Эксперты Северстали рассказали, как растить управленцев

На платформе Клуба ЭБС прошел закрытый вебинар «Развитие руководителей на производстве», где своим опытом поделились эксперты Северстали. 

Михаил Куликов, руководитель академии Бизнес-системы, рассказал о подходе компании к развитию сотрудников и руководителей, а также о роли ЦР БСС (Центра развития Бизнес-системы Северстали) в этом процессе. Так, функция, с одной стороны, помогает руководителям достигать амбициозных бизнес-целей c помощью реализации различных проектов, подходов, инструментов. А с другой — помогает растить управленческие кадры всех уровней: от мастеров производства до начальников управлений.  Все руководители проходят обязательное обучение в Центре развития Бизнес-Системы, где формируется кадровый резерв компании. 

Особое внимание в выступлении было уделено развитию высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Эта категория специалистов рассматривается как стратегический ресурс компании: они выступают драйверами инноваций, обеспечивают кадровую защищенность управленческих позиций и создают конкурентное преимущество для организации.

Александр Журавлев, лидер направления по развитию сотрудников академии Бизнес-Системы, представил практическую сторону обучения персонала, рассказав о конкретных программах и проектах. В их основе лежит «принцип 70-20-10», где основная часть приходится на практику, пятая часть — на работу с наставником, и десятая часть — на теоретическое обучение.