Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
18 июня на платформе Клуба ЭБС состоялся вебинар: «Оптимизация бизнес-процессов от цеха до доставки».
Рассмотрели системный подход к выстраиванию сквозной логистики в компаниях — от цеха до доставки. Обсудили, как устранить операционные разрывы, снизить издержки и ускорить выполнение заказов за счёт грамотной оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые вопросы, которые мы разобрали на вебинаре:
- Как выявить «невидимые» потери в логистике — от сырья до отгрузки?
- Почему оптимизация начинается не с транспорта, а с планирования и синхронизации цехов?
- Как сократить время цикла заказа без дополнительных инвестиций?
- Какие метрики реально показывают эффективность внутренней логистики?
- Как управлять запасами так, чтобы не было ни дефицита, ни «мертвого» склада?
- Какие технологии (WMS, TMS, IoT, цифровые двойники) действительно работают и когда их внедрение оправдано?
- Как выстроить сквозной процесс «от заказа до доставки» без разрывов между отделами?
- Какие типичные ошибки допускают при автоматизации логистики — и как их избежать?
Эксперты мероприятия:
Янис Болотаев, Директор департамента складских операций, СберЛогистика (один из лидеров e-commerce логистики в России, численность сотрудников более 20 000 человек)
Дмитрий Златкин, Директор департамента развития цепей поставок, ТС Пятерочка (один из лидеров российского ритейла, численность сотрудников 389 000 человек)
Андрей Еремин , Корпоративный директор по логистике, Фармасинтез (одна из ведущих отечественных фармацевтических компаний, численность сотрудников более 7 000 человек)
