Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников
Статья
01.10.2024
7 минут

Цифровая Свеза: как повышать цифровые навыки сотрудников

В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также планируют развивать цифровые навыки у сотрудников.

Предпосылки и задачи

Одна из стратегических задач компании — цифровизация производства и внедрение инноваций. Для ее достижения важно, чтобы у всех сотрудников был достаточный уровень соответствующих знаний и навыков. 

До запуска проекта «Цифровая Свеза» в компании отсутствовала консолидированная программа обучения в этом направлении. Уровень компьютерной грамотности работников отличался: некоторые уже обладали развитыми компетенциями, а другим требовалось обучение с нуля. 

Подготовка всех сотрудников в теоретической части стала необходимым этапом цифровизации компании на практике.

Решение

Чтобы решить задачу, мы запустили проект «Цифровая Свеза». Это образовательная платформа, на которой собраны учебные курсы для развития навыков работы в специальных электронных системах. Программа разработана с учетом разнообразия уровней подготовки пользователей и включает три основных вида обучения: базовый, средний и экспертный.

  • Базовый уровень обучения охватывает гигиенический минимум цифровой грамотности и предназначен для всех сотрудников компании, включая руководителей, специалистов, служащих (РСС), а также рабочий персонал. 
  • Средний уровень предназначен преимущественно для РСС, но доступен также и для рабочих. В отличие от базового, обучение на среднем уровне не обязательно для рабочего персонала, однако около 10% из них проявили интерес и уже завершили или проходят этот курс.
  • Кроме того, программа включает экспертный уровень, который разработан для отдельных категорий сотрудников и охватывает специализированные темы, такие как сертификация ISO. 

Информация представлена в виде микрокурсов, каждый из которых длится не более 10 минут. Обучение доступно как через корпоративную сеть на ПК, так и в мобильной версии — у проекта есть специальное приложение. Это позволяет сотрудникам  осваивать программу в короткие промежутки времени, например, по дороге на работу.

Контент доступен зарегистрированным пользователям!

Цифровизация и автоматизация: как технологии повышают производительность

Цифровизация — это не тренд, а инструмент роста. В статье — как современные технологии позволяют предприятиям снижать простои, повышать точность и предсказывать сбои. Обзор ключевых решений, подходы к внедрению и примеры из практики.

Человек в центре цифры: стратегии трансформации бизнеса

PEX Network провел глобальное исследование о стратегиях трансформации бизнеса. В новом материале рассказываем о результатах.

Похожие статьи

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство
#Инструменты #Цифровизация

Технология проведения интервью с владельцем бизнес-процесса: пошаговое руководство

Интервью с владельцем бизнес-процесса — пошаговое руководство по подготовке встреч, моделированию процессов в нотациях VAD и BPMN, фиксации отклонений, заполнению карточек и согласованию итогового Паспорта процесса.

Можно ли собрать в одну систему офис, удаленку и внешнюю команду: тренды 2025–2026
#Вовлечение персонала #Управление изменениями

Можно ли собрать в одну систему офис, удаленку и внешнюю команду: тренды 2025–2026

Главный вызов для компаний — не выбор формата (офис/удаленка/подрядчики), а построение единой системы ролей, регламентов и прозрачных правил, которая превращает разрозненных сотрудников в целостный рабочий механизм.

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы
#Инструменты #Цифровизация

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Low-code — о том, где платформы быстрой разработки действительно экономят время бизнеса, а где создают новые риски. От теневого ИТ и сложных интеграций до зависимости от временных решений, которые постепенно становятся критичными.

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом
#Инструменты #Управление изменениями

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Как руководителю отличить ошибку сотрудника от сбоя в процессе — о повторяющихся проблемах, размытых зонах ответственности, неясных входах и выходах, лишних согласованиях и поиске реальных внутренних резервов эффективности.