Каждая компания сталкивается с трудностями, но успешной становится та, которая умеет превращать их в возможности для развития. Ключ к этому — системный подход к решению проблем, позволяющий не только устранять текущие сложности, но и предотвращать их повторное возникновение. В этой статье рассказываем о методологии решения проблем от Федерального центра компетенций, включающей шесть последовательных шагов и […]
КАМАЗ преодолел кадровый отток, развивая программы привлечения молодежи, улучшая условия труда и предлагая льготное жилье для сотрудников. В 2024 году штат компании увеличился на 1268 человек, тогда как в 2023 году отток составил 601 сотрудник. Текучесть снизилась на 2,8%, сообщила Жанна Халиуллина, замгендиректора по управлению персоналом. Компания вошла в топ-3 работодателей в промышленности: 2-е место […]
Ассоциация менеджеров представила результаты исследования профессионального развития российских руководителей. В опросе приняли участие руководители компаний, а также директора функциональных направлений из 150 компаний различных отраслей, включая IT, медиа, промышленность, инвестиции и страхование, FMCG. Ключевые выводы исследования показывают, что большинство российских компаний инвестируют в образование своих руководителей. 38% организаций тратят до 100 тысяч рублей на обучение одного […]
С 1 января 2025 года в России начнет действовать федеральный инвестиционный налоговый вычет, позволяющий предприятиям снизить налог на прибыль на 3%. Вычет будет доступен в случае, если средства будут направлены на развитие производства. Соответствующее постановление №1638 подписано 28 ноября 2024 года. Механизм доступен для компаний, работающих в ключевых отраслях: — добыча полезных ископаемых; — обрабатывающие […]
Сегодня на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая дискуссия «Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность». В формате дискуссии эксперты из разных отраслей обсудили, как работать с бизнес-процессами разных уровней, обеспечивать их эффективность и результативность. Открыл дискуссию Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ, рассказав о иерархии бизнес-процессов, направлениях, подходах и методах их совершенствования. Далее […]
Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey). Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве […]
Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения. С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]
В структуре дивизиона Северсталь Российская сталь создано новое подразделение — дирекция по развитию подрядных организаций. Оно будет специализироваться на выстраивании взаимодействия и повышении эффективности работы с предприятиями, предоставляющими различные услуги компании. Основными задачами нового подразделения станут: Новый подход к взаимодействию обеспечит реализацию инвестиционных проектов и проведение капитальных ремонтов оборудование в необходимые сроки и улучшит качество […]
На платформе Клуба ЭБС прошел бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов». На мероприятии обсудили ключевые аспекты успешной трансформации, включая важность вовлечения руководителей в изменения, преодоления сопротивления изменениям на всех уровнях, а также роль корпоративной культуры. Ключевые выводы встречи: В конце встречи спикеры обратили особое внимание на необходимость постпроектного мониторинга — оценку того, насколько изменения прижились […]
Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию […]
