Эволюция бизнес-систем в России: тренды и вызовы будущего
Статья
10.06.2024
15 минут

Эволюция бизнес-систем в России: тренды и вызовы будущего

Острый кадровых голод, поиск решений для импортозамещения и нарастающая конкуренция на непредсказуемом рынке — вызовы, с которыми сталкиваются все российские компании. В таких условиях развитие современной и жизнеспособной бизнес-системы становится вопросом стратегического выживания. В интервью Клубу ЭБС Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию Бизнес-системы Севергрупп, поделился своим опытом и взглядами на роль производственных систем, раскрыл ключевые тренды их развития в России и дал ценные рекомендации компаниям, которые стремятся к непрерывным улучшениям.

— Александр Владимирович, cегодня мы наблюдаем стремительные изменения в мире. Как на этом фоне трансформировалась роль бизнес-систем?

— В контексте стремительных изменений в мире, связанных с геополитической нестабильностью, ускорением технологического развития, возрастающей конкуренцией и непредсказуемостью рынков, роль и значение бизнес-системы значительно изменились за последние несколько лет. Бизнес-системы адаптировались к новым вызовам и условиям, чтобы обеспечить выживание и процветание компаний в меняющейся экономической среде. Вот ключевые аспекты этой эволюции:

Контент доступен зарегистрированным пользователям!
Как управлять знаниями в компании: кейс «Севергрупп»

Михаил Куликов, «Северсталь» — об успешном внедрении системы обмена знаниями в компании «Севергрупп».

Инструменты бережливого производства

Инструменты бережливого производства — о ключевых методах оптимизации процессов, снижении потерь и повышении эффективности работы предприятия с помощью современных lean-технологий.

Похожие статьи

ИИ ускоряет отдельные операции. Но ускоряется ли бизнес-система?
#Управление изменениями #Цифровизация

ИИ ускоряет отдельные операции. Но ускоряется ли бизнес-система?

ИИ ускоряет отдельные операции, но это не гарантирует ускорения всей бизнес-системы. Разбираемся, как автоматизация меняет ограничения процессов, почему узким местом может стать принятие решений и что учитывать при внедрении ИИ.

ИИ-агенты как тест на зрелость: добавить ИИ в существующие процессы недостаточно
#Управление изменениями #Цифровизация

ИИ-агенты как тест на зрелость: добавить ИИ в существующие процессы недостаточно

ИИ-агенты — о том, почему переход от отдельных ИИ-инструментов к автономным цифровым исполнителям требует пересмотра процессов, подходов к управлению, контролю и масштабированию решений.

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур
#Управление изменениями #Цифровизация

Сократили людей ради AI — и вернули обратно: что это говорит о зрелости оргструктур

А что, если AI не заменил сотрудников не потому, что технология слабая, а потому что компании плохо понимали, какую работу на самом деле выполняют люди? В недавних материале CNBC говорится о работодателях, которые после сокращений, связанных с внедрением искусственного интеллекта, начали пересматривать свои решения: возвращать сотрудников, вновь открывать похожие роли или признавать, что технология закрыла […]

Сильны в исполнении, слабы в обновлении
#Лидерство #Тренды #Управление изменениями

Сильны в исполнении, слабы в обновлении

Индекс менеджмента — о разрыве между сильными навыками исполнения и дефицитом компетенций, необходимых для обновления бизнес-систем: стратегии, инноваций, работы с командой и внедрения ИИ в управленческие процессы.