Данное видео доступно для просмотра только для зарегистрированных пользователей.
Если вы являетесь резидентом Клуба,
пожалуйста, авторизуйтесь через личный кабинет.
30 мая 2024 года Клуб ЭБС провел Бизнес-завтрак «Управление изменениями при реализации трансформационных проектов».
На мероприятии обсудили:
- Инсайты и лайфхаки представителей ведущих промышленных компаний России, за плечами которых десятки успешно реализованных проектов по улучшениям.
- Поддержка топ-менеджмента: аргументация для обоснования ценности изменений, необходимости выделения ресурсов и важности личного участия руководителя в процессе.
- Формула прин- тия: практические инструменты вовлечения, преодоления сопротивления сотрудников и действенные способы предотвращения выгорания персонала в условиях непрерывных организационных изменений.
- Развитие зрелости: как определять уровень зрелости компании в управлении трансформациями и наращивать необходимые компетенции для успешной реализации проектов по улучшениям?
Екатерина Генкина, международный эксперт по управлению изменениями, заместитель гендиректора по управлению изменениями ГК 1520,
Екатерина Булхина, руководитель проектов развития и внедрения управления изменениями, Газпром нефть,
Наталья Раевская, руководитель управления корпоративными рисками в улучшении корпоративных процессов группы VK,
Александр Андрианов, руководитель проектов корпоративной сетевой Академии Ростеха.
Тайм-коды:
00:00 Приветствие участников бизнес-завтрака
01:19 Анонс мероприятий Клуба ЭБС
03:06 Представление спикеров мероприятия:
07:24 План коммуникаций для вовлечения персонала – подготовительный этап внедрения изменений
10:09 Объединение ГК 1520 с ГК Нацпроектстрой: почему без управления изменениями обойтись нельзя?
12:11 Формула управления изменениями: если они влияют на сотрудников, то их нужно подготавливать к этому
15:01 Формула принятия изменений: неудовлетворенность текущим состоянием дел, видение перспектив, какие шаги будут предприняты для изменений
18:10 Три «П» идеальной формулы трансформаций изменениями: положительное, понятное, поддерживаемое
20:40 Формула ППУ: понятная, поддерживаемое и управляемое
22:31 Ясновидение изменений – ключевой фактор для успешных перемен
23:02 Роль менеджеров по изменениям
24:46 Как оценивать эффективность процесса управления изменениями?
27:24 Какие аргументы можно найти в пользу изменений для каждой целевой аудитории?
28:35 Проект по трансформации Газпром нефти
31:24 От кого хотят слышать сотрудники об изменениях?
34:11 Как масштабная коммуникационная компания спасла проект по переходу на КЭДО:
37:19 Нужно ли ставить в KPI принятие изменений среднему менеджменту?
41:10 Как психология и бизнес встречаются через организацию изменений
43:01 Как внедрять изменения в небольших компаниях
46:23 Изменения невозможны без фронтмена
46:59 Мужское и женское в идеологии корпоративной культуры
48:38 Почему HR не должны заниматься практикой внедрения изменениями?
51:56 Какие гайдлайны нужны для коммуникации для сотрудниками при внедрении изменений?
54:16 Как формировать команду для внедрения изменений: опыт ГК 1520
1:04:47 Нужна ли «сильная рука» антикризисному менеджменту?
1:07:02 Почему не нужно разделять антикризисный менеджмент и управление изменениями?
1:08:56 Как метод «сильной руки» может повлиять на текучесть кадров?
1:12:37 Кому доверить роль коммуникатора при внедрении изменений?
1:15:38 Как сопротивленец возглавил проект по изменениям
1:18:18 Опыт управления изменениями в холдинге VK
1:22:04 Чем важен постпроектный мониторинг?
1:25:13 Почему изменения «не доживают» до их закрепления?
1:27:54 Закрепление изменений: опыт корпоративной сетевой академии Ростеха
1:32:01 Подведение итогов бизнес-завтрака
