Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
27 мая на платформе Клуба ЭБС состоялось онлайн-интервью с Владимиром Репиным — ведущим экспертом, архитектором, методологом по процессному управлению.
На прямой связи с экспертом обсудили:
- Сколько стоит описать все бизнес-процессы компании?
- Зачем нужна архитектура бизнес-процессов и чем она отличается от разрозненных схем?
- Где заканчивается процессный подход и начинается бюрократия?
- Кто на самом деле должен отвечать за внедрение процессного управления?
- Почему без доверия, культуры командной работы и нормального менеджмента процессный подход не работает?
- Может ли процесс быть без владельца и как назначить владельцев процессов?
- Есть ли четкая методика классификации процессов?
- Кто в компании должен описывать процессы?
- Когда процессное управление начнет приносить эффект для бизнеса?
