Что будет с ERP, если пользователь перестанет работать с системой напрямую, а решения начнут готовить и выполнять AI-агенты? В мае 2026 года McKinsey опубликовала статью с разбором, как генеративный AI и агентные системы могут изменить привычную модель ERP: архитектуру, пользовательский опыт, экономику внедрения, роль поставщиков и интеграторов. Здесь интересен не сам вопрос, исчезнет ли ERP. […]
Аналитики платформы для цифровизации бизнеса Staq определили перечень рабочих процессов, которые российские компании чаще всего автоматизируют с помощью платформенных решений. Также эксперты проанализировали данные компаний из ведущих отраслей и выделили процессы, которые дают наиболее измеримый эффект в каждой конкретной индустрии. Независимо от отрасли, есть задачи, которые сегодня массово переводятся на платформенные решения. Их объединяет высокая […]
Эксперты Восточной горнорудной компании (ВГК) изучили мнения квалифицированных рабочих на старте запуска собственного ИИ-агента, закрывающего вакансии рабочих на Сахалине под ключ. По результатам исследования, более половины респондентов готовы взаимодействовать с ИИ при трудоустройстве. Восточная горнорудная компания внедрила ИИ-агента, который автоматизирует процесс подбора сотрудников рабочих специальностей. Цифровой рекрутер самостоятельно анализирует резюме, проводит первичное интервью в мессенджере, […]
Компания (входит в группу «Свеза»), завершила внедрение единой ERP-платформы, которая объединила производственные, финансовые и учетные процессы. Одним из ключевых результатов проекта стало заметное повышение операционной эффективности: время расчета себестоимости продукции сократилось втрое — до 1,5 часов. Проект стартовал после вхождения предприятия в состав группы «Свеза» в 2024 году. Основной задачей стало объединение разрозненных информационных систем […]
Магнитогорский металлургический комбинат продолжает масштабировать программную роботизацию бизнес-процессов. На сегодняшний день на предприятии автоматизировано 407 процессов, а накопленный экономический эффект от внедрения RPA превысил 1,8 млрд рублей. Всего за последние пять лет компания инвестировала в цифровые технологии 4,8 млрд рублей. За этот период было реализовано более 100 цифровых проектов, а совокупный экономический эффект от их […]
Основной объем финансовых вложений пришелся на внедрение комплексных ИТ-решений, объединяющих ключевые бизнес-процессы в единый цифровой контур. По данным электронной торговой площадки «Тендер Про», за январь–май текущего года торговые сети нарастили объем закупок ИТ-решений для управления продажами, клиентским сервисом и цифровыми процессами на 46%. Бизнес активнее вкладывает в интеграцию интернет-магазинов, CRM-систем, программ лояльности, складского учета, логистики […]
Согласно исследованию BPMSoft, доля крупных российских компаний, которые используют low-code-платформы или рассматривают такой подход, снизилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026 году. Опрос проводился среди 50 крупных российских компаний с выручкой более 10 млрд рублей. На первый взгляд — рынок разочаровался. Но это слишком поверхностная формулировка. Данные скорее показывают переход от ожиданий […]
По итогам 2025–2026 года централизованное внедрение технологий искусственного интеллекта в Х5 Group (торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») обеспечило дополнительную операционную прибыль в размере 5 млрд рублей. Ключевой фактор успеха — переход от разрозненных пилотов к промышленной эксплуатации ИИ на единой платформе AI Core. Вместо локальной автоматизации отдельных процессов компания построила ИИ-инфраструктуру как часть операционной модели. […]
Компания внедрила цифровой инструмент мультивариантного анализа, что позволило сократить издержки на 900 млн рублей в период с 2022 по 2024 год. Мультивариантный анализ — это метод многофакторного статистического моделирования технологических процессов. Он помогает выявлять неочевидные закономерности в многомерных данных (сотни параметров), которые невозможно проанализировать классическими способами. В СИБУРе, где насчитывается более 100 различных процессов, внедрение […]
Компания перевела процессы производственно-логистического планирования в единый цифровой контур. В результате были объединены данные по обогащению угля, логистике, сбыту и финансовой оценке, чтобы автоматически рассчитывать наиболее прибыльные сценарии работы. Ранее планирование строилось на разрозненных экспертных расчетах и локальных моделях. Новый подход позволил перейти к сквозному управлению всей цепочкой создания стоимости с учетом ограничений по мощностям, […]
