24 мая 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел Open Talk на тему «ADKAR: пошаговое вовлечение персонала в изменения» с Дмитрием Горбачевым, руководителем управления по операционной эффективности и инновациям Севергрупп. Обсудили, как мотивировать сотрудников и вовлечь каждого из них в процесс непрерывных улучшений. Дмитрий Горбачев уже более 20 лет работает в холдинге. За это время […]
25 апреля 2024 года на платформе Клуба ЭБС прошел онлайн-вебинар на тему: «Построение производственной системы с нуля». Эксперты поделились опытом создания эффективной производственной системы, рассказали о подходах, инструментах и лучших практиках в этой сфере. Cпикеры: На вебинаре обсудили: Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников вебинара 01:04 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 04:27 Представление спикеров вебинара: Андрея Гнатышина, […]
11 апреля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую онлайн-дискуссию «ТРИЗ: решение нестандартных задач производства». В условиях неопределенности и новых вызовов компании сталкиваются с нестандартными задачами, требующими креативных решений. Чтобы оперативно адаптироваться к меняющимся реалиям, бизнес все чаще обращается к методологии ТРИЗ. Спикерами выступили: Олег Фейгенсон, президент Международной ассоциации ТРИЗ — MATRIZ Official, главный инженер […]
28 марта 2024 года Клуб ЭБС провел закрытую онлайн-встречу для директоров производственных и бизнес-систем «Инструменты повышения операционной эффективности». На встрече обсудили практический опыт внедрения инструментов повышения эффективности, актуальные задачи и пути их решения. В повестке встречи: Тайм-коды: 00:02 Приветствие участников онлайн-встречи директоров производственных и бизнес-систем 01:02 Анонс ближайших мероприятий Клуба ЭБС 05:03 Новые вызовы для […]
14 марта 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел открытую дискуссию на тему «Как перестроить процессы в условиях дефицита кадров». В дискуссии приняли участие представители РЖД, ВШЭ, промышленных компаний, а также кадровые аналитики. Спикерами выступили: Владимир Никитин, начальник департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД; Александр Хаметзянов, директор по персоналу, Сибирская горно-металлургическая компания; Ольга Брылева, […]
29 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн-вебинар на тему «Инновации: внедрять нельзя ждать!» Инновации неизбежны, но часто их внедрение снижает эффективность бизнес-процессов. Как сделать инновации по-настоящему работающим механизмом развития? На этот и другие вопросы ответит Николай Саунин, заместитель директора Департамента ТРИЗ Группа «ГАЗ» и Президент клуба «Профессионалы в ТРИЗ». На вебинаре обсудили вопросы: […]
В 2021 году Кемеровский «Азот» завершил масштабный проект по техническому перевооружению. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия и какие инструменты внедряются, смотрите в видеоролике.
15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы провел онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Кемеровский «Азот» — одно из крупнейших химических предприятий России. В 2021 году на заводе завершилось техническое перевооружение. Для поддержания высокой эффективности работы на обновленных мощностях на предприятии реализуется программа улучшений бизнес-системы — БСА трансформация. Участники визита в режиме прямого включения узнали: Тайм-коды: […]
24 января 2024 года на платформе Клуба Эффективные Бизнес-Системы прошел закрытый онлайн-завтрак на тему «Планы и вызовы на 2024 год» для директоров производственных и бизнес-систем ведущих российских предприятий. Эксперты обсудили планы и стратегию развития в новом году, а также ключевые вызовы отрасли. Основные темы, которые были затронуты на завтраке: Участники поделились планами трансформации бизнес-процессов, обсудили […]
Формирование команды: лайфхаки. Как понять, кто вам нужен в команду? Этапы командного цикла и надо ли всех разгонять при возникновении конфликтов? Контроль команд. Контроль удаленных команд. Как управлять несколькими командами? Когда и как расставаться с неэффективными (и даже эффективными) членами команды? Чем работа в эджайл командах отличается от обычных проектных команд?
