Метка: Управление изменениями

Ассоциация менеджеров представила результаты исследования профессионального развития российских руководителей. В опросе приняли участие руководители компаний, а также директора функциональных направлений из 150 компаний различных отраслей, включая IT, медиа, промышленность, инвестиции и страхование, FMCG. Ключевые выводы исследования показывают, что большинство российских компаний инвестируют в образование своих руководителей. 38% организаций тратят до 100 тысяч рублей на обучение одного […]

С 1 января 2025 года в России начнет действовать федеральный инвестиционный налоговый вычет, позволяющий предприятиям снизить налог на прибыль на 3%. Вычет будет доступен в случае, если средства будут направлены на развитие производства. Соответствующее постановление №1638 подписано 28 ноября 2024 года. Механизм доступен для компаний, работающих в ключевых отраслях:   — добыча полезных ископаемых;   — обрабатывающие […]

Сегодня на платформе Клуба ЭБС прошла закрытая дискуссия «Эффективные бизнес-процессы: стандартизация и результативность». В формате дискуссии эксперты из разных отраслей обсудили, как работать с бизнес-процессами разных уровней, обеспечивать их эффективность и результативность. Открыл дискуссию Дмитрий Марчук, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие производственных систем», ЭКОПСИ, рассказав о иерархии бизнес-процессов, направлениях, подходах и методах их совершенствования. Далее […]

Мировая статистика показывает, что управление изменениями во время трансформации способствует успешному достижению ROI до 143% (McKinsey). Екатерина Генкина, заместитель Генерального директора по управлению изменениями в ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ*, рассказала о развитии направления в России и о том, как понять, что компании необходима выделенная функция по управлению изменениями. *ГК НАЦПРОЕКСТРОЙ — ведущий российский инфраструктурный холдинг полного цикла. Специализируется на проектировании, строительстве […]

Как понять, эффективно ли вы управляете изменениями в компании? Ответ поможет найти Треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle, PCT). В статье рассказываем, как с помощью этой модели, основанной на 40 ключевых вопросах, можно оценить текущий уровень управления изменениями и определить области для улучшения.  С чего все начиналось Методология Prosci была разработана в 1994 году Джеффом […]

В структуре дивизиона Северсталь Российская сталь создано новое подразделение — дирекция по развитию подрядных организаций. Оно будет специализироваться на выстраивании взаимодействия и повышении эффективности работы с предприятиями, предоставляющими различные услуги компании. Основными задачами нового подразделения  станут: Новый подход к взаимодействию обеспечит реализацию инвестиционных проектов и проведение капитальных ремонтов оборудование в необходимые сроки и улучшит качество […]

На платформе Клуба ЭБС прошел бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов».  На мероприятии обсудили ключевые аспекты успешной трансформации, включая важность вовлечения руководителей в изменения, преодоления сопротивления изменениям на всех уровнях, а также роль корпоративной культуры. Ключевые выводы встречи: В конце встречи спикеры обратили особое внимание на необходимость постпроектного мониторинга — оценку того, насколько изменения прижились […]

Трансформация бизнес-системы предприятия невозможна без оптимизации отдельных бизнес-процессов — в этом убедились специалисты по развитию бизнес-системы Кемеровского «Азота». Внедрение улучшений в цехах без изменения общеорганизационных процедур привело к противоречиям между разными подразделениями и снижению эффекта от масштабного проекта трансформации. Какие уроки извлекла дирекция и какой подход использует сегодня — рассказал Николай Денисов, директор по развитию […]

Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная […]

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard, BSC) — это методика управления стратегией развития предприятия, позволяющая оценить его результаты в ключевых направлениях деятельности. Несмотря на критику, BSC продолжает оставаться актуальной: согласно опросам, проведенным консалтинговой компанией 2GC Active Management, в 2020 году ее использование среди руководителей государственных и бизнес-организаций выросло в два раза. Эксперты объясняют это тем, что […]

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.