БСА трансформация: как Кемеровский «Азот» выстраивает эффективную Бизнес-систему
Масштабный проект по техническому перевооружению, на который было потрачено более 16 млрд рублей, Кемеровский «Азот» завершил еще в 2021 году. Чтобы поддерживать высокую эффективность в условиях обновленных мощностей, на заводе было решено начать программу трансформации производственной системы в полноценную бизнес-систему — БСА трансформацию. О том, как формируется бизнес-система предприятия, какие инструменты внедряются и как проектная команда справляется с возражениями сотрудников, рассказал Николай Денисов, директор по развитию бизнес-системы «Азота».
Первые шаги и текущая организационная структура
Формирование подходов бережливого производства на «Азоте» началось еще в 2019 году. Тогда была сформирована служба по развитию производственной системы. Команда точечно внедряла отдельные инструменты, ключевая задача подразделения заключалась в картировании производственных процессов.
К концу 2021 года руководство предприятия приняло решение о необходимости системной трансформации и создало дирекцию по развитию бизнес-системы, которая координирует внедрение методологии в подразделениях. Сегодня в ее составе 31 сотрудник. В планах на следующий год — увеличение штата до 42 человек.
Изначально в дирекции было сформировано два подразделения:
- Центр развития Бизнес-системы занимается разработкой методологии бережливого производства, ее внедрением, реализацией и совершенствованием. Также проводит обучение и повышение квалификации как собственных сотрудников, так и персонала производственных цехов. Разрабатывает учебные программы и тренинги с упором на практические кейсы непосредственно с завода.
- Проектная группа отвечает за реализацию программы БСА-Трансформации. Формирует кросс-функциональные команды из специалистов дирекции и стажеров из цехов. Стажеры полностью погружаются в эту работу на четыре месяца. Это позволяет обучить персонал методологии и закрепить знания для дальнейшего самостоятельного применения на рабочих местах и тиражирования среди коллег.
15 февраля 2024 года Клуб Эффективные Бизнес-Системы проведет онлайн референс-визит в Кемеровский «Азот». Мероприятие пройдет c 10:00 до 12:30 по московскому времени в онлайн-формате. Участие бесплатное, по предварительной регистрации.
Импортозамещение в нефтяной отрасли: обзор отечественных IT-продуктов
От внедрения алгоритмов машинного обучения до цифрового контроля процесса бурения. Рассказываем об IT-продуктах российских компаний.
Методы бережливого производства
Как методы бережливого производства помогают снизить потери, улучшить работу на всех этапах и добиться устойчивого роста эффективности.
