Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.

Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.

24.04.2025

Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения

24 апреля в Клубе ЭБС прошел вебинар «Система наставничества: свежие подходы и нестандартные решения».

Как построить эффективную систему наставничества, которая будет отвечать современным вызовам и поддерживать развитие бизнес-системы компании? На вебинаре рассмотрели практический опыт компаний, которые успешно внедрили новые форматы инструмента.

Ключевые темы вебинара:

  • Какие форматы наставничества сегодня наиболее эффективны для развития сотрудников?
  • Роль департамента по развитию бизнес-системы в организации наставничества: от методологической поддержки до оценки эффективности
  • Практический кейс внедрения нового формата наставничества: особенности подхода, этапы внедрения, достигнутые результаты 

Тайм-коды:

00:08 Анонс мероприятий Клуба ЭБС

05:20 Денис Терещенко, начальник управления по развитию ПС автокомпонентных производств АвтоВАЗа, об инструментах работы с персоналом

12:47 Подготовки кадров через обучение и наставничество: основные направления развития компетенций персонала в Автовазе

14:21 Как развивается механизм наставничества и как подбираются наставники?

18:26 Как подбираются наставники?

21:18 В чем суть программы «5 недель»?

23:58 Как оценивается эффективность обучения?

27:34 Может ли наставник не выполнять свой производственный план?

34:47 Анна Красильникова, руководитель проекта по адаптации персонала ОМК, о компании

37:15 Особенности развития системы наставничества ОМК

44:22 Система оценки деятельности наставника в ОМК

47:37 Как происходит обучение?

51:26 Критерии отбора наставника

53:00 Мария Приказчикова, руководитель направления организации подбора персонала ТМК, о   форматах адаптации персонала в компании

56:02 Как удалось автоматизировать выдачу планов адаптации новых сотрудников с помощью корпоративного приложения

59:41 Как происходит отбор наставников в ТМК?

1:02:30 Виды нематериальной мотивации наставников в ТМК

1:07:00 Как решается проблема психологического барьера у наставника и новичков?

1:14:30 Метрики оценки эффективности наставников в ТМК

1:17:50 Как изменились подходы к системе наставничества в компаниях в связи с изменениями в федеральном законодательстве об обязательной оплате труда наставников?

1:29:55 Как преодолевается возрастной барьер между наставником и его учеником?

1:39:48 Подведение итогов вебинара

Новые видео

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?
#Дискуссия

Процессы есть. Архитектуры нет. Где компании теряют эффективность, даже не замечая этого?

Хаос при росте бизнеса часто возникает даже в компаниях с формально описанными процессами.Причина в том, что наличие регламентов и схем не равно наличию архитектуры, способной обеспечивать управляемость и масштабирование. 16 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали: Эксперты мероприятия: Екатерина Некрасова,  Ведущий руководитель проектов, платформа «Сфера», ИТ-Холдинг T1, владелец продукта «Сфера.Архитектура» Сергей Силантьев, Директор по ИТ — […]

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?
Для корпоративных
компаний
#Open talk

Человекоцентричное управление изменениями: как не сломать команду?

Перемены пугают не сложностью. Они пугают тем, что всегда проходят через живых людей. Любую новую схему, свежий процесс или смену правил сначала встречает не логика, а усталость, страх и сопротивление. 9 июля на платформе Клуба ЭБС мы разобрали гибкую процессную модель, где люди не проблема, а опора. Где изменения не «внедряются», а вырастают из команды. […]

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?
Для корпоративных
компаний
#Дискуссия

Гибридные команды: как синхронизировать офис, удаленку и подрядчиков?

Гибридный формат давно стал нормой. Но вместе с гибкостью компании часто получают другую проблему: часть команды в офисе, часть — на удаленке, часть задач — у внешних исполнителей, а единый ритм работы теряется. В результате решения принимаются медленнее, коммуникация сбоит распадается, а подрядчики остаются снаружи процесса, даже если влияют на результат не меньше штатной команды. […]

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки
#Вебинар

Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки

18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки». Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов. Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре: Эксперты мероприятия: Янис Болотаев, […]

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?
#Open talk

Что на самом деле значит «Внедрить процессный подход»?

27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению. На прямой связи с экспертом обсудили: Тайм-коды: 00:04 Приветствие участников Open Talk 05:57 С чего нужно начинать внедрение процессного управления? 07:39 Как мотивировать руководителей для поддержки внедрения процессного управления 12:18 Ответственное лицо за внедрение процессного управления, […]