Часто даже у лидеров рынка почти треть стратегического потенциала так и остается на бумаге. Вместо роста ー топтание на месте. Вместо прорыва ー бесконечные совещания и реструктуризации, которые меняют таблички, но не поведение. Почему? Главная причина ー слабая операционная модель. Не в смысле «у нас неправильная структура», а в смысле: нет системы, которая превращает стратегию […]
Как изменить повседневные производственные практики, если формальные требования давно есть, а культура безопасности по-прежнему хромает? Свеза пошла не по пути жестких регламентов, а через осознанную трансформацию ― с опорой на модель ADKAR и вовлечение всех уровней персонала. Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, рассказал Клубу ЭБС, как выстраивается такой проект […]
Какие факторы помогают вашей компании стабильно расти и успешно конкурировать? Один из ключевых факторов – это сбалансированное распределение управленческих функций. Модель Адизеса (PAEI) предоставляет структурированный способ распределения ролей, позволяющий оптимизировать рабочие процессы и улучшить управление. В этой статье мы рассмотрим каждую из ролей в деталях, обсудим практическое применение модели и предложим рекомендации для повышения эффективности […]
PDCA и HADI — за этими аббревиатурами, понятными лишь специалистам, скрываются две разные методологии принятия решений, которые помогают командам выстраивать улучшения, находить рабочие решения и двигаться от идеи к результату. Клуб ЭБС решил разобраться, в чём их ключевое отличие — и когда стоит применять одну, а когда другую. В этой статье мы покажем, чем PDCA […]
Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в […]
Всё больше российских компаний задумываются о системном подходе к функции операционной эффективности. Сегодня уже недостаточно просто запускать точечные инициативы по улучшению процессов — требуется встроенная, устойчиво работающая модель, с чётко определёнными ролями, зонами ответственности и метриками зрелости. Что на практике означает «хорошо выстроенная» функция? Где заканчивается зона ответственности операционного блока и начинается территория бизнеса? Кто […]
ИИ уже перестал быть прерогативой ИТ-компаний — его экономический эффект становится ощутимым даже в самых консервативных отраслях. Новое исследование НИУ ВШЭ показывает, какие сферы получат наибольшую выгоду от внедрения ИИ до 2035 года, во сколько обойдётся цифровизация и кто будет работать с новыми технологиями. Мы проанализировали данное исследование и сформировали ключевые выводы, цифры и перспективы, […]
Снижение затрат, рост производительности и экологическая трансформация — три вектора, которые сегодня определяют развитие логистики. Внедрение цифровых решений, роботизированных систем и автономного транспорта перестает быть технологическим экспериментом и становится фактором конкурентоспособности. Мы проанализировали наиболее значимые тренды автоматизации складской логистики и выяснили, как компании из разных отраслей уже применяют эти решения на практике. Тренды автоматизации логистики […]
За полтора года использования инструмента ИнсЭф на предприятиях ЕвроХима экономический эффект от реализованных мероприятий и согласованных новых проектов превысил 1 миллиард рублей. Что это за решение, как оно помогает работать с производственными данными и менять культуру команды, Клубу ЭБС рассказал Даниил Якимец, начальник управления по операционным улучшениям АИМ-менеджмент. Предпосылки проекта ЕвроХим активно внедряет решения на своих промышленных […]
В эпоху цифровизации многие компании воспринимают технологии как панацею для решения операционных задач. Однако статистика неумолима: около 70% цифровых трансформаций не оправдывают ожиданий, а автоматизация неэффективных процессов лишь усиливает существующие проблемы. Консалтинговая компания Consider Solutions провела вебинар с Богданом Стефаном, старшим директором по совершенствованию бизнес-операций и трансформации Global Business Services, где эксперты обсудили концепцию операционного […]
