Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы
Статья 14.03.2025

Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы

Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, посвящённых работе с эффективностью в российских компаниях.

О сути исследования

Первый этап исследования — опрос по системам целеполагания и производительности. Внести свои данные для участия в исследовании может любая компания до 15 апреля 2025 года. Задача проекта — выявление реальных практики  построения и реализации управленческих систем в российских компаниях. В рамках опроса планируется изучить следующие блоки:

  • Структура целеполагания – как компании формулируют и передают цели своим сотрудникам.
  • Оценка системы KPI – какие методы оценки эффективности применяются и насколько они влияют на мотивацию.
  • Измерение и мониторинг – процессы контроля и анализа достигнутых результатов.
  • Мотивация – какие факторы способствуют стимулированию сотрудников, а какие, наоборот, вызывают сопротивление.
  • Уровень автоматизации – как автоматизированы процессы работы с целями и оценкой эффективности.
  • Результаты и эффективность – какие реальные показатели достигаются в результате внедрения этих систем.
  • Планы развития – перспективы и дальнейшие шаги по совершенствованию систем управления целями.

Кроме того, исследование позволит понять, как все эти параметры соотносятся с индустрией, в которой работает компания, и с её размером.

Почему участие в исследовании важно

Участие в опросе даст вам возможность:

  • Сравнить собственные управленческие подходы с рыночными стандартами.
  • Определить сильные и слабые стороны вашей системы постановки целей.
  • Найти в процессе заполнения анкеты новые направления для повышения эффективности работы команды.
  • Внести свой вклад в развитие знаний о современных методах управления, что станет основой для дальнейших аналитических публикаций и обмена опытом среди руководителей и HR-специалистов.
Как принять участие

Принять участие в исследовании очень просто: перейдите по ссылке и заполните анкету, в которой задаются вопросы о системе целеполагания, оценке производительности и мотивации в вашей компании. Заполнение анкеты не займет много времени, а полученные данные помогут сформировать практические рекомендации для улучшения управленческих процессов.

С вашей помощью мы создадим инструмент для выявления точек роста и оптимизации системы управления целями, что позволит каждой компании соответствовать современным тенденциям и значительно повышать эффективность работы своих команд. Примите участие в исследовании и станьте активным участником перемен уже сегодня!

Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат
Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат
#Аналитика, #Тренды

Темпы роста зарплат среди квалифицированных рабочих опережают IT-сферу.

Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу
Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу
#Инструменты, #Цифровизация

Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.

Похожие Статьи

Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима
#Инструменты #Цифровизация
Визуализация и анализ производственных данных: кейс ЕвроХима

За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей.

Четыре столпа операционного совершенства
#Инструменты #Тренды
Четыре столпа операционного совершенства

Интегрированный подход к операционному совершенству обеспечивает основу для непрерывного улучшения и трансформации бизнеса.

ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 
#Бережливое производство #Инструменты #Цифровизация
ПСР: как создать бережливое цифровое предприятие 

К 2030 году все предприятия традиционных и новых бизнесов Росатома должны будут иметь статус «Лидер ПСР».

Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ
#Бережливое производство #Инструменты
Бережливые инструменты во вспомогательных процессах: кейс ТМК ЦБУ

На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.