Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы
Статья
14.03.2025
3 минуты

Целеполагание и KPI: проверьте свои подходы

Эффективность работы компании во многом зависит от умения четко ставить цели и объективно оценивать их достижение. Сегодня вопросы мотивации и эффективности управления остаются как никогда актуальными: действительно ли KPI помогают бизнесу расти или они стали лишь формальной мерой? Чтобы разобраться в этом, Клуб ЭБС совместно с лабораторией операционной эффективности Высшей школы экономики запускает серию исследований, посвящённых работе с эффективностью в российских компаниях.

О сути исследования

Первый этап исследования — опрос по системам целеполагания и производительности. Внести свои данные для участия в исследовании может любая компания до 15 апреля 2025 года. Задача проекта — выявление реальных практики  построения и реализации управленческих систем в российских компаниях. В рамках опроса планируется изучить следующие блоки:

  • Структура целеполагания – как компании формулируют и передают цели своим сотрудникам.
  • Оценка системы KPI – какие методы оценки эффективности применяются и насколько они влияют на мотивацию.
  • Измерение и мониторинг – процессы контроля и анализа достигнутых результатов.
  • Мотивация – какие факторы способствуют стимулированию сотрудников, а какие, наоборот, вызывают сопротивление.
  • Уровень автоматизации – как автоматизированы процессы работы с целями и оценкой эффективности.
  • Результаты и эффективность – какие реальные показатели достигаются в результате внедрения этих систем.
  • Планы развития – перспективы и дальнейшие шаги по совершенствованию систем управления целями.

Кроме того, исследование позволит понять, как все эти параметры соотносятся с индустрией, в которой работает компания, и с её размером.

Почему участие в исследовании важно

Участие в опросе даст вам возможность:

  • Сравнить собственные управленческие подходы с рыночными стандартами.
  • Определить сильные и слабые стороны вашей системы постановки целей.
  • Найти в процессе заполнения анкеты новые направления для повышения эффективности работы команды.
  • Внести свой вклад в развитие знаний о современных методах управления, что станет основой для дальнейших аналитических публикаций и обмена опытом среди руководителей и HR-специалистов.
Как принять участие

Принять участие в исследовании очень просто: перейдите по ссылке и заполните анкету, в которой задаются вопросы о системе целеполагания, оценке производительности и мотивации в вашей компании. Заполнение анкеты не займет много времени, а полученные данные помогут сформировать практические рекомендации для улучшения управленческих процессов.

С вашей помощью мы создадим инструмент для выявления точек роста и оптимизации системы управления целями, что позволит каждой компании соответствовать современным тенденциям и значительно повышать эффективность работы своих команд. Примите участие в исследовании и станьте активным участником перемен уже сегодня!

Промышленность вышла в лидеры по темпам роста зарплат

Темпы роста зарплат среди квалифицированных рабочих опережают IT-сферу.

Цифровые ассистенты: как ИИ помогает российскому бизнесу

Клуб ЭБС проанализировал опыт российских предприятий и подготовил обзор интересных практик применения ИИ-помощников.

Похожие статьи

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы
#Инструменты #Цифровизация

Где low-code экономит недели, а где потом забирает месяцы

Low-code — о том, где платформы быстрой разработки действительно экономят время бизнеса, а где создают новые риски. От теневого ИТ и сложных интеграций до зависимости от временных решений, которые постепенно становятся критичными.

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом
#Инструменты #Управление изменениями

Сотрудник виноват или процесс некорректен: как не ошибиться с диагнозом

Как руководителю отличить ошибку сотрудника от сбоя в процессе — о повторяющихся проблемах, размытых зонах ответственности, неясных входах и выходах, лишних согласованиях и поиске реальных внутренних резервов эффективности.

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде
#Аналитика #Инструменты

Как новому руководителю не стать чужим в сильной команде

Новый руководитель приходит в компанию не на пустое место. До него здесь уже сложилась команда, которая вместе проходила сложные этапы, принимала спорные решения, держала на себе рост и кризисы. На уровне оргструктуры в такой команде есть роли и зоны ответственности. На уровне реальной работы — еще и память, привычки, внутренние союзы и негласные правила. И […]

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации
#Инструменты #Цифровизация

Объектно-ориентированный подход и процессное управление для цифровизации

Как сделать цифровизацию не формальной, а результативной: о связке процессного управления и объектно-ориентированного подхода, которая помогает увидеть бизнес-объекты, их жизненный цикл, ключевые стыки, данные и метрики эффективности.