Система позволяет выявлять отклонения от регламентов — как разовые, так и повторяющиеся — анализировать причины их возникновения по подразделениям и во времени, а также сопоставлять фактический ход операций с нормативными маршрутами. По итогам проекта команда сформировала перечень ключевых причин отклонений и подтвердила гипотезу о направлении развития закупочной функции. «Мы не только оптимизируем ключевые процессы, но […]
Дефицит кадров и рост нагрузки на управленцев заставляют крупный бизнес пересматривать роль функции кадровых подразделений. Фокус с экстенсивного найма смещается на удержание ключевых сотрудников и повышение производительности текущих команд. При этом сохраняется системный разрыв между пониманием проблем и готовностью инвестировать в их решение. 1. Удержание как стратегия выживания Согласно исследованию, проведенному экспертами K-Team, компании отказываются […]
Что даёт ситуационный центр в цифрах? Сокращение штрафов на 1,5 млрд руб. Крупный производитель энергетического оборудования столкнулся с аварией на линии сборки. Команда ситуационного центра провела экспресс-диагностику и запустила FIX-цикл скоростного решения задачи. В результате производство было восстановлено за 45 дней вместо прогнозируемых 90, что позволило избежать штрафов на сумму 1,5 млрд руб. Это актуально […]
Бывает, что конкретному участку или функции в компании поставили благую задачу — улучшить работу, повысить эффективность. Команда строит план, приступает к исполнению, а результат по компании в целом не улучшается, а то и вовсе снижается. Людям начинает казаться, что они делают что-то не так или прилагают недостаточно усилий. А дело может быть в том, что […]
Скорость бизнеса почти никогда не ограничена объемом прилагаемых усилий. Она ограничена тем, как быстро организация проходит один и тот же цикл: от первого сигнала к решению, действию и проверке результатов. Когда этот цикл слишком длителен, решения принимаются, но не реализовываются, потому что система не умеет устранять повторяющиеся причины. В попытках всё наладить в такие моменты […]
Наши партнеры ЭКОПСИ Консалтинг опросили рынок и выявили топ-3 вызова в тяжелой промышленности: Эти данные побудили ЭКОПСИ Консалтинг провести первое в России отраслевое исследование: диагностировать барьеры и собрать карту лучших практик управления затратами в тяжелой промышленности. Цель — разобраться, какие инструменты работают, а какие нет, и какую роль в контроле затрат могут играть цифровизация и […]
Как сделать инвестиции в организацию рабочих мест действительно эффективными, особенно в периоды дестабилизации? Мария Осипова ー к.т.н., преподаватель бизнес-дисциплин, заместитель директора по развитию Уралэлектромедь и выпускница бизнес-школы INSEAD (Сингапур), провела для Клуба ЭБС вебинар по теме, которая касается каждой компании, где есть офисы, цеха и люди. Почему инвестиции в офисы часто не дают эффекта За […]
Существует миф, что бездействие в корпоративном мире стало опасным. Если у вас нет десятка активных проектов ー значит, вы «теряете темп». Только вот под этим темпом часто прячется хаос: ресурсы дробятся, внимание рассеивается, люди устают. В какой-то момент организации становятся заложниками собственной активности. Эта статья ー о том, почему зрелость лидера сегодня проявляется не в […]
Вы когда-нибудь тратили день на отчет, который потом никто не открывал? Или получали от коллеги идеальный документ, на понимание которого, уходило пол-дня? А многостраничная презентация усилиями всей команды в итоге отправлялась в архив? Этот знакомый многим сценарий теперь имеет название — workslop. Исследование BetterUp Labs и Stanford Social Media Lab дало имя этому феномену. Workslop […]
Почему компании всё ещё тратят миллионы на перекройку оргструктуры, а результат выглядит как косметический ремонт старой квартиры? McKinsey недавно обновила исследование об эффективных операционных моделях («Organize to Value») и обнаружила любопытный парадокс. Руководители при трансформации чаще всего начинают со структуры: рисуют новые диаграммы, сокращают уровни управления, назначают ответственных. У большинства компаний есть понятная схема, распределение […]
