Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]
Наши партнеры ЭКОПСИ Консалтинг опросили рынок и выявили топ-3 вызова в тяжелой промышленности: Эти данные побудили ЭКОПСИ Консалтинг провести первое в России отраслевое исследование: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности. Цель — разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и […]
Как сделать инвестиции в организацию рабочих мест действительно эффективными, особенно в периоды дестабилизации? Мария Осипова ー к.т.н., преподаватель бизнес-дисциплин, заместитель директора по развитию Уралэлектромедь и выпускница бизнес-школы INSEAD (Сингапур), провела для Клуба ЭБС вебинар по теме, которая касается каждой компании, где есть офисы, цеха и люди. Почему инвестиции в офисы часто не дают эффекта За […]
Существует миф, что бездействие в корпоративном мире стало опасным. Если у вас нет десятка активных проектов ー значит, вы «теряете темп». Только вот под этим темпом часто прячется хаос: ресурсы дробятся, внимание рассеивается, люди устают. В какой-то момент организации становятся заложниками собственной активности. Эта статья ー о том, почему зрелость лидера сегодня проявляется не в […]
Вы когда-нибудь тратили день на отчет, который потом никто не открывал? Или получали от коллеги идеальный документ, на понимание которого, уходило пол-дня? А многостраничная презентация усилиями всей команды в итоге отправлялась в архив? Этот знакомый многим сценарий теперь имеет название — workslop. Исследование BetterUp Labs и Stanford Social Media Lab дало имя этому феномену. Workslop […]
Почему компании всё ещё тратят миллионы на перекройку оргструктуры, а результат выглядит как косметический ремонт старой квартиры? McKinsey недавно обновила исследование об эффективных операционных моделях («Organize to Value») и обнаружила любопытный парадокс. Руководители при трансформации чаще всего начинают со структуры: рисуют новые диаграммы, сокращают уровни управления, назначают ответственных. У большинства компаний есть понятная схема, распределение […]
Команда без конфликтов — это команда, которой все равно. Кажется, раз в проекте никто не спорит и не задает острых вопросов — значит, все хорошо? На практике же решения принимаются на автомате, проблемы копятся, а команда просто плывет по течению. В реальной жизни на живых проектах поджимают сроки, сталкиваются интересы, всплывают самые разные эмоции. Попытки […]
Сегодня аналитик бизнес-процессов работает в условиях парадокса. С одной стороны – десятки инструментов, от BPMN-нотаций до RPA-ботов. С другой – всё это часто превращается в рисование схем, которое никак не влияет на бизнес. Инструменты не спасут, если аналитик не понимает зачем он моделирует процесс и какую ценность это принесёт. Наш партнер Роман Исаев, руководитель проектов, […]
Часто даже у лидеров рынка почти треть стратегического потенциала так и остается на бумаге. Вместо роста ー топтание на месте. Вместо прорыва ー бесконечные совещания и реструктуризации, которые меняют таблички, но не поведение. Почему? Главная причина ー слабая операционная модель. Не в смысле «у нас неправильная структура», а в смысле: нет системы, которая превращает стратегию […]
Как изменить повседневные производственные практики, если формальные требования давно есть, а культура безопасности по-прежнему хромает? Свеза пошла не по пути жестких регламентов, а через осознанную трансформацию ― с опорой на модель ADKAR и вовлечение всех уровней персонала. Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, рассказал Клубу ЭБС, как выстраивается такой проект […]
