Почему компании всё ещё тратят миллионы на перекройку оргструктуры, а результат выглядит как косметический ремонт старой квартиры? McKinsey недавно обновила исследование об эффективных операционных моделях («Organize to Value») и обнаружила любопытный парадокс. Руководители при трансформации чаще всего начинают со структуры: рисуют новые диаграммы, сокращают уровни управления, назначают ответственных. У большинства компаний есть понятная схема, распределение […]
Команда без конфликтов — это команда, которой все равно. Кажется, раз в проекте никто не спорит и не задает острых вопросов — значит, все хорошо? На практике же решения принимаются на автомате, проблемы копятся, а команда просто плывет по течению. В реальной жизни на живых проектах поджимают сроки, сталкиваются интересы, всплывают самые разные эмоции. Попытки […]
Сегодня аналитик бизнес-процессов работает в условиях парадокса. С одной стороны – десятки инструментов, от BPMN-нотаций до RPA-ботов. С другой – всё это часто превращается в рисование схем, которое никак не влияет на бизнес. Инструменты не спасут, если аналитик не понимает зачем он моделирует процесс и какую ценность это принесёт. Наш партнер Роман Исаев, руководитель проектов, […]
Часто даже у лидеров рынка почти треть стратегического потенциала так и остается на бумаге. Вместо роста ー топтание на месте. Вместо прорыва ー бесконечные совещания и реструктуризации, которые меняют таблички, но не поведение. Почему? Главная причина ー слабая операционная модель. Не в смысле «у нас неправильная структура», а в смысле: нет системы, которая превращает стратегию […]
Как изменить повседневные производственные практики, если формальные требования давно есть, а культура безопасности по-прежнему хромает? Свеза пошла не по пути жестких регламентов, а через осознанную трансформацию ― с опорой на модель ADKAR и вовлечение всех уровней персонала. Дмитрий Купцов, руководитель направления по управлению изменениями в системе безопасности труда, рассказал Клубу ЭБС, как выстраивается такой проект […]
Какие факторы помогают вашей компании стабильно расти и успешно конкурировать? Один из ключевых факторов – это сбалансированное распределение управленческих функций. Модель Адизеса (PAEI) предоставляет структурированный способ распределения ролей, позволяющий оптимизировать рабочие процессы и улучшить управление. В этой статье мы рассмотрим каждую из ролей в деталях, обсудим практическое применение модели и предложим рекомендации для повышения эффективности […]
PDCA и HADI — за этими аббревиатурами, понятными лишь специалистам, скрываются две разные методологии принятия решений, которые помогают командам выстраивать улучшения, находить рабочие решения и двигаться от идеи к результату. Клуб ЭБС решил разобраться, в чём их ключевое отличие — и когда стоит применять одну, а когда другую. В этой статье мы покажем, чем PDCA […]
Человек, которому вы доверили проект, завтра может уйти к конкуренту. А тот, кто показывал выдающиеся результаты, может просто не дождаться возможности вырасти — и вы его потеряете. Почему внутренние повышения становятся стратегией выживания для бизнеса? Что показало масштабное исследование компании HireVue м профессорами американских ВУЗов с участием 11 000 управленцев — и как это использовать в […]
56% руководителей компаний отмечают значительное повышение эффективности использования времени сотрудниками благодаря генеративному ИИ, а треть компаний фиксирует рост выручки (32%) и прибыльности (34%). Такие выводы сделаны в 28-м ежегодном глобальном опросе руководителей компаний PwC «Переосмысление на пороге завтрашнего дня». Мы проанализировали ключевые тренды, которые будут определять развитие корпоративного сектора в ближайшие годы, а теперь рассказываем […]
Более 4 млрд рублей вложили российские компании в цифровую трансформацию, по данным Правительства РФ. Объем инвестиций вырос на 80% за последние четыре года. Однако масштабные вложения не гарантируют успеха — эксперты отмечают, что от 70% до 90% проектов цифровой трансформации не достигают заявленных целей. Главная проблема большинства проектов — компании слишком поздно понимают, что движутся […]
