Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы
Статья 14.03.2025

Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы

Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, посвящённых работе с эффективностью в российских компаниях.

О сути исследования

Первый этап исследования — опрос по системам целеполагания и производительности. Внести свои данные для участия в исследовании может любая компания до 15 апреля 2025 года. Задача проекта — выявление реальных практики  построения и реализации управленческих систем в российских компаниях. В рамках опроса планируется изучить следующие блоки:

  • Структура целеполагания – как компании формулируют и передают цели своим сотрудникам.
  • Оценка системы KPI – какие методы оценки эффективности применяются и насколько они влияют на мотивацию.
  • Измерение и мониторинг – процессы контроля и анализа достигнутых результатов.
  • Мотивация – какие факторы способствуют стимулированию сотрудников, а какие, наоборот, вызывают сопротивление.
  • Уровень автоматизации – как автоматизированы процессы работы с целями и оценкой эффективности.
  • Результаты и эффективность – какие реальные показатели достигаются в результате внедрения этих систем.
  • Планы развития – перспективы и дальнейшие шаги по совершенствованию систем управления целями.

Кроме того, исследование позволит понять, как все эти параметры соотносятся с индустрией, в которой работает компания, и с её размером.

Почему участие в исследовании важно

Участие в опросе даст вам возможность:

  • Сравнить собственные управленческие подходы с рыночными стандартами.
  • Определить сильные и слабые стороны вашей системы постановки целей.
  • Найти в процессе заполнения анкеты новые направления для повышения эффективности работы команды.
  • Внести свой вклад в развитие знаний о современных методах управления, что станет основой для дальнейших аналитических публикаций и обмена опытом среди руководителей и HR-специалистов.
Как принять участие

Принять участие в исследовании очень просто: перейдите по ссылке и заполните анкету, в которой задаются вопросы о системе целеполагания, оценке производительности и мотивации в вашей компании. Заполнение анкеты не займет много времени, а полученные данные помогут сформировать практические рекомендации для улучшения управленческих процессов.

С вашей помощью мы создадим инструмент для выявления точек роста и оптимизации системы управления целями, что позволит каждой компании соответствовать современным тенденциям и значительно повышать эффективность работы своих команд. Примите участие в исследовании и станьте активным участником перемен уже сегодня!

Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат
Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат
#Аналитика, #Тренды

Темпы роста зарплат среди квалифицированных рабочих опережают IT-сферу.

Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу
Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу
#Инструменты, #Цифровизация

Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.

Похожие Статьи

Оперэффективность в цифрах: кто и как развивает функцию в российских компаниях
#Исследование #оперэффективность
Оперэффективность в цифрах: кто и как развивает функцию в российских компаниях

Клуб ЭБС провел и презентовал исследование «Оперэффективность: люди и функции» совместно с Лабораторией операционной эффективности ВШБ ВШЭ.

Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов
#Инструменты #Управление изменениями
Кто украл вашу продуктивность: 4 шага к честной ревизии бизнес-процессов

Оргструктуру можно перекроить хоть каждый год, но если процессы остались старыми — эффективность быстро проседает. McKinsey показывает, как провести честную ревизию процессов и вернуть компании скорость и ясность без многомиллионных инвестиций в консалтинг.

Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting
#Инструменты
Как сократить рутину и повысить качество работы с процессами: опыт TSQ Consulting

Кейс TSQ Consulting — о том, как консалтинговая компания внедрила Business Studio для анализа и оптимизации процессов. Эксперты делятся опытом: как удалось сократить рутинную работу с документами, ускорить правки и сосредоточиться на создании ценности для клиентов.

PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный
#Инструменты #Управление изменениями
PDCA vs HADI — как не перепутать инструменты принятия решений и выбрать нужный

PDCA и HADI — два цикла, часто используемых для улучшений. Но несмотря на схожую структуру, они решают разные задачи. Один помогает наводить порядок, другой — искать новое. В этой статье разберёмся, в чём их отличия, когда и какой инструмент применять, и как не перепутать одно с другим.