от базового, обучение на среднем уровне не обязательно для рабочего персонала, однако около 10% из них проявили интерес и уже завершили или проходят этот курс.
  • Кроме того, программа включает экспертный уровень, который разработан для отдельных категорий сотрудников и охватывает специализированные темы, такие как сертификация ISO. 

Информация представлена в виде микрокурсов, каждый из которых длится не более 10 минут. Обучение доступно как через корпоративную сеть на ПК, так и в мобильной версии — у проекта есть специальное приложение. Это позволяет сотрудникам  осваивать программу в короткие промежутки времени, например, по дороге на работу.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!

Цифровизация и автоматизация: как технологии повышают производительность

Цифровизация — это не тренд, а инструмент роста. В статье — как современные технологии позволяют предприятиям снижать простои, повышать точность и предсказывать сбои. Обзор ключевых решений, подходы к внедрению и примеры из практики.

Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса

PEX Network провел глобальное исследование о стратегиях трансформации бизнеса. В новом материале рассказываем о результатах.

Похожие статьи

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой
#Инструменты #Управление изменениями

Процессы есть, архитектуры нет: 9 ошибок, которые мешают управлять компанией как системой

Процессная архитектура — о девяти ошибках, которые мешают связать процессы компании в единую систему, согласовать работу подразделений и оценить результат изменений.

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом
#Аналитика #Инструменты

KPI недостаточно: как перейти от фиксации результата к управлению процессом

KPI процессов — о том, почему фиксации итоговых показателей недостаточно для управления и как связать результаты с параметрами процесса, анализом отклонений и конкретными управленческими действиями.

Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Почему сотрудники уходят: что пять факторов текучести говорят о бизнес-системе

Текучесть сотрудников — о пяти факторах, которые влияют на решение людей уйти из компании, и о том, что они могут говорить о качестве бизнес-системы и управленческих процессов.

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее
#Аналитика #Инструменты

Process Mining и Task Mining: как увидеть реальную операционку и убрать лишнее

Process Mining и Task Mining — о том, как увидеть фактическое выполнение бизнес-процессов, найти возвраты, ожидания, ручные операции и обходные маршруты и понять, что действительно стоит изменить, автоматизировать или убрать.