АЛРОСА снижает текучесть кадров с помощью наставничества

Наставничество стало важной составляющей корпоративной культуры компании. В прошлом году почти 200 опытных наставников оказали поддержку в обучении и адаптации на рабочих местах более 300 новым сотрудникам. Кроме того, свыше 450 работников прошли обучение для получения квалификации наставника, чтобы помогать новичкам быстрее освоиться на рабочем месте. Данная система доказала на практике свою эффективность. К примеру, в Управлении капитального строительства благодаря наставничеству текучесть кадров снизилась до минимального значения – 1%.

Для развития системы по адаптации новых работников в АЛРОСЕ создали программу материальных стимулов. Наставники ежемесячно получают доплату в размере 10% от своего оклада. Специалистам также предусмотрены дополнительные выплаты при условии высоких результатов наставнической деятельности.

«В 2024 году в два раза увеличилось число сотрудников, получивших поддержку наставников в первые месяцы работы. Ожидается, что эта тенденция сохранится и в 2025 году. Это выгодно для компании, поскольку способствует быстрой адаптации и повышению производительности новых сотрудников, а также снижению текучести кадров. Работники также выигрывают, получая помощь и поддержку от опытных наставников, что позволяет им быстро освоиться на новом месте», — прокомментировала Светлана Березовская, руководитель проекта наставничества.

Любой сотрудник АЛРОСА может стать наставником. Для этого необходимо обратиться к своему руководителю и пройти обучение в Корпоративном университете по программам «Производственное наставничество» (для рабочих) или «Мастерство наставничества» (для руководителей, специалистов и служащих).