Магнитогорский металлургический комбинат продолжает масштабировать программную роботизацию бизнес-процессов. На сегодняшний день на предприятии автоматизировано 407 процессов, а накопленный экономический эффект от внедрения RPA превысил 1,8 млрд рублей. Всего за последние пять лет компания инвестировала в цифровые технологии 4,8 млрд рублей. За этот период было реализовано более 100 цифровых проектов, а совокупный экономический эффект от их […]
Основной объем финансовых вложений пришелся на внедрение комплексных ИТ-решений, объединяющих ключевые бизнес-процессы в единый цифровой контур. По данным электронной торговой площадки «Тендер Про», за январь–май текущего года торговые сети нарастили объем закупок ИТ-решений для управления продажами, клиентским сервисом и цифровыми процессами на 46%. Бизнес активнее вкладывает в интеграцию интернет-магазинов, CRM-систем, программ лояльности, складского учета, логистики […]
Согласно исследованию BPMSoft, доля крупных российских компаний, которые используют low-code-платформы или рассматривают такой подход, снизилась с 66% в 2025 году до 34% в 2026 году. Опрос проводился среди 50 крупных российских компаний с выручкой более 10 млрд рублей. На первый взгляд — рынок разочаровался. Но это слишком поверхностная формулировка. Данные скорее показывают переход от ожиданий […]
По итогам 2025–2026 года централизованное внедрение технологий искусственного интеллекта в Х5 Group (торговые сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Чижик») обеспечило дополнительную операционную прибыль в размере 5 млрд рублей. Ключевой фактор успеха — переход от разрозненных пилотов к промышленной эксплуатации ИИ на единой платформе AI Core. Вместо локальной автоматизации отдельных процессов компания построила ИИ-инфраструктуру как часть операционной модели. […]
Компания внедрила цифровой инструмент мультивариантного анализа, что позволило сократить издержки на 900 млн рублей в период с 2022 по 2024 год. Мультивариантный анализ — это метод многофакторного статистического моделирования технологических процессов. Он помогает выявлять неочевидные закономерности в многомерных данных (сотни параметров), которые невозможно проанализировать классическими способами. В СИБУРе, где насчитывается более 100 различных процессов, внедрение […]
Компания перевела процессы производственно-логистического планирования в единый цифровой контур. В результате были объединены данные по обогащению угля, логистике, сбыту и финансовой оценке, чтобы автоматически рассчитывать наиболее прибыльные сценарии работы. Ранее планирование строилось на разрозненных экспертных расчетах и локальных моделях. Новый подход позволил перейти к сквозному управлению всей цепочкой создания стоимости с учетом ограничений по мощностям, […]
ИИ часто обсуждают как новый источник эффективности. Но есть обратная сторона — если компания внедряет ИИ поверх устаревшего ИТ-ландшафта, она не столько снижает издержки, сколько добавляет еще один слой технологической сложности. Именно об этом говорится в статье McKinsey «Пересмотр технологических бюджетов для эпохи искусственного интеллекта». Авторы рассматривают старую управленческую дилемму CIO: как распределять технологический бюджет […]
Во многих компаниях KPI давно посчитаны и выведены в отчеты. Но это не значит, что по ним легко управлять. Данные по-прежнему приходится собирать из разных систем, сверять, уточнять и объяснять. Поэтому возникает вопрос, может ли ИИ помочь в аналитике KPI, чтобы быстрее пройти путь от цифры к решению. На практике ИИ оказывается полезен не там, […]
Развитие цифровых решений и внедрение искусственного интеллекта является одним из приоритетных направлений ЕвроХима. В рамках этой системной работы прошел внутренний стратегический семинар для топ-менеджмента, посвященный развитию и масштабированию технологий искусственного интеллекта и генеративных решений (GenAI) в управлении и производстве. Мероприятие объединило руководителей ключевых бизнес-направлений и корпоративных функций и стало площадкой для обсуждения практических кейсов и […]
Цифровизация остается одной из главных тем управленческой повестки, но как показывает практика, её успех определяется не количеством внедренных технологий, а тем, насколько системно и осмысленно выстроен сам подход к реализации проектов. Элина Манахова, руководитель процессного офиса АО «ГК “Электрощит” — ТМ Самара», показывает подход, который помогает сделать цифровизацию не формальной, а результативной. Его основа — […]
