Данное видео доступно для просмотра
только корпоративным резидентам.

Если вы являетесь корпоративным резидентом,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

13.02.2025

Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация

13 февраля прошло открытое интервью в прямом эфире «Бизнес-процессы 2.0: стандартизация, целеполагание, цифровизация». Спикером выступил Николай Денисов, директор по развитию Бизнес-сиcтемы Кемеровского Азота.

Николай Денисов — эксперт-практик с 12-летним опытом в области непрерывных улучшений и построения эффективных бизнес-систем. За эти годы Николай создал и успешно внедрил несколько масштабных трансформационных программ. Разработал комплексную методологию трансформации бизнес-системы и корпоративной культуры, которая демонстрирует устойчивые результаты. Впечатляющих успехов эксперт достиг в области цифровой трансформации. 

Сильные стороны Николая как эксперта — это богатый опыт управления организационными и PnL-проектами, внедрение agile-подходов и главное — умение превращать методологические наработки в реальные изменения, приносящие измеримый результат.

На текущей позиции в Кемеровском Азоте, предприятии, которое стало лауреатом премии Правительства РФ в области качества по итогам 2024 года, Николай выстроил централизованную функцию развития бизнес-системы и запустил новое направление — процессное управление. Вместе с командой эксперт разработал методологию, которая сейчас внедряется на предприятии, и готов поделиться практическим опытом построения этой работы с нуля — от создания концепции до получения первых результатов.

В рамках встречи обсудили:

  • Как выстроить систему стандартизации бизнес-процессов в компании? От чего зависит успех ее внедрения и как преодолеть типовые барьеры?
  • Как связать систему целеполагания с ключевыми бизнес-процессами? 
  • Какие современные цифровые инструменты помогают автоматизировать рутинные операции и повысить прозрачность процессов? 

Тайм-коды:

00:00 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

04:04 Представление спикера вебинара

08:15 Краткая информационная справка о Кемеровском Азоте

11:33 Начальный этап формирования бизнес-процессов

14:52 Какие процессы нужно брать в работу?

18:19 Почему на Кемеровском Азоте изменили подход к трансформации бизнес-процессов?

22:10 Как выбрали бизнес-процесс для пилотного проекта?

25:15 Как определили владельца  процесса?

28:30 13 ключевых целей БС Кемеровского Азота

36:26 Бизнес-процессы в плане и на практике: в чем они отличались?

37:29 Как процесс можно сделать эффективным благодаря четким инструкциям?

43:15 Основные метрики бизнес-процессов на Кемеровском Азоте

47:07 Какие маркеры могут показывать, что бизнес-процесс выстроен неэффективно?

48:12 Инструменты для использования моделирования бизнес-процессов

55:36 Современные методы реинжиниринга бизнес-процессов

57:14 Для чего нужна стандартизация бизнес-процессов?

59:14 Кейс с подписанием ведомостей дефектов

1:03:10 Какие необходимы компетенции для поиска потенциала и развития бизнес-процесса?

1:14:04 Какой подразделение занимается внедрением технологий LEAN в Кемеровском Азоте?

1:16:05 Какими компетенциями должны обладать сотрудники подразделения по развитию БС?

1:18:02 Как происходит передача компетенции службам эксплуатации методов и систем?

1:23:27 Как тиражировать успешный опыт внедрения улучшений на разные цеха и подразделения компании?

1:24:59 С чего начинать развитие службы по развитию оперэффективности?

1:26:22 Подведение итогов интервью

Новые видео

Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске
#Корпоративные видео
Корпоративный университет ТМК2U стал партнером «Форума Бизнес-систем: лидерство и инновации» в Челябинске

27-29 мая в Челябинске прошел III Ежегодный практический «Форум Бизнес-систем: лидерство и инновации». Партнером мероприятия стал Центр клиентских программ Корпоративного университета ТМК 2U и подразделение по развитию Бизнес-Систем компании ТМК. На форуме обсуждали вопросы эффективного производства, развития лидерского мышления у руководителей, вовлечения сотрудников.

Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты

19 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар на тему «Расчёт вознаграждений и эффективные системы премирования: практические подходы и инструменты». Основные тезисы мероприятия: Спикер мероприятия: Ольга Никмаева, Начальник отдела премиального вознаграждения, АльфаБанк Тайм-коды: 00:07 Приветствие участников вебинара 00:52 Анонс мероприятий Клуба ЭБС 07:07 Приветствие Ольги Никмаевой участников вебинара 15:17 Почему ИИ стал одним из основных […]

Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ
Для корпоративных
резидентов
#Вебинар
Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ

5 июня 2025 года на платформе Клуба ЭБС состоялся открытый вебинар «Применение методологии ADKAR в проектах трансформации системы ОТиПБ». Спикером выступил Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза. Темы вебинара: Тайм-коды: 00:26 Приветствие участников вебинара и представление спикера, Дмитрия Купцова, руководителя направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, Свеза […]

Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом
Для корпоративных
резидентов
#Дискуссия
Повышение производительности труда в ритейле и FMCG: практические методики и обмен опытом

22 мая на платформе Клуба ЭБС состоялась Лаборатория решений на тему «Повышение производительности труда: практические методики и обмен опытом». Основные темы обсуждения: Тайм-коды: 00:03 Приветствие участников Лаборатории решений и анонс мероприятий Клуба ЭБС 03:51 Николай Попович, Член Совета управляющих Вкусвилл, управляющий изменениями компании Вкусвилл, о роботизации и вознаграждении персонала за эффективные проекты по оптимизации   […]

Принятие бизнес-решений на основе данных
Для корпоративных
резидентов
#Дискуссия
Принятие бизнес-решений на основе данных

29 апреля на платформе Клуба ЭБС прошла Лаборатория решений на тему «Принятие бизнес-решений на основе данных». В рамках лаборатории рассмотрели ключевые аспекты построения эффективной системы принятия решений на основе данных (data-driven decision making), включая: Лаборатория решений — это новый формат в рамках работы Клуба ЭБС. Корпоративным резидентам Клуба предоставляется возможность вынести на детальную проработку актуальный на данный момент […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.