Диаграмма Исикавы, известная также как «рыбья кость» или «диаграмма причин и следствий» — инструмент, помогающий компаниям проводить системный анализ проблем и выявлять их коренные причины. В этой статье мы рассмотрим, что такое диаграмма Исикавы, для чего она нужна и как ее построить. Что такое диаграмма Исикавы? Диаграмма Исикавы представляет собой графическое изображение, визуализирующее отношения между […]
В Центральном конструкторском бюро машиностроения (ЦКБМ, входит в машиностроительный дивизион Росатома) внедрили технологию лазерного упрочнения сталей при изготовлении роторных частей насосов машинного зала АЭС. С помощью нового метода удалось повысить прочность стали до двух раз, тем самым улучшить износостойкость продукции. Кроме того, разработка позволяет более точно прогнозировать сроки производства оборудования, что важно при росте заказов. […]
19 июня 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошла открытая дискуссия «Фабрика идей», посвященная обсуждению опыта внедрения инструмента в ведущих российских компаниях. В начале встречи Клуб ЭБС презентовал некоторые результаты исследования «Фабрика идей: подходы и мотивация». Так, опрос показал, что наиболее распространенный способ вовлечь персонал в процесс генерации и реализации идей — материальная мотивация. Порядка 80% […]
Внедрение изменений в организацию — это непростой процесс, который требует тщательной подготовки и правильного подхода. Многие компании сталкиваются с трудностями на пути к успешной трансформации. Особенно это актуально для внедрения методов, направленных на повышение эффективности и оптимизацию процессов. В статье разберем, что из себя представляет бережливое производство, какие инструменты используются для его внедрения и в […]
Международная практика показывает — организации несут большие убытки, не используя собственные интеллектуальные активы. Согласно исследованиям International Data Corporation, компании из списка Fortune 500 ежегодно теряют около 31 млрд долларов из-за недостаточного внимания к управлению знаниями. Внедрение такой системы экономит до 2 млн долларов в месяц на 4 000 сотрудников — ее наличие ускоряет поиск работающих […]
Как найти скрытые резервы на производстве и снизить себестоимость без масштабных вложений? Многие компании теряют деньги там, где даже не подозревают — в простоях оборудования, неэффективной загрузке смен или повторяющихся сбоях. Аудит производительности труда и оборудования помогает выявить эти слабые места и превратить их в точки роста. В статье — зачем и как проводить аудит, […]
Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию […]
Операционная эффективность становится ключевым фактором успеха для компаний, стремящихся повысить свою конкурентоспособность и прибыльность. Она охватывает широкий спектр действий, включая оптимизацию бизнес-процессов, снижение затрат и повышение производительности. В этой статье мы рассмотрим, что такое операционная эффективность, чем она отличается от результативности, какие метрики используются для ее оценки и как начать ее повышение в вашей компании. […]
Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная […]
Оценка эффективности проектов бережливого производства — непростая задача. С одной стороны, важно понимать экономический эффект от внедряемых инструментов. С другой — расчеты часто оказываются слишком трудоемкими. Как правильно оценить выгоду от улучшений? Сергей Литти, доктор бизнес администрирования, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит-профессор РАНХиГС, КФУ и программы «Лидеры производительности», предлагает простой и прагматичный подход […]
