Как Севергрупп растит проектных менеджеров: опыт, который работает

Михаил Куликов

Северсталь

Руководитель академии Бизнес-системы

Представьте, что количество ваших самых перспективных сотрудников утроилось. Фантастика? Не для Севергрупп. Благодаря инновационной системе оценки эффективности доля сотрудников, превосходящих ожидания, выросла с 10-15% до 30%. Как компании удалось раскрыть потенциал своей команды? В этой статье Михаил Куликов, руководитель Академии Бизнес-системы Севергрупп, рассказывает о внедрении циклической системы оценки и развития сотрудников, которая не только повышает компетенции команды, но и помогает бизнесу развиваться в условиях постоянных изменений. 

Зачем нужны сильные проектные менеджеры

Бизнес-система Севергрупп направлена на создание устойчивого конкурентного преимущества через культуру постоянного совершенствования путем вовлечения сотрудников в достижение стратегических целей с применением современных методов и инструментов. Отсюда вытекают три ключевые задачи:

• Первая задача — повышение эффективности бизнеса. Нам нужны люди, которые умеют быстро находить решения и оптимизировать процессы, особенно в ключевых областях — производстве, продажах, закупках и логистике.
• Вторая задача — повышение вовлеченности сотрудников. Мы стремимся к тому, чтобы наши сотрудники горели своим делом. Ежегодный опрос помогает измерять вовлеченность, удовлетворенность, лояльность (еNPS) и индекс счастья сотрудников и разрабатывать мероприятия по улучшению.
• И третья задача — воспитание лидеров изменений. Мы активно вовлекаем сотрудников разных подразделений в проекты, проводим стажировки и ротации внутри бизнеса. 

Все эти задачи сходятся в одной точке — нам нужны сильные проектные менеджеры. Именно они становятся движущей силой изменений и роста компании.