Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

23.01.2025

Бизнес-система 2025: главные тренды

23 января 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялась открытая онлайн-дискуссия «Бизнес-система 2025: главные тренды».

Ключевые темы, которые мы обсуждали с коллегами:

  • Какие изменения принесли максимальный эффект в 2024 году: ключевые проекты, инструменты и подходы
  • На какие точки роста делают ставку компании в 2025 году: приоритетные направления развития бизнес-систем
  • Как в условиях высоких ставок и экономической неопределенности найти ресурсы для развития: сохранение команды, оптимизация процессов, цифровая трансформация

Тайм-коды:

00:09 Приветствие участников открытой встречи

04:39 Александр Колобов, заместитель генерального директора по развитию БС «Севергрупп»: почему необходимо о новых технологиях узнавать первым

10:26 Как добиться повышения устойчивости БС?

15:52 Результаты опроса Клуба ЭБС об основных итогах 2024 и развитии в 2025 году бизнес-системы

20:52 Максим Поречный, начальник отдела по повышению эффективности бизнеса Газпром нефти: почему компании важна приживаемость  цифровых продуктов

23:00 Развитие навыков малой автоматизации у полевых сотрудников

25:42 Что такое совокупная стоимость владения цифровым инструментом?

27:54 Алексей Алексеев, руководитель БС ЕВРАЗа: повышение производительности труда, оптимизации ремонтных работ оборудования — главные вызовы для БС компании

29:46 Настройка проектного управления помогает приоритизировать проекты

31:35 Флагманским проектом для БС ЕВРАЗа остается цифровая трансформация

32:25 Николай Городецкий, директор по развитию БС «Свезы»: из-за расширения бизнеса актуальной стала унификация процессов

38:54 Андрей Симонов, Директор по развитию ПС ОМК, об итогах работы БС компании

46:24 Дмитрий Малахов, Руководитель направления по РПС Зарубежнефтестроймонтаж: нехватка квалифицированных специалистов  стала главным вызовом 2024 года

50:08 Николай Денисов, Директор по развитию БС Кемеровского «Азота»: обеспечение безопасности рабочего места стала одной из главных задач компании в 2024 году

53:26 БС Кемеровского «Азота» будет сфокусирована на моделировании бизнес-процессов в 2025 году

56:18 Отстраивание эффективности процесса генерации инициатив — еще одна азадча на 2025 год для БС Кемеровского «Азота»

1:01:37 Катарина Андреева, доцент ВШЭ, об итогах исследования Центра производительности и качества США об управлении цепочками поставок

1:08:12 Николай Саунин, группа ГАЗ: необходимо менять мышление руководителей для внедрения  инноваций

1:13:40 Почему разработку и внедрение инноваций вредно включать в систему KPI?

1:15:30 Подведение итогов открытой встречи

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]