ТМК обновила кадровую политику на фоне ухудшении ситуации на рынке труда

Компания опубликовала отчет об устойчивом развитии по итогам 2024 года. Отдельный раздел документа посвящен управлению персоналом в условиях дефицита рабочих рук. Нехватка квалифицированных сотрудников стало одной из причин пересмотра корпоративной кадровой политики в прошлом году.

Ставка на реферальные программы трудоустройства

Рост конкуренции за квалифицированные кадры повлияло на увеличение текучести персонала: она выросла с 13,1 до 14,9%. Поэтому было принято решение усовершенствовать методы подбора персонала:

— сокращение периода трудоустройства,

— унификация реферальных программ на предприятиях,

— индексация заработных плат,

— выплата компенсации подъемных средств при переезде.

В 2024 году на Челябинском трубопрокатном заводе запустили новую программу быстрого трудоустройства. В ней может участвовать любой кандидат, завершивший трудоустройство менее чем за семь рабочих дней с даты получения направления на медицинскую комиссию. Кроме того, новые сотрудники могут получить материальную поддержку. Например, компенсацию за найм жилья — для иногородних работников, выплаты — студентам и впервые трудоустроенным сотрудникам. Общие расходы на реализацию реферальных программ на данной промплощадке ТМК в прошлом году году составили 4,3 млн рублей.

Система адаптации и наставничества

ТМК использует несколько инструментов для адаптации новых сотрудников.

Через электронную образовательную HR-платформу SOTA2U новый сотрудник получает документацию для ознакомления в течение испытательного срока, задачи и перечень обязательных электронных курсов.

На всех предприятиях ТМК действует программа наставничества. Опытные сотрудники делятся знаниями с новыми коллегами и помогают адаптироваться на новом месте. В 2024 году в ТМК насчитывалось 5 503 наставника. Для их подготовки разработана специальная программа, разработанная Корпоративным университетом ТМК2U. Обучение по ней прошли более 1300 человек. В прошлом году в нее включили новый блок — «Развитие производственной системы».

Чтобы повысить интерес к наставничеству, компания провела общекорпоративный конкурс «Лучший наставник ТМК», отдельные заводы также самостоятельно организуют аналогичные состязания на уровне предприятий.

Подробности о том, как выстроена система вовлечения персонала компании в процесс непрерывного совершенствования, читайте в кейсе «Как вовлечь каждого: секреты успеха ТМК».