Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
В структуре дивизиона Северсталь Российская сталь создано новое подразделение — дирекция по развитию подрядных организаций. Оно будет специализироваться на выстраивании взаимодействия и повышении эффективности работы с предприятиями, предоставляющими различные услуги компании. Основными задачами нового подразделения станут: Новый подход к взаимодействию обеспечит реализацию инвестиционных проектов и проведение капитальных ремонтов оборудование в необходимые сроки и улучшит качество […]
На платформе Клуба ЭБС прошел бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов». На мероприятии обсудили ключевые аспекты успешной трансформации, включая важность вовлечения руководителей в изменения, преодоления сопротивления изменениям на всех уровнях, а также роль корпоративной культуры. Ключевые выводы встречи: В конце встречи спикеры обратили особое внимание на необходимость постпроектного мониторинга — оценку того, насколько изменения прижились […]
Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию […]
Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная […]
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это методика управления стратегией развития предприятия, позволяющая оценить его результаты в ключевых направлениях деятельности. Несмотря на критику, BSC продолжает оставаться актуальной: согласно опросам, проведенным консалтинговой компанией 2GC Active Management, в 2020 году ее использование среди руководителей государственных и бизнес-организаций выросло в два раза. Эксперты объясняют это тем, что […]
Специалисты по развитию бизнес-систем часто работают в условиях, когда коллектив не понимает важность изменений, а топ-менеджмент их не лидирует, не проявляет к ним должного интереса или попросту саботирует. Поэтому перед стартом каждого проекта на плечи функции ложатся две непростые задачи — оценка настроя сотрудников и работа с их мотивацией. Как определить готовность команды к трансформациям, […]
Успех организационных изменений во многом зависит от того, насколько эффективно удается работать с персоналом компании. Именно люди зачастую оказывают наибольшее сопротивление переменам, поскольку им приходится выходить из зоны комфорта и адаптироваться к новым условиям. Одним из эффективных инструментов вовлечения сотрудников в процесс изменений считается модель ADKAR. Давайте разберемся, что представляет собой этот подход и как […]
Успех компании во многом зависит от того, насколько хорошо у нее выстроена производственная система. Что же это такое? Какие выделяют типы систем и как выбрать подходящий для бизнеса? Какие элементы входят в модель «Айсберг»? С чего начать изменения? Об этом Эффективным Бизнес-Системам рассказали Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ», и Михаил Балакшин, партнер, руководитель блока «Стратегия […]
История развития бизнес-систем отражает постоянную адаптацию бизнеса к изменяющимся условиям. По мере становления рыночных отношений и обострения конкуренции компании пересматривали приоритеты и принципы организации производства. О том, как формировались ключевые подходы к созданию бизнес-систем, и как смещался фокус с роста производительности на качество и человека, расскажем в нашей статье. В истории промышленного производства можно выделить […]
