Повышение производительности труда, цифровая трансформация и постепенный переход к управлению на основе данных — эти тренды определили развитие российских бизнес-систем в 2024 году. Компании активно инвестируют в автоматизацию производства, внедряют искусственный интеллект и технологии машинного зрения, а также переосмысливают подходы к организации рабочих процессов и развитию персонала. При этом путь трансформации у каждого свой: если […]
Три из четырех кросс-функциональных команд не достигают ключевых результатов — к такому выводу пришел Бехнам Табризи, эксперт в области организационной и лидерской трансформации. Это открытие заинтересовало аналитиков McKinsey настолько, что они провели масштабное исследование. В течение двух лет эксперты изучали работу 905 сотрудников из 42 стран, проанализировали 14 ежегодных обзоров и более 140 профильных документов. […]
Согласно последнему опросу PEX Report, почти половина компаний рассматривает OPEX и трансформацию бизнеса как ключевой инструмент обеспечения роста и достижения стратегических целей. Какие же тренды будут определять развитие операционного совершенства в 2025 году во всем мире? Рассказываем в материале. 1.ИИ как драйвер операционного совершенства: от обсуждений к стратегическому внедрению Искусственный интеллект станет ключевым инструментом трансформации […]
Как сделать стратегию компании рабочим инструментом, а не формальным документом? Японский метод Хосин Канри решает именно эту задачу: он помогает превратить большие цели в понятные действия для каждого сотрудника. Разберем простыми словами, как работает этот инструмент и какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы наладить связь между стратегией компании и ежедневной работой команды. Как работает метод […]
На 20% Bosch снизила трудоемкость процесса «Счет на оплату» (invoice to pay) благодаря внедрению цифрового двойника. Компания активно использует методы управления бизнес-процессами (BPM) для визуализации, анализа и оптимизации своих процессов. Однако Bosch Group стремится выйти за рамки традиционного BPM и развивать цифровые модели. От создания универсального языка моделирования до автоматизации ключевых процессов — рассказываем, как Bosch […]
Как ставить цели и определять для них конкретные результаты? Ответом для многих компаний стала методология OKR (Objectives and Key Results). Этот подход помогает компаниям сохранять фокус на главном, ставить цели и последовательно воплощать их в жизнь. Давайте разберемся, что представляет собой методология OKR и как ее применять на практике. Что такое OKR OKR (Objectives and Key […]
Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey). Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве […]
Каждая деталь работы компании может быть отточена до совершенства, если убрать лишние шаги и сосредоточиться на главном. Оптимизация бизнес-процессов помогает устранить излишнюю бюрократию, улучшить взаимодействие между отделами и превратить рутинные задачи в основу для роста предприятия. В статье расскажем о ключевых этапах, проверенных методах и современных инструментах, которые делают работу компании более гибкой и эффективной. […]
Какие изменения внедряют компании, чтобы оставаться лидерами на высококонкурентном рынке? Какие подходы и стратегии трансформаций наиболее результативны? Во что инвестировать, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнес-показателей? Чтобы найти ответы на эти ключевые вопросы, предлагаем ознакомиться с результатами глобального исследования PEX Network, проведенного в июне 2024 года. Какие изменения происходят в организациях? Результаты исследования показывают, что оптимизация […]
В три раза снизилось количество потенциально опасных действий сотрудников Свезы в сфере кибербезопасности в период с 2022 по 2024 год. Этот результат — не случайность, а итог целенаправленной работы по повышению цифровых компетенций персонала. Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы компании Cвеза, делится опытом запуска образовательного проекта «Цифровая Свеза» и дает рекомендации коллегам, которые также […]
