Эксперты обсудили секреты эффективного управления изменениями 
Новость 30.05.2024

Эксперты обсудили секреты эффективного управления изменениями 

На платформе Клуба ЭБС прошел бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов». 

На мероприятии обсудили ключевые аспекты успешной трансформации, включая важность вовлечения руководителей в изменения, преодоления сопротивления изменениям на всех уровнях, а также роль корпоративной культуры.

Ключевые выводы встречи:

  • Мотивация и вовлечение персонала в процессы изменений — один из ключевых факторов успеха. Порядка 70% трансформаций терпят неудачу из-за недостаточного внимания к людям и их сопротивлению. Поэтому крайне важно доносить до сотрудников цели и объяснять причинно-следственные связи предстоящих изменений. Искать аргументы для разных целевых аудиторий. 
  • Необходима системная работа команды по управлению изменениями — анализ заинтересованных сторон, планы коммуникации, создание коалиций поддержки, обучение персонала. В некоторых компаниях создаются отдельные change-команды, в других эта роль ложится на специалистов по развитию бизнес-системы.
  • Руководители подразделений играют критическую роль. Благодаря авторитету и влиянию в коллективах именно они могут наиболее эффективно объяснить ценность предстоящих изменений рядовым сотрудникам. Системная поддержка и работа с руководителями разных уровней — базовое условие для преодоления естественного сопротивления персонала.
  • Нужно работать с негативом. Прежде всего, нужно тщательно проанализировать и понять фундаментальные причины сопротивления со стороны персонала. После выявления истоков негатива следует выработать взвешенные стратегии для минимизации сопротивления — провести открытый диалог, системные разъяснения, создать позитивные стимулы или снизить темпы отдельных аспектов изменения. 
  • Для эффективного управления изменениями нужно уделять внимание корпоративной культуре, идеологии компании. Важна роль фронтмена — лидера, который транслирует необходимость изменений, мотивирует команду и задает вектор движения. Также важно задействовать разные каналы коммуникации для информирования различных аудиторий. 

В конце встречи спикеры обратили особое внимание на необходимость постпроектного мониторинга — оценку того, насколько изменения прижились и приносят ожидаемые результаты.

Посмотреть полную запись бизнес-завтрака можно по ссылке

РУСАЛ внедряет ИИ для контроля электролизных цехов
РУСАЛ внедряет ИИ для контроля электролизных цехов
#Цифровизация

Технология вдвое сократила время разгерметизации электролизеров по сравнению с обычными обходами персонала.

Северсталь создаст контроллер на базе открытой платформы
Северсталь создаст контроллер на базе открытой платформы
#Импортозамещение

Разработка компании заменит устройства иностранных разработчиков Siemens, GE и Omron.

Похожие Новости

Молодые специалисты выбирают стабильность вместо карьерного роста
Молодые специалисты выбирают стабильность вместо карьерного роста

Молодежь все реже стремится к быстрому карьерному росту — ключевыми приоритетами стали стабильность, гибкость графика и баланс работы и жизни.

КАМАЗ сократил текучесть кадров и привлек молодежь
КАМАЗ сократил текучесть кадров и привлек молодежь

КАМАЗ преодолел кадровый отток, развивая программы привлечения молодежи, улучшая условия труда и предлагая льготное жилье для сотрудников.

Евраз выделит 1 млрд рублей на подготовку инженеров
Евраз выделит 1 млрд рублей на подготовку инженеров

Цель инвестиций Евраза — подготовить инженеров, способных работать с современным оборудованием и решать актуальные производственные задачи.

Дешевой рабочей силы больше не будет
Дешевой рабочей силы больше не будет

Исследовательский центр портала Superjob.ru представил прогноз развития рынка труда в 2025 году.

Данный веб-сайт использует файлы cookie для того, чтобы сохранить данные на вашем компьютере. Если вы продолжаете работать с этим веб-сайтом, мы предполагаем, что вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.