Компания использует технологии искусственного интеллекта (ИИ) для анализа технической документации и фиксации производственных данных. В основе одного из новых решений — технологии больших языковых моделей (LLM). Они позволяют ускорить обработку запросов к нормативной и технической документации, повышая оперативность взаимодействия с клиентами и партнерами. В цехах компании работают ИИ-инструменты транскрибации, которые фильтруют производственный шум и минимизируют […]
Компания планирует использовать платформу «Мобильное ТОРО» в Нюрбинском и Удачнинском горно-обогатительных комбинатах. Главная цель проекта – повысить эффективность работы сотрудников горнотранспортного цеха при проверке и ремонте оборудования, а также своевременно выявлять дефекты. Внедрение мобильного приложения поможет также сократить время простоя техники. Использование мобильного приложения позволит: Для определения работоспособности оборудования ремонтные бригады применяют NFS-метки, а также […]
Наиболее эффективными инструментами производственной системы стали предложения по улучшениям и методика решения проблем. Экономический эффект от их реализации составил 443,5 млн рублей и 454,5 млн рублей соответственно. Снижению издержек, а также увеличению производительности способствовали такие инструменты производственной системы, как: С начала 2024 года на доски решения вынесено около 9 тысяч проблем, из них было решено […]
На 43% сократилось средняя длительность бизнес-процессов в Центре бизнес-услуг ТМК в результате комплексного проекта повышения операционной эффективности. Таких результатов центру удалось достичь всего за 9 месяцев, одновременно высвободив 25% FTE. Наталья Щукина, руководитель проекта повышения операционной эффективности ТМК Центр бизнес-услуг (ЦБУ), рассказала Клубу ЭБС о том, как функция реализовывала проект оперэффективности, внедряла инструменты бережливого производства […]
Компания внедрила автоматизированную систему планирования затрат на персонал. Это позволило на 50% уменьшить расходы на формирование планов, подготовку отчетности и проведение план-факт анализа для различных сценариев. Основными целями проекта были: По итогам внедрения новой системы планирования расходов на персонал создали более 70 алгоритмов расчета плановых видов начислений для 20 сценариев на разных горизонтах планирования, включая […]
Внедрение искусственного интеллекта в российском бизнесе набирает обороты. По данным исследования «Яков и Партнеры» (январь 2025 года), более 50% крупных компаний уже полноценно внедряют генеративный ИИ в свои бизнес-процессы. Активно развивается направление цифровых ассистентов — умных помощников на базе ИИ. Сегодня такие ассистенты работают в самых разных отраслях: от виртуальных консультантов в ритейле до цифровых […]
Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, […]
Каждая компания сталкивается с трудностями, но успешной становится та, которая умеет превращать их в возможности для развития. Ключ к этому — системный подход к решению проблем, позволяющий не только устранять текущие сложности, но и предотвращать их повторное возникновение. В этой статье рассказываем о методологии решения проблем от Федерального центра компетенций, включающей шесть последовательных шагов и […]
На кузнечном заводе КАМАЗ внедрена новая информационная система дашборд, разработанная в формате стандарта SFM. Она заменяет традиционные совещания, предоставляя руководству оперативный доступ к ключевым показателям эффективности (KPI) и другой важной информации. Теперь данные можно анализировать и контролировать в режиме реального времени, что делает управление производственными процессами более эффективным. Дашборд объединяет оперативные справки, отчеты, сменно-суточные задания […]
Как сделать стратегию компании рабочим инструментом, а не формальным документом? Японский метод Хосин Канри решает именно эту задачу: он помогает превратить большие цели в понятные действия для каждого сотрудника. Разберем простыми словами, как работает этот инструмент и какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы наладить связь между стратегией компании и ежедневной работой команды. Как работает метод […]
